兩岸微商網路創業平台

微商！微商！仍然是微商！天天有一大堆人都在問創業君微商怎麼做？創業君只能奉告你微商為何做不好，但不能奉告你微商怎麼做，因為一萬個讀者就有一萬個哈姆雷特，理解越深，做的就越好。

跟著網際網路金融不斷的改革進化，微商也從單一的朋友圈經濟體系發展到了一站式商業架構，而如今不少人對於微商的認識以及行銷觀念仍停留在朋友圈這一層次。在網際網路2.0時代，微商早已不是曾經經被人唾棄的行銷工具，它是一個創業者不得不介入並與行銷、包裝、傳佈、運營實時接軌的高端產品。恰是這麼繁雜又兼多項因素於一身的產品，才使不少創業者迷茫，不曉得怎麼做才能將微商施展到應有的效果。

1.創業者受限於平台的局限性

正如上文所說，儘管微商的介入人數眾多，但網際網路應用知識還停留在朋友圈時代，或是還在為公家平台有限的功能所困擾。朋友圈以及公家平台的功能僅僅只能是將資訊傳佈，這些有限的功能早已知足不了消費者對於商品的需求，消費者需要一個更為互動完美的平台，不僅在商品展示上渴想獲取更多資訊，還在乎是否能給自己提供一個更為便捷的支付模式，並且在商品的選取上但願與商家能夠獲得實時的交流。

因而微商的創業者需要的平台功能至少知足：１支付功能 ２商品陳列展示功能 ３商舖功能呢 ４線上客服功能

2.平台總體設計感被消費者差評

微商等同於一個實體商舖，而裝修設計就是自己平台的門面，要想給自己的產品加分，首先得讓消費者的第一眼就獲取巨大的確定感，就好像自己還沒拿到產品就已相信你賣的產品絕對於是正品，而且是業內質量排在前排的存在，因而一個設計高端大氣上檔次的精巧店舖也是做好微商必不可少的手腕之一。

3.行銷思惟太保守 管理架構認可渡過低

接觸過微商的人都曉得一個現象，就是大多數微商做的就跟傳銷同樣，初入微商的創業者把行銷基本靠吼當成引流的模式，但這樣不僅不能吸引消費者，反而會降低消費者心中的好感，這也是被不少人厭惡的緣故之一。

而且除了了行銷的法子，對於團隊的管理也是錯上加錯，作為微商的管理者只是一味的發展代理而不提高產品質量以及團隊總體素質是淪落為「傳銷式行銷」的必然結果。

若果真心想把微商當成一門創業項目來做，那正規化的行銷手腕以及被社會認同的公司架構是創業者勢在必行的方向，微商雖「微」，但行銷之道就是京東淘寶也要不斷試探才能勝利的平台，因而作為創業者，不能以有色的目光來看待微商這個平台，而是把微商當做一個社會化公司來公正對於待。

4.運營維護跟不上發展速度 途中頻現脫節現象

當微商這個平台被創業者同時賦與了行銷、包裝以及技術的因素時，還缺乏了一項因素，就是運營維護。行銷、包裝以及技術只能說明你有一個好的開始，而真正難題的卻是後期的運營維護。社會上不少一晚上爆紅的產品都因為運營維護跟不上，致使伺服器崩潰的現象屢見不鮮，這也是後期運營維護沒有有效的做到風險規避以及應急預案才致使後期不少問題的泛起，因而運營維護也是微商優良發展的主要因素之一。

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