兩岸微商網路創業平台

愈來愈多的企業在玩網際網路，然而大多數企業並不曉得怎麼玩。招網際網路關聯的人材過來負責網路行銷是大家的選取，然而守護袁昆發現企業招網路行銷人材仍然是泛起各種問題，緣故在哪裡？

對于為何招不到網路行銷人材，根本緣故仍然是由下列幾個方面：

一、不曉得招什麼人。企業只曉得要做網際網路，招什麼人呢？要什麼技巧呢？直接去網際網路上找到關聯的招聘請求，千人一面的招聘請求沒有1000也有800字，看著都頭暈。

二、只談工作不談薪資。傳統企業玩網際網路都是試水階段，都喜歡畫夢想。員工多做事，之後什麼都有了，談薪資的基本上就沒得下文了。

三、我只要某某職位。企業玩網際網路不少時候招人的請求是：我只要SEO，我只要網路推廣，我只要新媒體，我只要會玩微信的、、、徹底不斟酌需求，也不斟酌自己是否需要。

四、沒有貯備人材。不貯備人材是不少企業的通病，只是到了有員工流失才想著再招人。泛起員工離任再找人工作對於接會泛起問題，沒有人材貯備自然也沒有員工之間的競爭，工作動力也不足。

五、無法留住員工。至於無法留住員工的緣故基本上就是錢不到位、乾的不舒服。員工沒有團隊意識，當然也只有不斷的招人。

以上5個方面是企業招不到人的常見緣故，守護袁昆做了簡單總結。其實對于企業來講，可以學學亮劍中李雲龍的人材招聘法子：

專業的人干專業的事，若果一些事幹不了直接讓人材幹（不少企業不正視人材貯備與培育，兵臨城下臨時點將）。而人材通常有三種模式取得：員工篩選、價值吸引、高薪禮聘。譬如亮劍中的張大彪、以及尚、孫德勝。

傳統企業玩網際網路招不到人還有一個很主要的緣故：發展前景。除了去薪資以及職位對於口緣故，網路行銷人材更正視的是自己的發展前景。不少企業對於網路這一塊並無正視，尤其是一些剛觸網的小企業更是讓員工看不到發展前景。

企業想玩網際網路需要招網路行銷人材，若果想做網際網路行銷，應該怎麼樣招人呢？守護袁昆覺得有下列幾點要注意。

一、企業老闆或是負責人必定要親自幹。

這種情況常見於一些小企業，因為資金以及人材的投入不足，企業老闆應該親自上陣，自己先學網路行銷，帶員工一塊兒干。這時可以從已有員工裡進行培育。（李雲龍對於張大彪）

二、明確玩網際網路的方向。

為何要玩網際網路？明確自己的方向自然可以吸引到志同道合的朋友，現如今不是很流行資源整合，合夥人軌制嗎？（李雲龍對於以及尚）

三、高薪吸引網路行銷人材。

高薪是一個對比快速的法子，可以很快的吸引到人材。當然對于這方面來講，企業可以對於接一些網際網路培訓關聯企業，譬如搜外教育、A5選學網等。（李雲龍對於孫德勝）

企業玩網際網路怎麼樣招網路行銷人材，守護袁昆簡單的給大家分析到這裡了。企業玩網際網路招人材是一方面，癥結仍然是需要時間的沉澱。企業線上下幹了那末多年，不可能到網際網路上一年半載就能幹出很好的成就，當然特例除了外。

文/守護袁昆，湖北武漢企業網路行銷SEO改善實戰參謀。專註網路行銷策動、SEO改善、案牘行銷。微信公家號：守護袁昆（shyuankun0105）。