電商以及實體店相遇在十字路口
早些年，電商以及實體店堪稱水火不容，大有一副「有你沒我」的幹架態度。還記得3年前王健林與馬雲的一億賭約嗎？賭的是10年後電商能否在零售市場份額過半。彼時雙方信念滿滿，馬雲基於自己的電商高速增長，覺得10年後定超線下零售業務；而王健林對自己的萬達模式充溢信念，零售是不可能被電商超出的。而今，無非三年過去，馬雲早已配置一大批線下物流業務，同時以「阿里+銀泰+蘇寧」的群組合進軍零售業務；王健林則早已同「騰訊+百度」成立萬達電商，收購快錢支付，與網際網路的接軌過程一步也沒落下。這是為什麼呢？
因為電商以及實體店已經相遇在十字路口，線上上增長乏力、線下早已疲態不堪的大背景下，惟有牽手合作共同尋找未來才能發現另一片天空。「阿里+蘇寧」是這個十字路口中閃耀的巨星，一個從線上在往線下進取踴躍填補線下缺口，一個在堅定不移的擁抱網際網路轉型。
投資機會在哪裡？
風來了，豬也能起飛。如今，電商以及實體店相遇——O2O的風來了，網際網路+零售的風來了，咱們還能錯過嗎？尋找投資機會、尋找投資價值是現用的不二的選取，那麼，機會在哪呢？
我認為：機會在於擁有線下實體網點的公司，並進取踴躍「觸網」，發展O2O業務的公司。因為線上的流量已經被阿里、京東這樣的巨頭把控，但線下資源很擴散，存在進一步挖掘的巨大價值。而且，網際網路巨頭們要往線下拓展，必需與線下零售公司合作或者直接管購。你看銀泰就是很好的例子，阿里從入股到控股，不恰是看中銀泰線下的資源嗎？
匯銀家電（1280）：未被染指的社區O2O潛力新星
銀泰已經被阿里「染指」了，所以咱們還需要尋找其他有潛力的O2O股票，找尋良久，最終我鎖定了匯銀家電（1280）。其實，港股轉型做O2O的公司也有不少，像彩日子、華南城、銀泰，可是這幾個都是有乾爹的主：彩日子母公司是花腔年、華南城是騰訊系、銀泰已是阿里商業了，惟有1280是個沒「爹」的公司，但恰是因為這，此時才顯示出其異樣的價值。此外，再加之剛剛公佈的事跡報顯示，匯銀做社區O2O獲得很大的飛躍，這更為讓我認可了匯銀家電的價值。
關於匯銀家電的價值，其實格隆匯早有文章詳細分析過——《匯銀家電1280HK：「港Ａ股」真正的社區O2O第一股》，這裡我就結合以上內容加之最近剛公佈的中期事跡，做個簡要分析吧：
1、優良的社區O2O基因
首先，咱們假如一個場景：加班了一天，回到家什麼都不想做，只想吃頓好的，吃完就睡有木有。可是，現實是殘暴的，回家路上你還得跑到擁擠的超市排隊買已經被挑剩下的「剩菜」，這是多麼無奈啊。於是，社區O2O來了，之後你網上下個單，次日簡訊一來就能隨時提貨了，而且買的東西的確也不錯，很健康，很乾淨，這種體驗就是社區O2O帶來的魅力。這種需求已經愈來愈大，轉型做社區O2O的公司也愈來愈多，不止A股，港股也是。
說到社區O2O第一股，多數香港投資者就會聯想到彩日子，但其實匯銀家電社區O2O的模式並不比彩日子差，甚至優於彩日子。兩家都是在做社區O2O，從線下營運往線上服務進行轉型，然而我覺得匯銀家電在使用者需求方面比彩日子更好地抓住了使用者的痛點並順應時代的發展，匯銀家電是從傳統零售往「基於地輿位置的線上下單線下送貨到自助提貨櫃」的O2O模式轉型，這些都是京東以及國美等巨頭想做的O2O大方向，而彩日子是抓住「使用者在APP上投訴物業」的需求來綁定使用者。
匯銀的O2O模式
匯銀家電社區O2O的切入點，主要採用了跟政府談的行駛，作為惠民專案，通過居委會進物業的模式，並且更為巧妙地獨創了以全民創業的策略，把公司的利益以及小區業主的利益緊緊綁定在一塊兒。舉一個例子，公司願意請一些社區的行將退休的人，讓他們幫管理，這樣可以有效的降低公司的成本。把銷售按比例返給這些人。這些人接地氣，對社區情況也會對比瞭解，便於公司推廣自己的服務。
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