淘寶以及京東如今已勝利的坐到了國內電商巨頭的寶座。而曾經經打著「要末轉型，要末死」口號的經銷商也完成為了他們從實體商轉變為電商的過渡。然而，當市場看起已平穩，經銷商卻發現因為受到巨頭牽掣，現在所能夠獲取的利潤已遠遠不及當年實體行銷來的多。因而，一些精明的商家已開始醞釀著再次轉型的專案。
現用的，電商已成為社會主要消費模式之一
當然，再次轉型的方向是很難確定的，畢竟因為全世界網路化過程的加快，從新轉為實體商已不現實。想要突破，找到更好的行銷出口就要找到一種全然不同的模式。而大多數的經銷商，尤為是擁有出產能力的經銷商，在這一刻不約而同的選取了自建商城。
經銷商們之所以會這麼選取，主要緣故就是因為在近一年的海外電商買賣中，一些先行者已取得了不菲的利潤。以及傳統電商相似的運營模式，讓不少很早就開始自建電商的商家初嘗甜頭。在有前例可循的情況下，大多數商家都認為這是一種相對於安全的方向。
無非大家也不要忘了，無論做什麼事情，往往只有第一個「敢於吃螃蟹」的人材會獲取勝利。而隨後的跟風者，越靠前就越容易失敗。這並非說這些商家不居心，而是因為早吃螃蟹的人的勝利更多的在於市場的不成熟，在新鮮事物引誘下，勝利變得相對於容易。而反觀第二批跟風而上的人，往往處於人們對于事物已有了隱約的人士，需要向更專業方向轉變的時間段，多以泛起問題也就成為了必然。
在殘暴的競爭之中，電商行銷同樣需要轉型進步
不轉型就象徵著無法在市場中獲得更大的生存空間。然而若果盲目轉型，相信終局也同樣會並不好於。這不是運氣的問題，而是一個公司、企業或是產品發展思路的問題。做任何事情都不強人雲亦云。行銷轉型同樣這樣。
譬如，因為利潤變小，不少出產廠商的行銷團隊都選取了自建網上商城。但同樣是做著同一件事，有人勝利了，賺的盆滿缽滿；也有人失敗了，連原本在巨頭平台上獲取的利潤也無法取得，智慧悻悻然重回巨頭平台。不是說後者的選取方向不對於，而是他們也許用了不同的動作模式。譬如前者在轉型過程中極可能是採納了「細水長流」的模式，在巨頭電商做銷售的同時，自建網上商城也同時運營，一點一點的將從巨頭平台獲取的人脈轉移到自己的商城。而後者多數是直接拋卻電商，開始運營自己的商城，這樣的做法看似武斷乾脆，但實則卻是因為沒有充沛斟酌問題，白白的損失了時間以及人脈。
自建商城是不少經銷商選取的模式
咱們現在處在電子商務二次轉型的時間段。從巨頭平台撤出而樹立更自主的商城是不可防止的。然而如何去做卻是一件很值得使人深思的事情。因為任何轉型都會牽涉到不少問題，牽一髮而動全身。若果失敗，極可能不僅僅是利潤縮水那末簡單。
要自建商城，首先要從樹立平台開始，絕對於不能夠「別人做什麼我就做什麼」。自建商城平台必定要瞭解自己的產品，從自身產品的優缺陷啟程，進行更為「個性化」的打造。選取像瀋陽添美這樣的公司做最完美的需求分析，量身定做，這樣才能夠在激烈的市場競爭之中搶的先機。
此外，在商城建設之中，盡可能要「團隊合作」，而不要盲目單幹。畢竟「團結力量大」的道理是咱們都曉得的。找一些關聯的友商協助，這樣不僅能夠更有效的把握客戶資源，擴展使用者圈，同時還會填補自己的產品規模，在激烈的競爭中，可以依靠相對於龐大的選取規模獲勝。
單幹要遠遠不如團隊合作來的理想
目前，電商市場正值從平穩到昇華的轉變過程中。經銷商在這一個特殊的時刻之中有著很多的機遇。但在機遇面前，咱們必定要維持沉著，充沛的做好籌備，這樣才能將自身不斷壯大，獲取更大的利益。
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