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華為的勝利，是中國企業的驕傲。

最近100年，中國尚無哪一個企業能向華為同樣勝利。華為是全世界最大的電信網路解決專案提供商，全世界第二大電信基站裝置提供者。在高科技領功能變數，華為為中國企業樹立的表率以及標桿，也讓咱們有信念地認為中國在高科技行業可以與全世界頂級公司平起平坐，這個是咱們以前不敢想像的，以前，咱們是仰著頭看別人，臉上充溢了茫然。

華為有不少勝利的管理模式，譬如華為引入的IPD整合產品管理體系、華為的項目管理體系、華為的ISC整合供應鏈、華為的CRM、華為的任職資歷體系、華為的人力資源管理體系以及華為的IT系統等等，為這個國際化的大公司提供了有力的支撐，使得這個龐然大物運動起來遊刃有餘。

然而，華為的勝利不可複製。華為的勝利有一些特定的前提，而且這不是任何一個企業所具備的。

第一就是華為擁有一個老總——任正非，中國的企業文化，尤其是民營企業，實際上就是老闆文化，華為也是同樣，是任總造就了華為。98年，華為花5000萬￥美元￥重金引入IBM的IPD整合產品開發體系諮詢，這是何等的魄力?即便是在今天，不少企業比當年的華為要富裕不少，然而，有哪些老總願意花5000萬￥美元￥投入到企業的管理諮詢中?

第二是行業的特色，通信行業在過去10年，閱歷了一個飛速發展時代，而且市場容量很大，華為等中國企業抓住市場機會以及歷史機遇，迅速在全世界延伸，因而獲得了不凡的造詣。

第三是華為的企業文化，華為的創業文化、華為的狼性文化等企業文化，不是簡單的企業文化，一個優良的企業文化後面老是有相應的管理軌制作為支撐的。華為的員工為何加班，不僅僅是有企業文化;華為的員工為何擁有狼性，不僅僅是有企業文化，華為的員工為何那末團結，互相配合，不僅僅是有企業問題，而且在企業文化後面，有不少優良的軌制作為支撐。若果你努力，你就會獲得相應的回報，若果你不努力，你就會被淘汰。公司通過軌制，把員工的個人利益、團隊利益以及公司利益捆綁在一塊兒，達到了多贏的局面。

所以，華為的勝利也是在特定前提下的產物，因而，華為的勝利不可複製。

然而，華為的勝利，可以借鑒!

華為不少好的管理理念，勝利的經驗，以及失敗的教訓，都是咱們不少相似將勝利國際偉大企業所需要的，咱們通過學習華為，減少咱們的失敗，使咱們離勝利更近些。

來源：清華UMT教學中心

（文章略有改動）

責任編纂：拾貳

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