網際網路家裝方興未艾，市場規模有望從在5年內從目前的千億級躍升至萬￥億級。大批創業者投身其中，並逐步形成為了平台型以及自營型兩大派系。網際網路市場，後來者若果想彎道超車，必需有損壞性立異的能力，亦步亦趨無法後發先至。近日，惠裝以黑馬的姿態創始了網際網路家裝的第三種模式--Uber模式，並在1年內勝利融資1億，與土巴兔、愛空間一塊兒成為眼下最熱點的家裝互聯平台，行業三足鼎峙的雛形也由此浮現。
模式抉擇未來
閱歷了近10的探索，中國網際網路家裝市場規模從2012年開始加速增長，2015年有望達到1500億元￥新台幣，2017年有望增至3000億元￥。這樣龐大的市場蛋糕，如何去切，不同的人會有不同的選取。
在惠裝泛起以前，網際網路家裝的運營模式主要有兩種，通俗的可以理解為電商行業的天貓模式以及京東模式：前者其實是大平台打法，會萃產品以及服務提供者，賺取廣告以及房錢利潤；後者則是自營模式，自己采銷產品，賺取利潤差。
目前，奉行天貓模式的有以土巴兔、齊家網為代表的一批企業，追隨京東模式的有愛空間、家裝e站等公司。以成熟的電商平台為模仿對象，這些企業都有堅持的理由以及勝利的可能。
但勝利未必只有一條路，至少在惠裝看來，無論是平台模式仍然是自營模式，都存在較大的弊病，都不如Uber模式更科學以及經濟。
平台打法的益處是能夠快速會萃大量的提供者，體量可以做的很大，如同天貓，但劣勢是對於產品沒有把握力，很容易在做大體量的同時，做大負面口碑，因而這個模式有著天然的弊病。
自營打法儘管能夠對於產品有足夠的把握力，但這個O2O模式過重，不僅要有強大的線上運營能力，還需要有大量的線下產品服務資源，像京東就花費大量的資金去自建物流體系，但多年來持續虧損，難以盈利。
家裝擁有低頻高單價的消費特徵，產品以及服務的品質以及由此帶來的使用者口碑對于一個平台至關主要，天貓的平台型模式擁有較大的發展隱憂；此外，家裝擁有週期長、環節多、市場不統一等特色，在全國規模內自建產品供應體系、服務體系極其艱難，過大的市場以及過長的產業鏈條、服務鏈條，對于傾向自營的創業型公司而言，難渡過大。
惠裝的Uber模式給了行業另一個選取。其主要思路是：去中間環節，實現使用者與工長的直接雙向對於接，平台只需要通過技術手腕以及引入第三方做好監督與質保的工作。這樣做的益處是平台輕量化，可讓裝修隊直達業主，去除了中間環節，同樣的裝修品質裝修的費用可以節省40%以上。
1億融資的暗地裡
自2013年以來，消費進級加速了家裝行業與網際網路的交融，各路資本搶灘登陸網際網路家裝領功能變數，投資浪潮風起雲湧。按照易觀智庫的統計，僅 2014年以及2015上半年成立的新創業公司 就累計超過20家，融資累計超過40筆，資本市場總體表現火熱。
但通過資料也可以發現，這些公司的融資額大部份維持在數千萬￥元￥層級，融資超過1億元￥以上的公司僅佔10%左右。惠裝1年內融資超過1億元￥，實屬不易。目前披露的資訊這些資金由五嶽資本、成都弘俊財富等機構合投。
公開資訊顯示，惠裝成立於2013年5月，主要有惠裝網及手機APP兩大平台，是騰訊、天貓的戰略合作伙伴，也是西南區最大的網際網路家裝平台。
Uber融資總額超過50億美金，資本市場的熱捧，一方面顯示Uber模式擁有很強的使用者價值，另一方面也顯示其具備很強的商業潛能。
同時具備使用者價值以及商業價值，這也是惠裝能夠獲取資本青睞的癥結。其實，相似的事件在其他領功能變數也在發生，如家教O2O平台跟誰學，其A輪融資創紀錄地達到5000萬￥美金。跟誰學同樣也是採用Uber模式，幹掉家教培訓班這一中間環節，讓學生、家長與老師直接對於接，晉陞交易效力的同時，節省使用者的費用支出。
模式抉擇未來，資本跟隨趨勢。對於傳統家裝市場的網際網路化改造任重道遠，市場競爭主體也剛拉開架式，格局遠沒有塵埃落定。平台模式、自營模式、Uber模式，誰能在資本的推進下笑到最後，仍待進一步察看。
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