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李開復談智慧化：使用者購買的是功能而不是智慧

近日，立異工場董事長李開復公開表示智慧硬體創業將成為立異工場未來的一大方向。

李開復給智慧硬體創業者給出了兩點建議：首先是不要跟風，警惕巨頭。若果巨頭都已介入這個市場，作為一個小的創業者，勝利概率是很渺茫的。因為硬體領功能變數以及軟體領功能變數是不同樣的，硬體領功能變數要面臨各種各樣的問題，內含供應鏈的問題，物流以及售後的問題等等。

此外，不要選取賠錢賣硬體的模式。「網際網路模式儘管很主要，但若把網際網路模式認知為賠錢賣一個產品，這樣是能夠有不少使用者，但「你做產品，若果量做大了，賠了那末多錢，你有無融資的能力，哪能融這麼多錢？」

此外，要防止過度智慧化，不能為了智慧而智慧。「使用者購買的不是智慧而是功能，因而產品必定要解決真正使用者的需求、痛點以及問題。」李開復同時表示。

曹磊：O2O企業融資額虛形成風 影響行業健康發展

9月1日，中國電子商務鑽研中心主任曹磊在接受記者採訪時表示，企業打腫臉充胖子不僅可以在行銷鼓吹中更具亮點，同時也可以打擊競爭對於手的士氣，對於已有的以及潛在的競爭對於手形成威懾力。

在曹磊看來，在這樣的大環境下，「吹」起來的已不只是融資額以及估值，內含走訪量、交易額等一系列癥結資料可托度早已大幅降低，「但惡性競爭將直接致使創業及生存環境愈來愈差，影響的將是整個行業的健康發展。

蘇寧雲商孫為民：1萬￥個人就有1萬￥種O2O模式

究竟怎麼樣的O2O模式才是最佳模式？近日，蘇寧雲商集團副董事長孫為民。在接受記者採訪時回應，O2O模式從嚴格意義的西方版原先看，最開始指的是Online To Offline，是將線下的網際網路與商務機會結合，讓網際網路成為線下交易的前台。

他解釋，中國的o2o並不局限於這個狀況，大致可以分為三類企業在做不同的O2O模式。傳統的電子商務企業會選取將服務搬「家」，譬如現在時髦的上門清掃等上門服務的業務。而傳統零售電商則認為需要把使用者引誘入店舖，通過線上上做流動發展會員，帶動線下的消費體驗。還有一類企業，目前在網際網路中做得風生水起，做得是「到人」。即無論你人在哪裡，你需要什麼樣的服務時，系統會自動為你進行推送。譬如客戶需要打車，當發出打車的信號時周圍的計程車司機便會響應當即接單，在第一時間知足客戶需求。

「對于O2O這種新模式，在中國1萬￥個人就會有1萬￥個不同的理解，這恰是『網際網路+』的魅力。」孫為民笑稱。

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