在一個企業中，業務主要解決公司發展目的、市場定位、產品、收入、盈利模式等問題；而財務主要解決資金、資源、成本、資產負債結構、現金流量、財務風險節制等方面的問題。要做好企業的財務管理工作，就要實現業務以及財務的有效結合。
從巨集觀上講，財務管理要繚繞「生財有道、聚財有度、 用財有效、 節財有方、 管財有法」這 20字方針。
具體而言，CFO 要介入企業的戰略決策，發現增添企業價值的經濟因素，尋找到企業最有價值的核心競爭力；確保企業投資以及資源增值；對於企業的經營流動進行分析，挑揀有價值的流動，並將公司資源集中於更有價值的領功能變數；成為公司價值的設計者，說明企業知足經營收益的需求，負責實現企業目的的各種專案的制訂以及執行，從而增添企業價值；瞭解、防範、化解企業所面臨的經營風險、財務風險；能夠很好地協調企業財務職能與企業決策方針、發展戰略以及企業價值增值目的之間的關系。
繚繞上述財務管理目的的實現，一個優良的 CFO應努力具備如下前提：擁有優良的經營觀念以及戰略思惟目光；在財務以及會計方面受過優良訓練，掌握很好的專業技巧以及職業素養；擁有經濟、管理、會計、財務管理、金融、投資、風險節制、市場行銷等多方面的專業知識；熟識企業管理關聯知識以及關聯法規(內含國家的會計以及稅收政策以及法規) ；熟識企業的各個業務流程，擁有優良的溝通能力，與企業中各個部門及外部部門能夠維持優良的溝通；擁有優良的分析、判斷、預測以及決策能力。
CFO對於企業財務進行管理， 既要 「管」 人， 又要 「理」事，做到「管」+「理」的有效結合。咱們常說： 「企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心。 」其中，以財務管理為中心，是以財務的業務物件以及業務內容為中心，不是以財務人員為中心。要施展財務管理的中心作用，就要對於目前財務介入工作所涉及的業務流程有所瞭解。
管理要先理後管，理出問題才能管，管的時候才有理， 別人也容易接受。同時， 要提高財務人員的素質，施展現有人員的潛力，並對於其知識結構進行調整以及補充，從財務資訊的準確性以及及時性上，向公司的決策層提供決策支撐以及管理保障。
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