2015產品權重變化在哪裡?
咱們依然後不少人沉浸在2014年淘寶大流量的輔助期，簡單螺旋一下，流量就呼呼上來了，甚至有人基本能把握排名，想要多少利潤都能拿捏到很準。
然而現在：
1、單品爆款被封殺了，嚴打刷單。
阿里15年就是要把單品爆款的認知度降低下來，刷單的會激勵封殺，所以，再花大價錢去刷排名已經意義不大了，要斟酌下店舖精細化資料營運戰略，做好產品市場分析以及使用者體驗才是根本
2、超級嚴重個性化的搜尋
縱貫車以及鑽展推廣一個道理，阿里的技術人員在為消費者資料打標籤已經鑽研了2-3年時間，買家喜歡什麼，舉薦給買家什麼樣的產品，阿里有自己的邏輯系統。有些賣家在搜尋自己產品時候看到自己排名很高，但沒什麼流量，為何呢?個性化搜尋的原理就是這個，不同地功能變數、興致、性別、習氣...上百種因素致使的搜尋結果展示都是不同樣的。老使用者cookie個性化，新使用者(沒有登陸過的)default預設個性化，不詳客戶的個性化等等。預設自然搜尋個性化以及縱貫車是同樣的。
花費大價錢打造的爆款降低出奇的快，有木有發現?
流量比原來少了一半還多，我的銷量都快到類目top了，仍然沒流量!
So，抓住權重才能把住流量脈搏!
今年5月份淘寶做了技術上的調整，一是打掉了地下灰色產業鏈，二是推出新產品權重。從5月一直到現在為止讓不少中小賣家痛不欲生。那麼推出的新權重是什麼呢，調查了不少店舖，從日銷幾千到幾萬的大中小型店舖，70%的店舖銷售額直線降低，另有30%店舖卻呈現上升趨勢。
權重究竟跑到哪裡去了呢?淘寶的搜尋不可強人工採集，只要是系統確定會有規律，抓住這個規律店舖就好做了。
調查發現這樣的規律：
1、產品動銷率權重獲得很高的晉陞
回顧13年14年不少店舖大都是爆款模式弄法，先打造出一個爆款，在打造另一個爆款，一般一個店舖至多3個，往往店舖內其它產品基本是不賣的，動銷率很差。在調查中發現淘寶搜尋改版後直線降低的店舖都是上述中動作模式，其中30%呈上升的店舖大都是全店產品都在賣，沒有尤其凸起爆款的店舖，所以，全店動銷率在今年的搜尋權重中佔比是很大的，賣家們應該規劃一下產品線，該縮減的縮減，該下架的下架。
2、新品的動銷率
對于時常上新的服鞋類目來說新品都有15天周圍打標高權重期間，增添新品動銷率以及動銷深度很簡單，店舖老客戶是最佳的推廣模式，至於怎麼做CRM推廣，大家可以暢所欲言。
3、銷售額權重
對于UV產值是每一個小二事跡的考查，同樣今年也是搜尋斷定值加權的主要項，但前提必需是真實買家ID才承認的銷售額，所以yy、QT之類刷單平台能少碰盡可能少碰，堅持做真實ID購買，讓進店UV發生最大銷售額。
4、店舖類型權重
同樣一個產品在C店、企業店、天貓店分別掛著，C店流量起碼，企業店齊中，至多是天貓店，所以C店賣家們，再開一個企業店對你沒壞處。
5、付費以及流動權重
縱貫車改版標籤化引流推出人群定向，說白了就是為了讓商家們做站內推廣才會加權，鑽展同理。站內流動權重佔對比大，一場聚划算下來基本可以搶佔類目排名，淘寶為了拉動站內流動需求的同時把u站權重幾乎降為0,所以賣家們之後對于u站9.9包郵流動能少上就少上，權重值很低，不必賠本賺吆喝。
6、自然搜尋的點擊率、點擊量、保藏率、等權重。
這些就不細講了，稍有點經驗營運都懂。(不懂的就別做營運了)
7、售後權重
售後權重分為DSR指標以及售後綜合指數，售後綜合指數(退款糾紛率，退款時長，退款自主完結率)。去年DSR飄綠有些流動是不能上的，對于自然搜尋影響感覺不是那麼大，現在假設是全飄綠狀況DSR沖排名會是很吃力的。以前在做店舖診斷時候發現不少售後綜合指數低於同行業標準的店舖，不少掌櫃就問我怎麼晉陞，我想這樣的問題還用問嗎，你把售後工作加強一下就能解決了。並不然，後來走訪了幾家店舖發現一個問題，不少客服子帳號是沒有退款許可權的!問題就來了，客戶需要退款的心境是著急的，不少店舖在退款問題上基本都是老闆回來後統一退款，所以，用人不疑，疑人不用，把權力該放的放一下，店舖會獲得極大的晉陞。
付費推廣中的縱貫車
有些人講縱貫車是一款引流工具，其實我認為，塌實一款付費給你產品帶來展示的軟體。
為何這樣認為，咱們細心看一下。
1、咱們在投放縱貫車的時候錢花了，能不能給你必定帶來流量，結果是確定的，然而會不會給你帶來最大價值化流量，縱貫車軟體不會向你保證，流量的價值化，取決於你的創意、你的點擊率。
2、縱貫車流量進來了，為何不賣貨?不少人問我這個問題，這也是對付費推廣的誤會，認為開車就能賣貨，花錢了必需給我轉化。
3、賣貨多少，轉化率高下，跟縱貫車軟體本身的關系是不大的，取決於引流的精準度以及產品詳情頁對于消費者痛點的挖掘。
所以，縱貫車只是一個給你把產品強迫展示給消費者，至於點擊、成交跟它是沒關系的，是你的問題，你是賺錢仍然燒錢，都是操盤人員問題。
癥結詞的手機標怎麼開?
不少人在開一個新規劃推新品的時候癥結詞質量得分是10，然而沒有手機標，無線端得不到足夠展示，手機標開放權重是什麼?
1、pc端點擊率(權重80%)
2、Pc端轉化率(權重20%)
對于這個問題就不難理解了，無線端是商家必爭之地，小二通過測試pc端點擊以及轉化優良產品再給予無線端投放機會。
動作如下：
1、加入3個核心癥結詞，質量分不要過低，7分以上。
2、製作一個個性化化創用意。(確保高點擊率)
3、通過人為模式干預轉化率，高於類目均值就ok
規劃設定日限額300元￥，pc端直接卡位第一位，經濟實力一般商家可以在高峰時段卡第一，其它時段降價。因為圖片對比吸惹人再加之人工干預轉化率，推廣1-2天時間手機標就泛起了。
如何把質量分全體變為10分
標準弄法是這樣的
1、選取5-7個精準詞，規劃限額100元￥
2、選取搜尋高峰時段，如工作日上午10點、11點，下晝3點、4點，晚上21點-23點。在這些高峰時間點把pc端投放位置拉倒第一，先不用斟酌價格問題。
3、資料必定要實時監測，當規劃展示量增添到2000周圍後降低出價，保證排名在100之內。
4、人工干預點擊率(有個軟體可以動作，需要的暗裡找我)
5、次日再看一下基本就10分了，假設沒有的話連續動作3天。
還有粗暴上10分的弄法，下回再講或是暗裡交流均可以。
當然上述交流的技巧是在產品ok的情況下動作是對比適合的，假設對市場環境沒有分析，產品頁面配置很差的情況下及時一時間把質量分拉上來後期仍然會掉下去的，所以在動作以前要分析好自己產品的競爭環境以及市場容量。
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