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馬雲說，轉型就好像拔牙，你要停下工作，你要經受痛苦，你要付出時間以及金錢，代價是必需的!

這話說得在理，付出如何大的代價收成也應是不小。哪一個老闆不想轉型網際網路，哪一個傳統企業不想以及網際網路扯上事!可這道理誰都懂，做起來卻未必行得通。

網際網路發展到現在，其趨勢以及轉型已是必然，傳統企業轉型網際網路，也被許多企業視為必走之路。然而企業在這條必經轉型大道上卻紛繁折戟?別急，前車之鑒咱們仍然是瞧瞧先!

一、累死——法子單一

什麼樣才算是轉型勝利?最佳的法子是用網路帶你帶來實際的事跡來衡量，網路帶來更多的流量更多的事跡證明轉型越勝利。然而，有不少企業砸了錢、投了人，依舊並「沒什麼卵用」?這種企業老闆多數會認為，企業轉型網際網路，開展網路行銷，競爭很激烈。事實並不是這樣，前仆後繼湧向網際網路的企業是不少，然而網際網路市場是巨大的，你往往只是缺乏發現市場的目光。

若果單單從付費推廣、投放廣告、seo改善去進行企業的轉型之路，渠道單一，引來的流量有限而且昂貴，長此以往，企業負荷不了。

二、愁死——法子不對於

怎麼樣去斷定企業轉型的法子不對於?以引來流量精準度以及成交的事跡來衡量。

除了了以上所說的付費推廣、廣告投放、seo改善，許多企業還做了免費推廣、競價，甚至改善了案牘，然而流量不多，又或是引來了客戶，轉化率卻不高。

流量不多，是不是推廣渠道泛起問題?是不是案牘不具備行銷價值?是不是廣告投放的時間點不對於、投放的區功能變數太冷門?引來了客戶，轉化率卻不高是否與網站的誘導性不夠有關?

當你踏上轉型之路，必將與要懂並學會行銷。單仁資訊自主研發全網行銷系列連環：引來網站流量—把握流量的精準度—廣告連結頁面的準確性—連結網頁內容的行銷力—客服的線上時間及反映速度、話術的專業度—線上線下銷售的對於接—產品服務的競爭力。行銷環節請求環環相扣，互相對於接。即便發放不對於，對於應環節，也能找出問題。

三、摔死——步伐太急，步子太大

網際網路轉型潮興起之時，也不乏一些有先見之明的企業家風風火火地「觸網」，轉型時決心夠大、力度夠大、投入也夠大。起先聲勢浩瀚的揭竿而起，最終只能草草收場。就如現代科文的老總彭堅，湘潭市電子商務協會會長，如今更是第五屆全國十大牛商。曾經經，他的步子邁得太大，2004年開辦了湖南省同行業中第一家「現代科文網上商城」，從事辦公體裁用品網上銷售。網上商城做了4年，累計虧損了100多萬元￥。後來，2011年參加了單仁資訊集團開設策略班課程，從新束裝待發，跨著合理的步伐，試探出適宜自己的「網上行銷，網下成交」模式，經由這幾年的勇敢嘗試，由2011年的網上接單150萬元￥，到2012年網上接單700萬元￥，2013年網上接單更是達到了1500萬元￥。

轉型之道，路漫漫其修遠兮，爾將上下而求索!

四、嚇死——信念不足

有人太勇敢而摔慘，有人卻因太膽小而舉步維艱。傳統企業轉型網際網路至關於二次創業，風險可大可小，老闆們思前想後也不無道理，然而當你舉棋不定的同時，你的同行可能就疾足先得，先你一步走進全網行銷時代。做生意，難免有風險，何況這是一條必經的轉型之路，或早或晚，該給自己信念。

單仁說，沒有一個企業強大到不能被挑戰，也沒有一個企業弱小到不能去競爭。不去嘗試，怎能曉得自己適不適宜，有時候，是該撒手一搏，就像牛商彭堅，失敗再來過越戰越勇!

轉型，不是一轉就行。找準失敗的緣故才能穩步前行!

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