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今天的網際網路被炒得火熱，你懂得馬雲的網際網路創業史，然而你曉得全世界第一家千億美金網際網路公司是誰創造的嗎?最初的網際網路企業如何生存?又如何成長為千億美金層級的企業?

1968年的楊致遠，早在2000年，他的身價就高達100億美元￥。儘管楊致遠今天已再也不是網際網路江湖的主角，但說起他的風光，至今無人能比!

說起楊致遠，就得提起另一個人，費羅，一個美國人。費羅與楊致弘遠兩歲，同是數學以及專案學天才。與費羅的深交是創業的前提，他們共同發現網站愈來愈多但互不連結，搜尋很不便。於是楊致遠發生一個思考方向：把眾多網站採集起來，分門別類地連結到一個站台上。

他們把集中站台統稱為「傑裡以及大衛的萬￥維網精靈的站台，並進駐了當時最有名的網際網路公司「網景」，並從「網景」的閱讀器獲得一個按鈕位置。

網際網路世界，因為這個按鈕，開始扭轉了。

站台走訪量節節攀升，引來了風險投資公司的注意，有了投資，他們成立了自己的公司：Yahoo!。但很快，他們有遇到一個問題了，他們都不認為自己可以勝任公司CEO。「咱們兩人誰也不會聽對於方的，因而得有第三方來仲裁。」楊致遠開玩笑說。

於是校友庫戈出任了Yahoo!CEO。有了CEO，楊致遠以及費羅回絕介入一切的行政事務。他們是董事會的主要成員，但卻堅持不涉及管理階層，因為不想被牽扯，影響自己做更有創意的事情。

他們對於自己的定位很明確：費羅主要從技術角度領導公司發展，楊致遠則負責運籌公司的發展方向。

楊致遠說，抉擇建立Yahoo!時，他們已不只是想做個網站而已，而是但願去扭轉人們的日子與工作模式，讓大家更易從網路找到自己最需要的資訊，並體驗到樂趣。而錢，也不是他們最關切的事。

儘管自己並不最關切錢，但支撐夢想需要公司的運作，楊致遠開始讓企業通過Yahoo!面向網民推廣產品或服務資訊，因而，他們成為全世界第一個在網際網路賣廣告的人。

找到了網際網路商業化的第一個可持續發展模式。公司上市，楊致遠又請來長於品牌行銷的愛德華專門推銷Yahoo!。在愛德華的操刀下，Yahoo!成為第一家在網際網路做廣告的網際網路公司。

1996年開始，接踵樹立日本、加拿大、法國、德國、英國、以及中國Yahoo!等分站，Yahoo!從一家美國公司正式變為世界級企業。

楊致遠憑藉著「扭轉人們的日子與工作模式」的理想，把Yahoo!推向了至高點。到了2000年的雅虎市值創下歷史新高，勝利突破1400億美元￥大關，更超了通用汽車、亨氏食物以及波音公司三家公司的市值之以及。

楊致遠的故事講完了，你是否還在感慨他的豪舉?然而，這不僅僅是個聽完便可的故事。楊致遠有頭有尾以「扭轉人們的日子與工作模式」為目的，這個目的驅動著他掙錢維持公司的發展，當然也由此促成了立異。聯想今天許多初創的網際網路O2O企業，他們大多也跟楊致遠同樣懷著「扭轉人們習氣模式，為人們創造更便利的環境」而努力，他們不介意前期掙不掙錢，他們需要看到的是使用者的反映、企業的前景，這樣順利才能拿下ABCD輪的天使投資，企業得以開拓前景。

我由衷信服這些有夢想的創業者，然而現實老是殘暴，夢想有時支撐不了龐大的現實黑洞。當時的楊致遠想到了賣廣告的盈利模式來維繫企業，而今天的企業除了了滿腔的熱血，還要斟酌企業發展的兩個癥結點。

1.企業生存的前提是網路行銷——利器。

一個思考方向，可以是創業的初衷，然而企業要生存，需要一套完整的系統。那為何必定要網路行銷系統?

網路行銷好比心理學，有具備統計學以及分析功能，網際網路企業依賴使用者，挖掘使用者需求成為了根本。網路行銷正填補了網際網路使用者體系的空缺。

2.企業維繫的基礎是管理體系——利人。

在Yahoo!裡，費羅負責技術，楊致遠負責運籌，庫戈負責執行，愛德華負責品牌。各司其職，各盡所能。

在網際網路企業裡，同樣需要這樣的用人體系，不同的是，針對於基層人員，咱們要實施績效管理!

網際網路時代，新興了不少職位，如何把互相不關聯的崗位職責聯絡起來，起到互相監督與促成的作用?如何應用績效管理來拉動事跡?這點，在單仁資訊的培訓課堂上也被列為重點。

利人、利器才能利企業!創造全世界首家千億美金網際網路公司的楊致遠恰是做對於了這些!

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