萬￥達百貨Out！蘇寧易購In！看蘇寧如何擠掉萬￥達「親兒子」－兩岸微商網路創業平台

今日，蘇寧雲商與萬￥達集團宣佈達成戰略合作，雙方將在電商與門店業務開展合作。據瞭解，合作之後，蘇寧易購雲店等一系列商業業態將入駐萬￥達廣場。萬￥達方面表示，雙方確定的首批合作項目為40個。從2016年開始，雙方將依據萬￥達廣場開業情況每年確定批次合作項目，萬￥達商業可依據蘇寧雲商需求定製規劃設計。
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百貨不景氣，電商成「接盤俠」救場

早前萬￥達、騰訊、百度被稱為「騰百萬￥」的三巨頭聯合開發的電商平台「飛凡網」在今天看來，並無帶來預期的影響力，更沒能解決實體零售業不景氣的現狀。據聯商網統計資料顯示，2015年上半年，全國實體零售店閉店121家，各地關店潮湧現，傳統零售業面臨的狀況十分嚴峻，成都市場天虹百貨、尚泰百貨接踵關閉。

萬￥￥達百貨Out！蘇寧易購In！看蘇寧如何擠掉萬￥￥達「親兒子」

（投資50億元￥「騰百萬￥」的飛凡網並無達到以前預期）

今年7月開始，濟南萬￥達百貨關門，重慶南坪、萬￥州萬￥達百貨店接踵關門。2015年，萬￥達加速了對於萬￥達百貨以及KTV等業態的清理，其中虧損嚴重的百貨門店將被關閉。據瞭解，萬￥達接踵將關閉40多家萬￥達百貨。萬￥達在2015半年會上，王健林表示「萬￥達集團2018年將全面轉型為服務型企業」。萬￥達已開始實質性的「去百貨」的動作。睿意德策略參謀部董事陳曦表示，「萬￥達與蘇寧的合作，個人認為，萬￥達應該是主動的一方。近期萬￥達廣場商業負面資訊不斷，蘇寧易購雲店的入駐是對於其現有低效商業物業的淘汰以及進級。」

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（萬￥達百貨今年上半年關店成潮）

萬￥達略過缺乏零售經驗的騰訊、百度，直接選取了電商蘇寧雲商，蘇寧雲商作為實體商業向線上轉型較為勝利的企業，兼具了網際網路線上平台經驗。另一方面，蘇寧易購也但願通過此次合作，探索線下實體店的定製模式，知足消費者的線下體驗需求。據統計，目前，蘇寧雲商除了了擁有電商平台蘇寧易購之外，還蘊含全國1600家門店，以及重組後的物流軍團。蘇寧也試圖在改變市民對於其「蘇寧電器」的刻板印象，試圖將門店改造成擁有網際網路基因的線上線下打通的「新百貨商場」概念。

中投參謀進階鑽研員薛勝文指出，萬￥達百貨與蘇寧雲商的合作基礎是蘇寧試圖發展線下零售渠道，而萬￥達則欲壓縮百貨佔比，向電商轉型，兩者目的都是為O2O鋪路。

蘇寧的野心：聯手萬￥達才剛開始

2011年蘇寧正式提出線上線下並行發展的戰略。作為電商的後來者，蘇寧不斷發力。2012年，蘇寧以6600萬￥美元￥收購母嬰電商紅孩子。2013年，更名「蘇寧雲商」，開設O2O購物節，開放蘇寧易購平台，收購視訊網站，樹立矽谷研發中心，申請銀行牌照，開辦小額貸款公司，申請虛擬運營商牌照，成立保險銷售公司，樹立物流基地。觸網過後的蘇寧並未休止商業上的進一步擴張。

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（轉型電商後的蘇寧，「線下」實體店又成為主要佈局）

今年8月10日，阿里宣佈以283億元￥新台幣戰略投資蘇寧，稱為蘇寧第二大股東。之後又與萬￥達合作，加快線下佈局。蘇寧控股集團控股總裁孫為民曾經對於記者表示：「2018年後，網際網路的成本上風必然比不外實體店。一是網際網路的體驗不如實體店，二是網際網路的成本。2015年至2018年是電商的黃金成持久，將對於實體店發生龐大襲擊。但之後，實體零售會呈現分化，有人會結束，有人會做線上線下的交融。能活下來的實體零售企業有兩種：做交融的企業，以及擁有自有物業、自有資源的企業。2018年後，網際網路的成本會愈來愈高，自有物業、自有資源的上風就會逐漸浮現出來。」

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（蘇寧置業的商業佈局）

這也不難看出，蘇寧觸網之外更要加大線下物業、自有資源的投入，以及充沛的交融。這一方面與萬￥達戰略以及業務上有驚人的重合與相似。蘇寧旗下的蘇寧置業同萬￥達同樣，在全國一二線城市貯備開發了80多座蘇寧廣場，業態涵蓋了大型購物中心、蘇寧易購體驗店、酒店、甲級寫字樓、公寓等。同時，蘇寧在全國擁有不少土地貯備，它計劃到2020年建成300個蘇寧日子廣場、50個蘇寧廣場、100個高星級酒店以及60個物流工業基地。同時，蘇寧與萬￥達在輕資產戰略很契合，萬￥達推出了「穩賺一號」類金融產品，而蘇寧也在國內勝利發行了私募REITs。

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