終於迎來了廣告圈的金九銀十，緊跟著馬上就是國慶以及春節。這一波接一波的行銷流動正撲面而來。這時的廣告狗們是否都已忙的不可開交，全面籌備了？抓耳撓腮的同時，是否也正在翻看以前的那些經典案例尋找靈感？如今無論是對於掐仍然是聯合，只要品牌之間有互動就容易製造大於2的聲量，品牌聯合也逐步成為常見的行銷動作。值得一提的是，春促期間由洽洽食物發起的一場社會化行銷戰鬥--茶几上的年貨，堪稱品牌聯合行銷案例中的經典之作。
春節是年貨購置旺季。作為年貨屬性很強的洽洽食物，必然但願應用社會化媒體最大限度地晉陞品牌認知，引起消費者關注。而社會化媒體「碎」以及「快」的特性，也迫切請求品牌必需打破以往獨自玩的單一模式，玩點大的。
過新年，無非就是「吃喝玩樂」。洽洽聯合攜程、加多寶、三全等20餘家與「吃喝玩樂」關聯的品牌，甚至與大電影《爸爸的假期》合作，連續8周為泛博消費者組團送年貨，打造了一場聲勢浩瀚的跨界行銷。
這可能是社會化行銷史上介入品牌至多、籠蓋人群最廣的一次跨界合作。儘管它並無多麼偉大的創意、極致華美的互動新體驗，然而聚合了一批消費群體重疊度較高的品牌，迅速形成集群效應，輻射更多消費人群，極大地拉近了流動聲量。
這場戰場籠蓋了洽洽自主運營的微博、微信、電商平台，以及20多家品牌官方微博的線上互動。通過在微博上的異業合作，使品牌之間有機會擴展自己的受眾群體，樹立共贏的機制。同時，微信端的「茶几上的年貨」遊戲也為洽洽食物帶來了10萬￥多新增粉絲。
「茶几上的年貨」給咱們帶來了這樣的行銷啟示：獨自玩不如一塊兒玩，小互動不如大互動，大家好才是真的好。 預計今年，在金印獎、金蜜蜂獎、長城獎、艾菲獎等獎項上，這個案例都是有力的角逐者。
在這個案例的暗地裡，為其出謀劃策的是一家叫做氫互動的行銷公司。
說起這家公司，其實大家並不目生。它成立於2010年，是國內目前最大的網際網路行銷公司之一。神州租車「憤怒的老陸」、雪花啤酒「勇闖天涯」以及蒙牛「牛運按鈕」，中興卡卡相機等，都是其代表作，而大熱的神州專車「Beat U」案例也是出自它手。
6月底，神州專車「Beat U」事件在網上掀起了熱議浪潮，並在朋友圈誘發三輪刷屏，官方微信內容幾分鐘內突破10萬￥+，哪怕是海報上的預留伏筆--「怪蜀黎」也成為了借勢熱點。據說一周內神州專車的賬戶就趴了幾十個億。
依據種種經典案例的成果輸出，也正實現了公司的領導人&核心人物楊飛的預言「時代太快，媒體碎片化太嚴重，而消費者的注意力也被培育得愈來愈擴散。任何」重「的創意以及互動都無益於傳佈，而行銷內容要找準癥結點（爆點），越是輕快直白便於介入，就越是有效。」
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