兩岸微商網路創業平台

話說上回艾瑞克撰文說到，微商平台化遷移將成為大勢所趨，未來幾個月各類微商第三方服務平台將會有所動作，微商市場的格局將會很快發生變化。（見鈦媒體前文：微商轉型期近，第三方平台如何取勝？）

文章發佈後僅僅幾天的時間，朋友圈內很快便見到了一些異動，微商第三方服務商微盟發出一條動靜，宣佈開啟合夥人軌制，所有在微盟V店上開店的使用者，只要邀請新使用者進駐V店勝利之後，便可成為邀請人的合夥人，並有機會獲取現金獎勵。

伴同著合夥人軌制動靜的推出，同時傳來了V店改名的動靜，改名之後的V店將會進級為萌店，這一動靜在七夕前一天正式確認，V店也迎來了上線以來的最大一次改版。至此艾瑞克上一篇文章中的推測獲得了確認，微商第三方平台的峰火正式被點燃。

微商平台的凌亂江湖

艾瑞克其實一直以來都是不太承認微商這個概念的，因為微商本色上其實是搬移電商或社交電商的一個細分市場。這個市場沒有信用支撐，沒有平台支撐，僅僅依靠朋友圈刷屏的模式野蠻生存了下來。

微商是社交網路商業化的一個萌芽，然而對于絕大多數微商而言，並無什麼社交電商的概念，對于他們來講社交產品僅僅是一個工具而已，一個可以為自己帶來客流的工具。本色上與傳統產業裡的「地攤族」相似，而微商們其實就是在搬移網際網路上擺了個地攤而已。

然而微商這個市場的發展又過於迅猛，以至於泛起了以代理為主的有組織化的微商集團，第三方服務商也聞風而動，微店、有贊、微盟V店、拍拍小店、淘寶小鋪、微賣以及針對於女性市場的喵喵微店等平台紛繁上線。

伴同著微商市場的急速膨脹以及發展，大量像微盟這樣的平台級企業的入局，以及大品牌廠商的加入，微商的概念也因而變得模湖不清，甚至可以說成為了社交電商的代名詞。即然市場已將微商推到了這樣一個高度，那末市場的規範化則勢在必行，若果沒有有效的監管以及平台化服務的支撐，微商的亂像將會一直持續下去。

這些年的微商平台

目前市場中的微商平台可以說凌亂繁雜，僅僅360套用裡的搜尋結果就有幾十個，除了了這些已上線的，還有不少尚未上線的產品也在研發之中。然而這一眾微商平台之中真正做出必定市場規模的產品卻並不多，目前發展態勢優良的也僅僅有贊以及微盟V店兩家。

上線較早的口袋購物微店隱隱有勢微之勢，而京東騰訊聯手之後推出的拍拍小店一直都處於不溫不火的狀況，電商巨頭淘寶推出的淘寶小鋪僅僅是PC電商的一個延伸，甚至連曉得它的人都不太多。喵喵微店等則是針對於女性市場的垂直類微店，更像是微商市場中的錦繡說以及蘑菇街。

此外還有一些商家也紛繁推出的自營微商平台，譬如永輝微店，海爾微店等，然而傳統企業佈局微店更多的目的，仍然是但願藉助微商的社交電商模式，快速釋放自己的庫存，用人人微商人人微店的模式，將每個員工以及員工身旁的人都變為自己的銷售人員。

微博開啟了電商化的計劃之後，也有所佈局，與微賣簽訂了戰略合作協定，妄圖應用自己的社交優勢鼎力發展電商事業，但願從贏利的泥沼之中。最終的前路如何，咱們還只能再繼續察看。

可以說縱觀市場上的各類產品，看似百花齊放，然而真正將平台化放在戰略位置的也僅僅就只有微盟V店（萌店）、有贊以及微店。然而咱們細心深刻分析又會發現，儘管各家都妄圖通過社交基因改造微商，然而最終呈現給咱們看到的仍然還只是分銷體系的規範化而已，並且重心都在C2C市場之上。

而反觀淘寶過往的經驗則奉告咱們，C2C市場儘管龐大，然而弊病卻很多。這一點從京東開放之後可以看出來，C2C市場很容易陷入假貨橫行的監管困境裡。對于急需從新樹立信用的微商而已，這顯然並非一個最佳的切入點。

七夕情人節前的改革

在微商第三方服務商之中，微盟一直是個對比進取的企業，其旗下的微商平台V店儘管上線不到半年，然而發展勢頭卻頗為迅猛，並且微盟才於4月份左右才剛剛完成為了1.5億元￥的融資。從現在的結果來看，微盟那時便已在醞釀了V店體系的改革。

除了了剛剛宣佈的合夥人軌制以外，進級之後的萌點還引入了一個對比有趣的功能，那就是拜師的功能，微商新人可以通過向有信用保證的大V拜師，通過拜師以及合夥人軌制的結合取得信用及產品支撐。這對于沒有產品來源又害怕所嫁非人的新人來講，無疑是個極大利好動靜，通過平台違書來說明微商們更快的找到好的產品。

而大V則可以通過這個軌制發展自己的分銷商，通過給予分銷商信用以及運營利便的支撐取得必定的佣金回報。微盟此舉試圖通過社交體系來從新構建微商體系，通過支撐有信用以及運營經驗的大V們，打造一個基於搬移電商的社交系統。

同時為了更好的重塑微商的信用問題，微盟也一直在鼎力發展品牌廠商，但願從傳統的C2C微商模式裡解脫出來，牽手更多更有信用保證的B商來推進自己更快速的發展。對于目前的第三方服務平台來講，更快更好的重塑微商的信用是當務之急。

其他平台何時入局？

微盟對于微商體系的改革總結下來有這麼兩點：

第一、以平台違書的模式來規範分銷模式的發展，並且通過社交體系來樹立強社群；

第二、從傳統C2C微商模式的泥沼中解脫出來，通過牽手品牌廠商打造一個健康的微商生態體系；

第三、通過合夥人軌制以及拜師系統，說明新使用者更快的樹立自己的搬移電商微店，通時讓雙方都得以受惠。

艾瑞克在上一篇文章中提到，對于微商平台來講，首要的任務就是重塑微商的信用問題，而微盟的這兩個改革無一不是繚繞著從新樹立信用問題而開展的。在解決了信用問題之後，還需要說明新進微商更快更好的成長。

在微盟正式推出改革之後，其他微商平台何時入局？一直不溫不火的拍拍小店是否會緊隨所致，推出更讓咱們驚艷的產品，PC電商的巨頭阿里是否會再度佈局微商市場？同樣擁有潛力的有贊又將如何應答？一直沒什麼動靜的口貸微店又是否在醞釀著什麼？

峰火已燃，戰國將至。

作者微信：iseric，同名公家號：艾瑞克自留地（ID:zwlp520）,微博：@艾瑞克自留地