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繼團購市場之後，分期購市場又緊接著火熱起來。分期購市場主要瞄準的是那些購買力不夠，又擁有強烈的需求的客戶，主要消費群體是學生以及部份白領人群。分期購物一開始被寄與極大地指望，認為可以捕捉到市場需求，然而從零幾年至今，分期購一直都沒有成氣候，這不得不使人思考分期購無法發展暗地裡的緣故。

一、國內O2O分期購的勉強生存

目前來看，大學生分期購物已被O2O模式湧入不止。以至於泛起了不下幾十下分期購O2O平台，例如趣分期、分期樂、優分期等。國內O2O分期購平台難以生存的外部表現是不斷融資，卻難以盈利，基本上屬於硬撐。例如從2014年4月份至今，趣分期已經由四輪融資，融資額度累計達到了2億4千萬￥美元￥。而其他相似分期購O2O公司，例如分期樂、人人分期、99分期、愛學貸、優分期等等，都已在不同程度上閱歷融資環節，總的來講，燒錢得厲害。

O2O分期平台的發生並不晚，然而經由幾年的發展卻沒有絲毫的進步，只是一味的成本損耗，這不得不使人懷疑O2O分期購平台在國內的發展有無可行性，或是說出路真的只能夠是一片迷茫。國內O2O平台一直以燒錢為主，卻沒有自己的企業發展戰略，而是長久的成本損耗。

二、O2O並不是萬￥能，分期購的執行短板

網際網路泡沫的加劇的確讓不少企業，尤為是網際網路企業難以生存，然而不少時候外部環境只是次要因素，而主要緣故仍然是自身的問題。典型例子就是，許多O2O分期購平台都沒有明確使用者需求。若果只是提供的單一的借貸的話，那末以及P2P平台又沒有區別。若果企業分期購平台想要解脫單向的金融借貸，那末就要面臨產品的問題，然而如何選取產品，這無疑是一種巨大的考驗。

O2O平台因為貫穿線上線下，所以需要龐大的團隊來「兩線作戰」。尤為是對於線下而言，更是需要龐大的團隊以及資金來支撐。分期購作為涉及支付以及金融的平台，此外也需要很大的資金貯備。然而因為網際網路市場的瞬息萬￥變，從某種程度上來講，企業需要及時轉型，然而這樣「重資產」模式的企業根本無法靈便地適應轉型需求。

最主要的問題是，因為分期購O2O平台的發展尚未成熟，所以面臨一系列的信用度、安全度的考驗。如何保證線上認證審核的真實性以及完整性，怎麼樣對於學生的個人資訊進行保密，這都是需要解決的問題。從以前的情況來看，許多詐騙行為都是應用O2O分期購平台來進行的。此外，學生的經濟能力畢竟有限，從某種程度上來講並不能知足O2O平台的市場需求，這也是致使其不能迅速發展的一個緣故。

三、深化立異，未來也許能另闢蹊徑?

國內分期購O2O平台儘管發展對比晚，現狀也不怎麼樣，然而企業仍然是不要拋卻自己，而是要敢於迎接挑戰，不斷深化改革立異。只有這樣，企業才能夠迎合市場機制的需求。

所謂立異就是要繚繞根本利益不變的基礎長進行具體的策略的變化。根本利益不變就是必定要讓消費者覺得優惠。網際網路金融產品要以及傳統金融產品進行競爭，這是獨一的突破口。因為網際網路金融產品畢竟比不上傳統金融產品的安定性、安全性等。

立異的具體模式可以是增添企業業務發展的多元￥化。譬如對于大學生而說，他們的購買力畢竟有限，對于分期購平台而言，不能夠僅僅請求消費者掏錢，也可以說明他們創造收益。只有消費者經濟實力上來了，才能夠拉動更多的消費。例如企業可以增添貸款服務，以較低的利息來吸引大學生貸款創業，這樣既可以增收又可以拉動消費。

如今的分期購平台的突起速度可以說是如雨後春筍一般的迅速，怎麼樣在這樣的嚴峻的競爭之中脫穎而出是需要多番思量的。企業的發展要追求的是穩中求進，而不是一味的燒錢擴張。儘管現在的O2O分期購平台不少，然而並無什麼卓著的企業。因而，許多立異型企業只要貫徹堅持使用者體驗以及立異的原則，未來仍然是有很大的可能勝利的。

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