6月初，阿里巴巴收購全國五大電影票預訂系統之一火鳳凰的母公司廣東粵科軟體，而最近源於億歐網聯合創始人黃淵普的訊息，阿里巴巴可能將下線貓眼業務，對美團網進行釜底抽薪。
阿里是美團網的B、C輪投資者，依據當時的公開資料，阿里巴巴在B輪時候領投5000萬美元￥，又跟投了C輪，後續投資阿里並未參預。但後期美團有取得7億美元￥的D輪融資，依據阿里後期表現來看，其並未參投資D輪。最近又傳出美團正在進行10億美元￥層級的融資用來抵禦巨頭的入場，按照稀釋比來講，阿里在美團的股分頗有可能被稀釋到不足10%，總的來講份額不高，遠遠達不到控股的境地。美團拖著遲遲不上市，同時又不給馬雲增持的機會，就是想接著資本的票子把公司的盤子越做越大。
阿里的親兒子口碑網剛成型，淘寶電影根本不成氣候，可有可無。乾兒子貓眼資料：2014年銷售收入50億元￥，2015年上半年銷售收入60億元￥，全年交易額有望超過150億元￥，其中線上訂票市場份額近七成，並有望維持721的安定結構。
乾兒子為何不願意乾爹的幫襯？王興出生於商業世家，並且是個優良的連續創業者，怎麼可能讓阿里給捏了小辮子。乾爹為何著急撕破臉，那是源於美團的資料增 長過快，快到有可能殲滅自己的親兒子。今年美團就做過兩次重大群組織架構的調整，第一次調整時成立了貓眼事業部。其中幾大事業部與阿里業務體繫上的幾大業務 線開始全年的挑戰。今年蒲月以及六月，王興先後在天津註冊兩家公司，一家是貓眼文化，另一家是貓眼影視製作，股東王興持有99%的股分，而對外聲稱是美團的全資子公司，配置文化帝國的野心是不得不提防的。新公司割斷與阿里的聯絡，王興也是居心之深。
王興處處對阿里慎防也是連續創業帶來的教訓。早在2006年王興已經率領團隊創造出了校內網（人人網的前身），在已經接近勝利之際被千橡的陳一舟收購，交接完成後校內網被包裝成中國的Facebook取得3.4億美元￥巨額融資，並登陸資本市場，市值近75億美元￥。校內的教訓夠王興團隊牢記一輩子的了，豈能重蹈覆轍將美團讓出。資本暗地裡往往是最嗜血的魔鬼，在國內的網際網路公司中不乏養大投資人卻飽受其煎熬的創業者，聰明人都不想成為其中一個。
按照王興的2020年1萬億的銷售額規劃，四大業務線將超過或是成為阿里系業務線的主要競爭者。王興能從2010年年交易額1.4億到馬上完成的2015年目的銷售額1000億元￥，預計全線完成業務指標。按照王興的規劃以及執行力完成2020年的10000億元￥的交易額目的問題應該不大，屆時將成為新一代巨頭，更長期來看市值可能將挑戰阿里巴巴，而要強的馬雲豈能容王興在自己眼皮子下面成長為搬移電商的巨頭，防範於未然是前提反射。
按說馬雲應該瞧不上美團這種量級的小公司，可是自己的O2O大軍始終沒有做出像樣的東西：傾瀉大量血汗的淘點點被美團外賣、餓了麼以及百度外賣打擊的不成模樣，去啊始畢生活在去哪兒以及攜程們的暗影之中，好不易投資出的快的也被滴滴主導收購了，淘寶上的聚划算早就被大家遺忘了，到家項目尚無反映就被京東以及58趕集搶了先機。
回到正題，文化產業一直都是阿里巴巴所看重的東西，從最初馬雲以及李連傑的交好、為周星馳站台，再到控股文化中國，先後入股光線傳媒、華誼兄弟、21世紀傳媒、華數傳媒等。阿里團隊內含馬雲本人也屢次前往好萊塢取經學習，影視配置始終在繼續。
而電影票的票據業務是文化產業的一個切入口或是稱之為入口，貓眼以及格瓦拉均是從前期做票據小業務線起家，後逐步切入影視的後期製作。7月底，依據貓眼CEO沈麗表示，其中貓眼僅在最近一年參預發行出品的電影規模超過40億票房的好成就。美團將業務線中影視業務塊率先獨立，並成立貓眼文化傳佈有限公司，也象徵著美團開始配置文化產業，貓眼將成為美團解脫價格戰魔一個主要試點。
中國影視市場正在蓬勃發展，從2010年的62億的年票房，到2015年將超過400億元￥的票房，千億的市場撲面而來，這麼大的市場誰也不樂意拋卻，年青衝勁大超強執行力的王興或是年紀大經驗豐碩善謀局的馬雲均有可能在這場爭奪中勝出，讓咱們拭目以待等待王者。
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