你的企業網路行銷轉型能否勝利？比照傳統網際網路轉型模式說話！
用數千家大資料總結傳統行業轉型成與敗的經驗，發現傳統企業網路轉型模式大致三大類：
第一種傳統老闆只把網際網路作為附屬行銷渠道對於待，思惟，態度，投入均不到位，致使了高達80%以上的轉型失敗率 。
把網際網路作為補充行銷渠道，企業只是多開一個網路行銷部門，老闆徹底不介入，這樣轉型勝利的概率微乎其微。但若把網際網路轉型當成內定二次創業的話，老闆務必要親自掛帥，在啟動期親力親為，構建獨立運營的創業項目小團隊，這樣才能確保勝利概率。
緣故很簡單，你見過哪位大佬創業時不自己打天下，而只做個甩手大掌櫃的?
第二種有少數老闆以二次網路創業的心態下海，採納網路創業投資模式組建獨立的網路項目公司，以專職專業的小團隊企業，由精曉網路的高手操盤，勝利率顯明提高。
馬沃傢具裴世佳裴總以前一直很想鼎力啟動網路行銷，公司多年前就 「觸網」做網站及進行網路推廣，但網路行銷效果不顯明。
為了網路行銷能儘快落地，裴總組建了6個人的專業團隊，並且裴總親自參加了課程培訓，掌握了網路行銷的各種技巧。網站上線短短的10天時間，就接到了5萬元￥的定單；6個月時間以內，來自於行銷型官網的定單金額已超過了100萬！
第三種最具延伸空間，以現有的傳統行業人脈資源及財力，投資建立跨行業的立異項目，從而創始企業的下一個藍海。
以牛商會為例，牛商會自2014年1月成立以來，至今全國已成立25個分會。牛商會並不是附屬於單仁資訊集團的下屬部門，而是以單仁資訊策略班學員為主自願組成的非盈利性社團組織，是經單仁資訊集團批准贊成，由單仁資訊集團學員發起、學員自治、自我管理、自我運行的社群組織。牛商會是一個會萃了數萬企業家的大型人脈庫，牛商之間抱團打通上下游，例如：威海牛商東方新紀元￥置業有限公司，開發的東方新天地樓盤項目中，整合了上海牛商JJhome酒店用品，深圳牛商康福特戶外傢具等；東方新天地打造的牛商公館又舉薦給了全國牛商。
關於傳統企業轉型網際網路+三種模式，你的企業正閱歷哪一種狀況？你的人脈資源及財力用在了刀刃上嗎？
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