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前不久，鄧超將正式加盟長虹的動靜在網上互動區功能變數板塊炸開了鍋，吐槽與點讚的等各種反饋音效都不缺，惟獨「期待」成為共識。昨日，動靜獲得長虹集團官方微博的證實，鄧超確將出任長虹CHiQ產品經理一職，同時將介入CHiQ產品的設計與研發。

這尼瑪也太勁爆了！話說鄧超在跑男中就顯得不太「老實」，但偏偏是「老鮮肉」的陽光形象以及堪稱自己為「學霸」的自我調侃式幽默，俘獲了大批粉絲的聚焦，同時也讓長虹企業有理由相信，堅持為鄧超「買單」大有「錢途」。此次，從跑男隊長變身為國企經理，鄧超全新的個人形象及社會價值值得深層解讀。

從明星的個體代言，轉向為真正成為企業一員，其實已推翻了傳統的明星與企業合作模式，這對於長虹以及鄧超來講是第一次，對於其他明星以及企業而言，也亦如是。

原先意義上的明星代言，很大程度上只能定性為給某品牌代理的「一鎚子買賣」。後來有企業實施對於某明星實施「續簽」合同的軌制，但也無法從根本上扭轉明星僅僅作為產品推廣的「附加品」的事實。

就在明星被貼上過多「代言」標籤的時候，長虹禮聘鄧超作為產品經理，給那些找明星鼓吹後輕率了事的企業上了一場生動課，從長虹企業自身角度來看，也是持續了鄧超的形象價值：從為長虹CHiQ二代電視代言鼓吹到談成讓鄧超真正介入到CHiQ產品的研發設計上，迭代效應再一次浮現。

當然，跑男鄧超一下子變身為鄧經理，可能讓不少人措手不及。然而，無論是身為跑男隊長，仍然是行將被冠以的產品經理頭銜，鄧超從中實現的社會價值都不會低於想像，甚至可能實現「1+1>2」的效應。

因為，明星從單純代言，晉陞品牌知名度到加盟企業，深度介入企業產品規劃，最凸起的價值在於從原來的推廣品牌價值，直接過渡到銷售及產品價值，實現了價值意義上的最大跨越，從而讓消費者相信，該明星在承當相應的企業責任，也將從企業產品的總體價值啟程，思考使用者體驗以及消費者需求，進一步接觸使用者思惟來促成產品的總體銷售以及長期規劃。也就是說，從品牌價值轉向銷售及產品價值的過程中，明星的身份意識以及社會責任已發生質變。

江湖中從此多了個鄧經理，鄧粉可能從此也將走在變身為CHiQ粉、長虹粉的路上。玩笑之餘，咱們同樣可以清醒地意識到，「鄧超現象」也許折射出某種跡象，明星作為公家人物，於企業而言可以有更多的價值等待挖掘，但癥結是，對於明星的選取要基於對於使用者以及產品的定位，這也為更多企業的鼓吹推廣思路提供全新的啟示以及範本。