各位來賓，大家上午好：
國務院對於體育產業5萬￥億的市場規劃，讓資本找到了新戰場。
就在十幾天前，阿里巴巴宣佈成立阿里體育集團，正式進軍體育產業；今年5月，雲峰基金在A+輪領投樂視體育，之後又傳與阿里巴巴聯合入主新浪體育；9月，萬￥達繼收購世界第二大體育市場行銷公司瑞士盈方後，又收購了兩家意大利體育公司。
版權之爭更是硝煙四起，騰訊重金砸下NBA版權，PPTV砸下西甲，中超版權現在以億為單位招標（體奧動力以5年80億元￥拿下中超），一下子體育產業資本競入，醜小鴨變白日鵝。眾多創業者也紛繁淘金，創業項目層出不窮，體育投資基金也如及時春雨，一時間體育創業百花齊放，春香滿園。
問題是，巨頭們燒的錢能賺回來嗎？中國體育產業創業的黃金時代真的來了嗎？體育創業者需要注意哪些方面才能獲取資本青睞？
前事不忘後事之師。2007年，中國有個體育產業公司叫天盛傳媒，它以5000萬￥美元￥的價格買下英超三個賽季（2007-10）轉播權，並決心在中國推廣收費直播，收費價格單月188元￥，包賽季1880元￥。最後市場給其一記清脆的耳光，依據財務報表顯示，當年天盛數字付費電視業務收入僅為1298萬￥元￥。最後，這家公司消失了。
今天我手裡有一組資料，視訊網站愛奇藝宣佈自己的收費使用者數量已達到501.7萬￥，我不能確認這個資料的準確性，然而我相信今天比當時收費賽事的可能性變得更大，我本人也是不少視訊網站的會員，緣故有二：一是搬移網際網路與4G的泛起，讓體育賽事觀看極為利便；二是支付很便捷。花100多新台幣買個會員就能略過幾十秒的廣告，我覺得值，所以就買了。而8年前主要是PC端以及電視，所以當時我是無論如何也不會花錢看賽事的。
過去，傳統網站的盈利模式是通過在購買的版權內容裡，插播廣告以及通過網站廣告來獲取盈利。這種單一的營收渠道以及高額的版權支出極不對於稱，投入進去的版權費用以及獲得的流量回報是不成正比的。這象徵著投入越多，就虧得越多。現在使用者付費習氣的養成與媒體產業鏈的從新佈局以及整合，讓大家誰也不甘後進。這可能也是各大視訊公司花不少錢搶版權的緣故。
再舉一個案例。2010年，李寧公司為祝賀20週年生日，推出了「90後李寧」這個戰略。李寧當時邀請頂級諮詢公司、行業專家來設計這個戰略，我的一個朋友，當時也是國際頂級諮詢公司的專家，介入設計了這個戰略。咱們晚上吃飯，他像徵性徵求了我的意見，感覺是屬於炫耀大於真正意義上徵求的那種。那時候我在國家體育總局旗下的中國體育報業總社做體育產業鑽研，對于這種頂級專家的徵求意見，我很正視，為此事還專門到晉江去調研。
後來，我與晉江幾個體育製造廠商聊天，他們奉告我，安踏、特步、361度這些品牌，儘管互相有競爭，但在製造工藝上，已形成很細分的製造工廠，他們每做一根鞋帶，每個鐵鞋扣，因為量大與工序細分厲害，同樣質量都比李寧廉價一點點，每一個環節都要廉價，一雙鞋下來差價就不少了。
還有讓我很詫異的是，某些工廠老闆手機裡，居然有李寧未來三個月甚至半年要出產的款式模樣。所以他們給我的建議是，李寧要警惕這些追隨品牌的突起，要降低自己成本，規範自己業務流程，加強保密管理，把二、三線市場做好。當時，我個人的簡單直覺是，咱們70後、80後對於李寧的感情很深，我讀初中的時候，在農村平時大家都穿回力、雙星，不少人以買一雙李寧鞋為夢想，所以對於李寧感情很深。
而一、二線城市的90後，他們日子前提很好，天天比的是耐克、阿迪等國際品牌，李寧基本不穿，而三、四線城市的90後孩子又買不起李寧，他們以功能為源頭，買更廉價但質量卻不差的安踏、特步、361度、匹克等牌子，所以李寧提出的這個戰略就很尷尬，與實際情況不太符合。後來，他們又請了中老年男人的偶像林志玲來做形象代言人，這種代言與戰略的配合，更讓人感覺是奔馳的外殼配了個夏利的發念頭。
當然這是後話，我把意見反饋給我的朋友後，也沒下文，人家也不是真心徵求我的意見。後面的結果大家都曉得，截至2015年9月18日的資料，李寧的股票價格是3.62港幣，市值是68.2億港幣，而安踏的股票價格是18.98元￥，市值是474億港幣，是李寧的七倍。而在2010年時，安踏還只是一個追趕者，遠遠後進於李寧。
不得不承認，這個戰略立異給李寧帶來了很慘重的代價，連「大本營」國家體操隊都被安踏端走了。最近，李寧的事情可能大家都曉得，李寧先生復出，一方面到處巡店安撫自己的提供者，穩住銷售，勤儉成本；另一方面與小米等公司合作，做智慧跑鞋，我認為這個方向是正確的。
我個人對於李寧先生很尊敬，他的人格魅力很強，對於自己的兄弟們也很好。最近李寧先生復出，做了不少努力。我個人對於李寧未來發展很看好，仍然是有機會從新奪回領頭羊地位的。我認為他最近的努力方向沒問題，是正確的。獨一的建議是要加強優質項目的併購，迅速提高自己的利潤。此外，建議李寧若果有機會私有化，必定要回歸大陸A股上市，畢竟，大陸大多數股民對於李寧的感情仍然是很深的，若果回歸A股，李寧市值必定會有很大晉陞。
剛剛講了體育產業這兩個失敗案例，為何？事實是，這就是我一直接觸的體育產業。我做了十多年的體育產業鑽研，我是中央財經大學第一批專項鑽研體育產業的學生。大學期間，導師帶著咱們一個個做體育產業鑽研案例。畢業後，在國家體育總局工作了10年，做了5年體育產業記者，採訪了幾千個體育企業家與體育明星，後來又做了5年體育產業開發，期間還借調到大型賽事組委會做賽事組織與商務開發。
在我印象裡，體育產業從業者一直都是很苦的，收入很少，商業模式很後進，圈子很封鎖，主要資源也抓在國家體育總局與處所體育局手裡，辦個競賽審批要錢，找央視轉播要錢，贊助商也不好找。以前國務院也出台過一些出台促成體育消費的具體意見，然而因為缺乏執行的細則，基本落不了地。
一切轉變源自去年10月，國務院發佈「46號文」《國務院關於加快發展體育產業促成體育消費的若干意見》。檔案指出，到2025年，體育產業總規模超過5萬￥億元￥，一下子把體育的風暴刮起來。這次不同，這個風暴來自最高領導層，這個力度是前所未有的。全民健身也成為了國家戰略。我的親自體會是周圍健身、晚上跑步的人確鑿多了起來，作為一個堅守的體育產業的從業者，幸福來得這樣之快，讓人有點不知所措。
咱們中體鼎新體育基金是2013年1月8日在國家體育總局機關大樓成立的，是我與王保忠董事長聯合創始的，那時候咱們就很看好體育產業的未來，咱們一直很看好這個產業，也算提前佈局。咱們努力打造一個體育基金的生態圈，第一是基金類型要全面。咱們現在與奧運冠軍邢傲偉先生以及王麗萍女士聯合發起冠軍VC基金，一期規模為5000萬￥，後面還有幾十位奧運冠軍做咱們LP，專註於體育產業的天使輪項目。
天使輪項目是很需要輔導的，而奧運冠軍對於體育項目理解程度、人脈資源廣度與自身知名度都很高，二者符合性很好。奧運冠軍是國家花重金培育的，對于他們而言，做天使投資人回報社會也是一種責任、一種反饋。最近，一些熱愛體育的大咖級企業家與演藝明星也在與咱們洽談，但願加入。相信不久的將來，冠軍VC的合夥人會愈來愈龐大。
第二個是咱們與洪泰基金樹立了合投契制。洪泰基金是俞敏洪先生與盛希泰先生聯合創立的基金公司，他們這半年推翻了我以前所有對於基金的印象與認識。泰哥是證券公司董事長出生，對於資本市場的理解很透闢，而咱們團隊的優勢在於對於體育項目理解的深度，相信咱們之後聯合輔導的體育天使項目會很棒。
▲新浪體育負責人魏江雷在大會上發言
第三個是咱們與新浪體育的合作。魏總也是我多年的好兄長，咱們時常一塊兒愉快地跑步，儘管我跑無非他。他剛開始離開聯想來到新浪分管新浪科技等版塊時，我發短信給他，我說之後新浪領導若果足夠聰慧，必定會讓你分管體育的。果然，幾個月後他變為了新浪體育的負責人。
新浪體育過去在競技體育報導方面創造了不少里程碑式的案例，是當之無愧的領導者。我也相信，在阿里巴巴與雲峰基金的支撐下，新浪體育必定會創造新的輝煌。本次咱們籌備成立體育產業網路加速器，咱們也會與新浪合投項目，新浪拿出幾個億價值的媒體鼓吹資源與多年累積的體育明星、賽事、流動資源，對於咱們投的項目進行加速，讓咱們的項目加速走向勝利。
第四個是咱們與一個知名體育企業籌備的併購基金，規模為10個億。咱們尤其看中的項目會直接併購，深度介入企業的運營。本次阿曼達體育咱們也屬於直接併購，阿曼達體育的創始人翟繼榮先生是前中籃公司總經理，對於體育經紀與體育行銷的理解可以說是在我見到的人之中最為透闢的，他曾經經將CBA品牌的服裝做到了1000多家連鎖店，也曾經經在20天以內為CBA中職籃聯賽開發籤下了3000多萬￥的贊助，執行力超強。咱們加入之後，很有信念將阿曼達體育做成中國的盈方。
第五個是咱們這次成立的中國體育產業發展鑽研中心。產業的開發離不開鑽研與資料的整頓。很遺憾的是，到目前為止，中國體育產業尚無一個準確的資料供咱們參考。咱們可以花不少時間去鑽研與討論體育產業暗地裡的商業模式，也願意花不少時間為產業發展做一些具體資料調研工作，咱們每年也會支撐必定的科研經費，但願每年能出一本中國體育產業的白皮書，為大家投資體育產業提供參考。
當然，體育投資潛力最大的仍然是網際網路+體育，網際網路+體育的創業項目對於立異請求很高，但提醒大家，無論你想怎麼立異，最主要落腳到產品，要服務好消費者，你的產品需要具備兩個特徵：用網際網路啟動存量，用網際網路將海量資訊、需求進行精準符合，從追求價值支點角度，提高資源使用效力，創造價值。
至於巨額購買版權，暫時我對於這些做法並不認同，然而我相信他們也很無奈，誰都不想後進，但現在購買媒體內容的運營根本無法消化這個成本，未來兩年也是媒體版權運營的分水嶺，一些企業脫穎而出，一些企業燒光了錢要死掉。但即便死掉，對于這個產業也是有價值的，因為燒的錢畢竟帶動了上下游的產業發展。
最後，說說咱們的投資理念。過去三年，咱們看了2000多個項目，咱們把體育產業依據項目分為12個大類256個小類，例如體育賽事版權、體育賽事運營、體育經紀、體育遊戲等等，咱們但願每一個小類裡面投出一個冠軍，看項目是一個很有意思、也是一個需要耐心的過程，你會發現原來出產某種運動材料的製造商一年居然有1個多億的利潤，或是你會發現不少大熱的門類裡面，一個賺錢的都沒有。
所以，咱們頗有耐心腸看這些項目，咱們不但願做天使輪、A輪、B輪的吹鼓手，天使輪到B輪就跑，這種錢咱們堅決不賺，咱們但願做產業真正的助推器，真正說明到產業發展。我也但願所有融資的企業，回歸市場根本與項目本身，估值真正要靠盈利來實現，要敬畏市場，立異盈利模式，要踏塌實實做產品，真正的勝利是你的企業是否創造了價值，是否為中國的體育人群提供了足夠精彩的服務與體驗，而不是比自己的估值多少、融資多少。
我相信，只要咱們在這條路上不斷耕耘努力，不斷付出，咱們必定能在5萬￥億大蛋糕裡面分一塊。
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