阿里巴巴以及蘇寧合作訊息正式公佈後，各方股價對該併購案給出了最直觀的反映：截止昨日收盤，京東股價大跌6.79%，每股價格跌至30.06美元￥；阿里股價上漲2.1%，每股漲至80.47美元￥；蘇寧雲商一復牌便迎來漲停。同時，國美電器股價也在昨日上漲了1.44%，交易中一度大漲16%。
京東股價大跌，是因併購此舉在國內經濟放緩的前提下，使電商競爭愈發激烈從而進一步拖累京東銷售增長。外媒《巴倫週刊》因而發表分析稱，阿里投資蘇寧一舉直接要挾到了京東的核心業務。不久前，更有摩根士丹利下調京東股票評級，李有為其作為核心的電子商務業務正面臨激烈的市場競爭。在外界看來，如今的阿蘇對戰京東，其激烈程度將遠遠超過三年前蘇寧與京東的競爭。
而國美電器股價上漲則更耐人尋味：人們從中意識到了連鎖店以及物流資源的價值。分析師阿爾弗雷德·奧爾稱，國美電器其實從去年就已經開始試水O2O模式，提供了消費者通過網站購物後在左近實體店內取貨的服務。這頗有可能促成日後相似合作的達成。
長遠來看，阿蘇「聯姻」是「線上線下的新交融」，雙方資源得以互補、整合，在O2O領功能變數進行深刻合作，阿里O2O戰略全面落地，而蘇寧藉此全面轉型網際網路化。
對此幸福願景，不少圍觀者都期待不已，關聯股價上漲就是一大表現。
但競爭永遠是殘暴的，內憂外患的環境下，阿里以及蘇寧的夸姣願景恐怕不易實現。
其一，越買越封鎖
O2O最大的機會是通過工具或者平台將線下所有的實體連鎖串連起來。馬雲配置O2O的最大特色就是買買買！然從O2O擁有連鎖線下實體的機會看，阿里這樣收購會令其它比蘇寧等更龐大的實體資源或者有平等競爭力的資源徹底站到了阿里的競爭面，對其推進O2O更為不利。
這種越買越封鎖同時體現線上上合作，相較於騰訊微信結合了微店、群眾點評、滴滴、京東等形成的新消費平台對京東的流量與優勢的支撐，阿里儘管買下了高德地圖，後者卻對天貓、支付寶、美團等不聞不問，流量支撐效果不佳。
其二，內在利益矛盾潛在
從現有舉措而言，聯姻後，蘇寧首先將在天貓開設旗艦店，使用天貓物流體系，並為天貓商戶開放線下售後服務。
但天貓上半年推出了戰略伙伴的項目，阿里不可能不顧總體利益而把流量資源向蘇寧歪斜；同時使用者真正在意的是價格與服務。
入駐，對使用者在蘇寧消費及其電商發展沒有直接促成作用。
另一方面，阿里卻憑藉蘇寧全國性的門店、500平方米的倉儲體系以及物流體系的引入，不僅減少了建設資金的投入、縮短了建設週期，同時還晉陞了其物流速度，更有競爭力。
目前看來蘇寧從阿里處獲益有限，競爭環境並未改善，阿里卻獲得了不少便利。假設阿里後續沒有給蘇寧提供更多實質性的優惠舉措，蘇寧難免會有異心。
其三，對手乘機待發
在阿蘇聯姻之後，一個網際網路企業與傳統企業的合作高峰將到來，京東43億入股永輝超市、蘇寧的老對手國美電器難以單打獨鬥、正在配置O2O的百度以及騰訊不會對阿蘇聯姻無動於中……一旦這些企業在未來陸續加入戰局，若阿蘇聯姻不能完美對接，則會是一股不小的壓力。
網際網路企業帶動傳統企業一塊兒創造新的未來是件促成經濟發展的好事，但這好事是否能由阿里與蘇寧促成第一單，有點言之過早。
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