兩岸微商網路創業平台

現狀：愈來愈多的消費者開始習氣網購，商圈以及實體店舖日趨不景氣！

「網際網路+」時代的來臨，的確讓全世界都變了。今天，你若走遍中國的繁榮商圈，會發現一片慘然的景象：晨曦百貨接踵關閉了富力廣場店、國貿店以及雙子座大廈店，如今最後一家東方廣場店也撤離了東方新天地；再來看看中關村e世界，曾經經人聲鼎沸的商城如今變為了一座空城；號稱中國千年商都的廣州如今也泛起了嚴重的倒閉關店潮；中國最繁榮的長江三角洲地帶一半以上店舖接踵關門，義烏神話也成為了歷史。

實體店日漸萎縮，電商微商強勢衝擊，即使是各大服裝品牌也開始斷臂求生：去年，中國羽絨服第一品牌波司登在短短半年時間裡，門店數量就從8612家減少到了4969家，關店3643家，平均天天關店19家，其他諸如李寧、安踏、匹克、特步等均無一倖免，這一切都是拜電子商務所賜。低價而高效的電商嚴重地衝擊了線下實體門店，跟著購物群體的逐步年青化，愈來愈多的消費者開始習氣網購！

問題：商家從線下實體搬到線上開網店就真的勝利實現電商轉型了嗎？

據最新的統計資料顯示，2013年開網店的商家只有18%在盈利；2014年，網店盈利者卻降低到了9%；而到今年，這個數字更可怕，直接降到了8%！也就是說，80%—90%的網店商家實際上並無實現盈利。主要是網上惡性競爭太激烈，商品銷售價格始終上不去，癥結是網店的運營成本實際上並不低，甚至比線下實體店還要高，除了了人工成本、倉儲成本以外，還有物流成本、平台技術服務費等，最昂貴的當屬推廣成本，無論是在天貓仍然是在京東，商家商品想要獲取展示就必需付出廣告費，但沒有展示何來銷量！因而，對于傳統的服裝等品牌廠商來講，傳統電商大大抽剝了他們的利潤來源，這個現狀是他們心中無法吐露的痛，如何藉助O2O向電商發起反擊成為了品牌商的集體訴求。

自救：品牌商自建電商平台模式——藉助微信公家號，打造自己的線上商城並與自己的線下直營店結合起來，打造一體化的O2O！

品牌商一方面他們開始打造自己的線上商城而再也不徹底依託於天貓、京東等傳統電商，另一方面他們藉助微信公家號，並與自己的線下直營店結合起來，打造一體化的O2O。

不可否認，巨集觀來看零售企業發展O2O有必定的優勢。從品牌的角度來看，傳統的品牌商他們經由過去多年的品牌運作，累積了一批對比忠厚的粉絲，這種粉絲無論到了哪裡都會是他們忠厚的使用者。電商的興起也造成為了大量的假貨橫行，這對于廠商品牌的形象而言損傷十分嚴重，樹立自有的線上渠道可以從新穩固自己的品牌優勢。

從互動的角度來看，消費者通過線上購買，同時也能到線下進行品牌互動體驗，這對于拉近品牌與消費者之間的情感頗有說明。尤為是在廠家線下直營店擺放一些對比人道化的設計，更能以此來打動消費者，強化品牌在消費者腦海中的印象。

此外，現用的不少品牌廠商都會自己的命運交給了電商平台來把控，這樣很容易受制於平台的把握，平台說降價就不得不含淚降價促銷，最後錢都讓平台賺走了，自己卻賠得烏煙瘴氣。同時品牌商自己打造線上全渠道平台建設，有利於對於整個流程的把控，也能解脫對於天貓、京東等平台的過度依賴性。

瓶頸：品牌商自建平台也象徵著自己需要付出得更多，面臨更多的難題。

第一，自平台的搭建、團隊的搭建，這些都象徵著平台需要付出更多的人力、物力以及時間成本，尤為是後面的運營成本、推廣成本更為不可疏忽，這些成本不是一般企業所能經受得住的。

第二，自建平台要解決流量入口的問題很難，今天的淘寶、天貓、京東在中國電商已形成為了絕對於的優勢，他們佔領了國內超過90%的網購群體。一旦流量入口不足，平台就可能只是一個陳列，也很難與線下形成有效結合。

第三，自建電商平台，也會存在一個問題，平台要做大做強很難。因為平台只有自己一家平台的商品，沒有其他的品類，對于消費者來講，他們上網購買商品可能但願能有更多的選取餘地，可以有對照性。這就像逛街同樣，為何需要一條街，而不是單獨的一個服裝店，就是但願可以提供給消費者更多的選取餘地。

那末，對于商家們來講，到底出路在哪裡？是繼續經營線下門店，仍然是從事電子商務？網際網路+實體店的O2O巨無霸平台模式——惠吧攜8000家品牌實體店吹響衝鋒號。

解決專案：網際網路+實體店的O2O立異平台模式——惠吧攜8000家品牌實體店吹響衝鋒號

一度叱吒風雲的極歐科技董事長、創始人程小永攜帶了一個更可怕的武器，揚言要聯合全國所有的商戶來鬧一場大資料革命。興辦微信海勝利之後，程小永用近2年的時間欲打造一個聚攏了全國50多座城市、8000商戶、5000萬使用者、估值能超過13億的O2O商業交易平台。過去2年，幾乎沒有人曉得惠吧，直到近日它的驟然亮相，足見程小永的野心所在。相比品牌廠商自建的O2O平台而言，惠吧對於電商形成了更具威懾的殺傷力，大有推翻傳統電商的架式。惠吧商業模式藉助微信公家號功能，為顧客提供近場服務，勝利實現了線下顧客引流、線上資料沉澱、精準化行銷等目的。惠吧通過線上預購模式——二維碼掃瞄+搬移支付——LBS定位+日子服務資訊查詢以及舉薦——個性化定製服務的模式立異，更好地讓商品成為品牌商的網際網路入口，實現了品牌的隨時隨地行銷，會員隨時隨地消費。真正做到了深化會員資料，使零售業門店以及供應鏈更為智慧化。

從商戶的角度來看，惠吧聚攏了本地購物以及網路購物的兩種優勢，這也是為什麼平台能夠獲得這樣眾多商戶支撐的主要緣故。促使線下店舖與線上店舖相扶相助，能同享資源，同步銷售、交融管理、提高市場份額。惠吧入駐費用為零，「低返傭、短賬期、零成本」保證了商家利潤。這樣一來既解決了品牌商自己做電子商務昂貴的推廣費用問題，又省去了在傳統電商平台要在首頁或搜尋頁排名暴光所耗損的昂貴廣告費。

從消費者的角度來看，若果該消費者想要購買的商品就在家左近，消費者就能直接到線下去體驗商品，防止買到假貨或是次品。即使是通過線上購買的話，從物流配送的角度來看，線下實體門店給左近的購買者配送商品，可以直接從店面發貨，速度上必然要比傳統電商快不少，同是還節省了物流成本。

從平台的自身來看，惠吧的創始人程小永擁有專業的微信行銷經驗，微信領功能變數專業團隊-微信海，80人電商技術大咖，100人微信運營精英，其團隊欲在2年多時間裡打通全國50多個城市，8000家商戶資源，足見其團隊力量的龐大。擁有這樣龐大團隊，對于未來惠吧的O2O拓展以及每一個城市新的商家補充都是一個強大的支撐後盾。

綜上所述，網際網路+實體店的平台模式，打通「零售業O2O」最後100米已是必然事件。未來，惠吧平台模式下的零售企業將更省錢：解決了推廣效果量化的難題，讓低成本甚至零成本推廣成為可能；惠吧平台模式下的零售企業將更合理：降低企業與客戶的溝通成本並能按照不同商品所對於應的不同群體實施懸殊化的定向行銷；惠吧平台模式下的零售企業將更高效：加快商品流轉，減少服務資源閑置以及鋪張，有效提高傳統商業的運營效力。惠吧平台模式下的零售企業將更便捷：實時能讓客戶及時、便捷地看到商品資訊及商家流動，利便顧客消費。

總之，惠吧的網際網路+實體店平台模式很好地體現了平台經濟下的「網際網路思惟」，真正做到了隨時隨地行銷，隨時隨地消費，說明零售企業打通線上線下「任督二脈」，讓品牌商實現了經營一家實體店，賺兩家店的錢，充沛晉陞實體店事跡以及品牌市場份額。我相信，惠吧網際網路+實體店的平台模式，必能打通「零售業O2O」最後100米。