聯想近些年來少有出彩新聞曝出，已慢慢地被傳媒人遺忘在歷史的角落，即使有新聞也是退休的老船長柳傳志的個人事件。因為今天聯想的手機行銷網路正在遭遇著網際網路行銷的競爭，市場地位搖搖欲墜。一年前，聯想仍然是個國內手機領功能變數不可或缺的企業，而現在已市面上已很少聽到以及看到其手機了。
聯想手機究竟怎麼了？
聯想手機以前主要藉助運營商渠道進行手機業務的拓展，而近年來，運營商渠道的萎縮以及網際網路行銷渠道的興起，給聯想留下了很少的機會，甚至可以說它已錯過搬移網際網路的時代以及手機的時代。
聯想內定還在進行著自我催眠。最近，關於聯想高管接受走訪時，一再表示其過去也曾經遭遇過不少次危機均扛了過來，這次也不成問題，卻很少談及其存在的問題以及解決專案。聯想老是拿出自己當年擊敗戴爾的事例，卻未曾經預想今天的市場競爭者已不是當年大洋彼岸的外來戶，而是華為以及小米、甚至是奇酷這種土生土長的自家人。
這家創立三十年的企業正在遭遇著前所未有的危機：
1.全世界手機市場的下滑。可以說聯想尚無趕上這股風口，風已過去了，而聯想還在原地不動等待風向再次迴轉。全世界智慧機的出貨量降低，這個藍海市場已變為充溢競爭者的紅海，而且競爭者愈來愈多。如何在這個下滑的市場中獲取更大的市場份額，每一個市場的介入者都要拿出自己的看家本領，一不小心就將錯失機會，獲取慘重的代價。
2.無精品、手機根本找不到定位。聯想手機從最初就開始堅持做手機的機海戰術，卻遭遇小米以及華為的猛烈襲擊，結果慘敗。聯想的每款手機在市場上均沒有顯明的使用者標籤，被寄與摩托羅拉卻存在產品週期較長、不適宜國內使用者習氣等一系列問題，其他幾個自產手機品牌更是無疾而終、鮮有亮點。
舉個例子來講，摩托羅拉的新品上市僅能維持6個月的熱度，在這六個月內也可以獲取一些關注度以及銷售量，然而其手機的研發週期需要9個月，這也就象徵了又3個月聯想以及市場是斷片的。而大家都在瘋狂地搶市場的時候，3個月的時間是至關主要，甚至於抉擇整個手機業務線的成敗。
3.跟不上網際網路行銷的節奏。作為保守的技術企業，聯想的工作節奏顯然也是跟不上網際網路發展的節奏的，沒有什麼網際網路行銷案例，傳統渠道受損可以說聯想在市場上已發不出自己的音效了，使用者更聽不到它的音效。而其他主要的競爭廠商華為、魅族以及小米則是站在輿論的風口，不論發佈什麼產品使用者均能第一時間得悉，公司的高管層面更是全員行銷戰，每一個人都在藉助各種行銷渠道為自己公司的產品加油吶喊。就連剛入市場鎚子手機的羅永浩，均可以為保守的聯想上行銷課。做買賣怕吆喝，聯想你們手機想怎麼破局？面對於資訊大爆炸的時代，酒香也怕巷子深呀。
與國內其他手機廠商推翻式變革相比，聯想卻選取了一種漸進式的變革。在網際網路這個快魚吃慢魚的商業形態下，聯想的這種發展模式無疑存在很大的問題。未來網際網路手機廠商的勝利必需具備的幾個素質：技術以及產品的打造能力、優良的運營以及運作模式、優良的市場渠道以及行銷策略，而聯想卻存在著很大的短板，總體的水桶效應勢必會致使其總體成就的不佳。但願聯想不要成為下一個摩托羅拉以及諾基亞。
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