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昨天看到PMCAFF社區裡面有一個關於「社區O2O的APP套用怎麼看」的問題。個人覺得,這個就以及,你在冷刀兵時代,你到底是拿著大刀去砍殺敵人呢,仍然是用弓弩手放箭,殺敵於千里以外是一個道理。APP也好,其他也什麼形式也罷,這些只是招式,癥結還在內功。

O2O這個詞兒在這兩年被國內炒得很火了,似乎好多人都要搞這個,畢竟「線上+線下」的整合是這樣的吸惹人。跟著市場份額的擴張,從開始的 上門O2O 模式,慢慢演變出了垂直市場的產物---社區O2O。那末,無論是對于傳統的大龍頭,仍然是要創業的新血液,該如何選取呢?

兩岸商貿,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台

先說一個概念:

l 業務層:二者重合度很高。

l 產業鏈層:二者在產業鏈上為上下游的縱橫交錯關系,有很高的親密關聯性。

社區O2O、上門O2O,實際上都是為使用者提供社區日子服務,只是所處的大市場範疇略有懸殊。當時我做調研的時候,參考了這樣的衡量標準:在相同需求量的兩個社區,假如有兩個企業,一個徹底以「上門O2O」,另一家徹底採納「社區O2O」提供服務,在盈利、服務以及市場滲入幾個方面哪一個更佔優勢。

區別

關於O2O的帖子最近兩年太多了,有問道:「社區O2O」與「上門O2O」有什麼不同?本人覺得,你看一個事物,這個事物的基本概念很主要。

社區O2O,上門O2O,實際上都是為使用者提供家庭日子服務,只是所處的大市場範疇以及服務模式略有懸殊。對于上門O2O來講,其受區功能變數限制因素較小,一家上門O2O公司可以服務整個城市的一片區功能變數;然而,社區O2O有強烈的區功能變數限制性,只能服務於左近社區;字面上看「上門」,即入室,那末「社區」顯然對于入室不是剛需的,只要籠蓋了使用者的主要日子圈就能了;此外,個人看來,上門O2O著重在以線上為主的撒網式的發展使用者,社區O2O針對於性服務的線下小區就是目的市場。

社區O2O的現狀:處於暫時被上門O2O割裂期

筆者從對於市場的理解上看, 目前的社區O2O不僅受到了上門O2O的「瓜分」以及便民支付、社區金融、租房二手房等都有網際網路項目的夾擊。二手房、租房這些一直都是網際網路的主要市場之一;此外,便民支付這部份是支付寶錢包、微信支付賴以生存的主要組成;網際網路金融對於社區金融也有很強的替代作用。由此可見,社區O2O受到這樣「圍剿」,從另一個層面,偏偏證明了社區O2O的價值。既然上門O2O與社區O2O同處一個市場,未來兩者確定還會有更深刻的聯絡,被衝擊只是暫時。準確的說,上門O2O做的是「垂直市場」,而社區O2O做的是「橫印市場」,從市場規模效應來看,確定是上門O2O更大更廣闊些,社區O2O的地功能變數問題限制了其早期的規模效應。但跟著社區O2O與上門O2O互相促成發展,一縱一橫之間的交聚會愈來愈多,更多的機會也會在兩者的碰撞中浮現。

跟著橫印的市場的累積,高頻的上門O2O也是的邊際效應會遞減,呈現低頻狀,反之,直印發展的社區O2O則更有機會

本運營gou必需從服務角度再來看看,上門O2O主營垂直服務(or商品),社區O2O主打橫印市場,比:如零售便是其最普遍特徵形式。這些說得都太抽像,大家不妨回憶一下你的日子,洗衣,洗車、按摩、開鎖送水、維修中哪些上門O2O是常用的?(二手車的O2O似乎不是太樂觀就能說明問題。)相對於而言,商超、特賣、零售等可能還會多一點。本人勇敢的說一句,上門O2O僅是淘寶京東模式的演變品,在「與顧客再近一點」的優勢上,僅僅應用到了送貨快,而且在O2O服務體驗上則遠不如社區O2O。那末緣故何在?本運營gou再次勇敢猜測是下列的幾點緣故:

  • 樹倒猢猻散= 服務人員素質不高+服務質量不高。

  • 服務效力很難獲得保證。

  • 價格問題。

  • 安全性問題不明。

綜上:

  • 再高頻的上門O2O也是為邊際效應增添1個點,是時候,開始社區O2O了(萬¥科O2O似乎就是這個思路)。

  • 目前的上門O2O都是垂直型,若社區O2O衝著照門橫掃一刀,那上門O2O只能是傻愣著。

  • 社區O2O在「最後一公里」的服務上若果能夠施展日子館購物體驗,讓社區購物更為爽,天下可定。

  • 社區O2O能實現電商觸手可及,在此也可解讀為「觸手」(日子館體驗),「可及」(更為便利,社區近距離服務),上門O2O僅能在「可及」上增添一個「快」字。

附錄:

以上結論基於個人最近看到不少關於O2OD 的文字,加之自己過去的小接觸分析而得,不排除了現實中兩種模式交叉施行的創業者。個人是電商行業的,所以,有這麼個觀點,垂直企業達到瓶頸的時候往往都會橫印開拓,那末,到了這個時候上門O2O本身就會演化成社區O2O了。所以上門O2O與社區O2O在未來確定會有更多的碰撞,只要產品+服務做到極致了,何須對於上門仍然是社區別得那末清楚。再理清了大趨勢之後,依據你的行業特色,市場的特色,以及你的使用者群體的消費習氣,用不用APP,抉擇權不在你。

本文作者 凱撒follwer 授權PMCAFF產品經理社區(pmcaff.com)發佈,轉載請註明出處。

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