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這是一張針對於老闆的企業診斷，意在說明老闆更深層次地認識到企業的現狀。無需給自己打分，心明便是!接下來是一連串問題的襲擊，老闆們，籌備好了沒?
1.企業的目的客戶定位是誰?
2.為何要選取目的客戶?
3.如何選取目的客戶?
4.企業核心產品、核心賣點定位是什麼?
5.如何定義你的核心產品?選取核心產品的四大要素?
6.如何在網路行銷中應用企業的核心產品?
7.是否做好網站癥結詞的改善，並因而帶來流量?
8.如何高效投放網路廣告?
9.高效付費廣告投放前是否做過系統籌備?
10.如何做到應用資料管控投入產出比?
11.免費推廣與付費廣告是否同事統籌?
12.付費推廣的主要手腕有哪些?競價?網盟?自媒體?
13.你的網站是否擁有行銷力?是否具備主動銷售能力?
14.是否與時俱進，樹立行銷型手機網站?
15.你的建站公司是否可靠?(看看網站的流量、詢盤)
16.如何讓自己的網站主動被搜尋引擎快速搜尋?
17.如何策動一場擁有哄動性的內容行銷?
18.如何製作有利於銷售推廣的文章?
19.你清楚的曉得你企業的全網行銷的運營架構設計嗎?
20.你把握著網路運營團隊的招聘以及選拔嗎?
以上20個問題，作為企業的領導人，把握著企業未來的命脈，你能答出多少?你夠格成為一個合格的領導人嗎?
若果你有疑惑，關注【單仁資訊】，為企業診斷商業難題，對於症下藥方能藥到病除了!
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