8月19日由天天投，上海交通大學經濟管理學院EMBA，交大慧谷，凌空資本四家聯合主辦的小嘿幫創業課堂，在上海已經進入了第四天的課程了，通過這幾天的課程，小嘿幫學員之間，內含跟老師們都樹立了很深摯的友情。小嘿幫一直在打造一個概念，就是幫創業的小伙伴拉幫結派，讓創業者再也不孤傲。大家能夠認識一群創業的好朋友，有的甚至可能會成為你創業項目中的伙伴。在今天的課堂中咱們尤其幸運請到了宅米網的CTO李智慧來為大家分享自己的個人閱歷，以及創業團隊如何吸引CTO。
▲「嘿幫大哥」李智慧
李智慧 宅米網 CTO
Alibaba技術專家，IBM諮詢經理，Intel大資料架構師，著有《大型網站技術架構：核心原理與案例分析》。
當時想這個主題的時候跟天天投的幾個小伙伴們討論了許久，咱們說要找一個對比抓眼球的主題來聊，但這個確定完了之後，真的去落實分享內容的時候，我發現了一個尷尬的現實，創業公司招CTO是一個很艱難的話題。
我聽到有人但願CTO是產品經理，然而CTO是去實現這個思考方向的這個產品設計的人嗎？CTO他的主要的一個職責，不是去做技術，做技術那個人叫做寫代碼的，咱們有一個很好的商業模式，什麼都有，就差一個寫代碼的，寫代碼的那個人是真正將產品實現的人，而CTO主要關注的是人，他要關注的是公司的創始人，公司的整個創業團隊他們想要什麼，他們往哪一個方向走，他們需要的如何去實現落實這些思考方向，至於具體的去做事情，去實現產品完成代碼的人可以是CTO，但CTO主要的重心不應該在這裡。
咱們創業一開始都是有夢想的，都是想在納斯達克上市，有一天像淘寶同樣成為世界一流的公司，因為有這樣的思考方向然後來創業。在開始創業的時候，你想做的是業務，你想做的是功能，你想把這個思考方向用代碼實現出來放在伺服器裡面，人能用的起來就能了，這個時候你需要用CTO嗎？NO，你需要的是個寫代碼的。
初期項目需要先找到一個能把你產品做出來的人
不少偉大公司一開始的時候都很小，內含facebook第一個版本發佈的時候，是在宿舍裡面的伺服器，淘寶第一個版本發佈的時候，是在馬雲的家裡的一台伺服器發佈的。所有的現在最偉大的網際網路公司第一個版本發佈的時候都是這樣一台伺服器，沒有什麼架構師，沒有什麼CTO，有的就是一個寫代碼的，招一個CTO實在是太難了，然而找一個寫代碼的是可以的，找一個把你這些最基本的思考方向實現出來的，把他在網站上伺服器上運行起來，找這樣一個人是可以的，我相信在坐的咱們都應該是處在大部份是處在這個階段。
所以你們的重心，現階段的重心，是去找到跟你們思考方向一致的能夠實現你思考方向的，能夠把你的產品做出來的人，他可以是一個在校的學生，可以是一個工作兩年的人，但無論是什麼樣的人，你不用對他任何關於CTO方面任何期許或是是指望，你要的就是他到底能不能做事情，能不能把你的這些思考方向變為代碼，最後運行起來。
對技術要有正確的認識以及思考
在正確的時候選正確的人，一開始的時候除非你真的想好了，否則不要冒然的把你找來第一個寫代碼的人叫CTO。一開始的時候你萬事俱備，就是沒有產品，你不曉得該怎麼去做到，這個時候你對技術很渴想的，所以你會發生一種錯覺，認為技術是讓這個企業運轉起來的一個核心，認為是技術讓這個公司做起來，沒有了技術就沒有了一切，所以你會給技術一些不切實際的一些允諾。當公司產品上線運作起來的時候，尤其是咱們做O2O行業的公司，市場是公司裡面的主流，公司大部份的人員是市場人員，產品已經在這裡了，你就會對技術發生第二個錯覺，技術是不主要的，你覺得一開始看錯人了，看錯方向了，你又開始歧視技術。
對技術你沒有當真的去思考過，你就會走到這樣一條路，一開始把他當成無比主要的東西，覺得離不開他，到了後面覺得他不主要，你覺得現在做技術薪資這麼高，花這麼多錢招這麼多人，做出來的東西不太好，你又開始對他們絕望，這種思考方向首先就會對公司造成很大的損害。所以從第一天就要對技術有客觀的認識，第一開始技術就不是最主要的，不是技術讓這個公司運作起來，讓這個公司運作起來的是關系，是各種各樣的關系，是創始人的關系，是員工的關系，是使用者的關系，是投資人的關系，是各種各樣的關系錯綜繁雜的關系推進這個公司在前進，技術是其中的一環，但不是最主要的一環。一開始就有判斷以及看法，然後有一天發展起來，你真的做到了C輪，開始規劃公司要上市，公司要盈利，然後要做市場的時候，也不要把技術覺得技術已經完成為了他的使命，技術這個時候才是真正最主要的，有一個安定的技術有一個可持續發展的技術，才能真正的陪著你走到上市那一天。
如何「忽悠」大牛加盟
如何忽悠大牛加盟，你作為一個公司的創始人，你的公司做到了A輪B輪這個癥結時間點，公司未來得發展路徑會愈來愈明晰了，到了這一步你真正需要一個CTO，那麼首先你能付的起能夠配的上做你CTO的那個人的薪水，一個人能做你公司的CTO，你覺得他年薪應該多少？
2015年網際網路行業，平均薪水年薪平均大概20萬到30萬，所以四五十萬大概是工作兩年到三年經驗的水平，所以你要覺得四五十萬，工作兩到三年做你的CTO跟你一塊兒上市，是否適合？
阿里巴巴是有層級的，P8的薪水加之各種股票或是其他的收入大概是一百萬，P8差不多就是你需要的那個人，為何這麼說呢，在阿里巴巴的產品定義裡面，P4的技術水平什麼模樣，P5什麼模樣，全都有定義，這個定義一直定義到P8。到了P9之後，關於這個層級的技術定義沒有了，對他的定義就是達到了P8的技術水平，多了一條主要的話，P9的時候多了一句什麼話？P9在阿里巴巴的產品定義體系裡面，對阿里巴巴的事業無限忠厚，需要付出的是你的衷心，所以基本上就現在的，阿里巴巴P8層級的人，加入你以前薪水收入大概是一百萬。
當你到了能拿一百萬去找一個技術大牛加盟的那一天的時候你怎麼做？你拿出來一百萬就會有人跟你來嗎？有技術高手對你的公司有興致，跟你談的時候你怎麼跟他談？
創業的實質就是你有一個思考方向，然後你用這個思考方向打動一邊是投資人，一邊是領功能變數高手專家，你讓投資人把錢給你，你讓各個領功能變數的專家過來拿著這筆錢一塊兒去把這件事情做成，兩邊的人抓住了，讓他們這兩邊的人錢以及人為了你的這個夢想凝聚在這裡去做事。所以你最主要的特質不是你是說你是一個技術高手你能寫代碼，你市場高手能推市場，最主要的是你有一個能打動所有跟這個事情關聯人對你的思考方向以及能力，讓別人相信你，相信你這個思考方向是可行的，相信這個人是可行的，你怎麼去打動別人，你需要說這樣一套話，你需要把這些東西表達出來，無論是以及投資人仍然核技術高手說的，這套話其實是同樣的，都是關於你思考方向以及如何達成這個思考方向的描寫。
在這個過程中你要做自己，不要妄圖去表現出來你不擁有的能力以及特質，尤其是90後的創業者，因為自己年青因為不太自信，然後妄圖去表現一些我很老成，我也有經驗，我也見過世面。其實這些都不主要，主要的是你有無那樣一個思考方向，你有無那樣一個心，假設這些都有，你就把你的思考方向真是的表達出來，不要說見過多少江湖世面，你是否在裝，你是否在假裝一個你不是的人，一眼看的出來，能打動那就是有緣的，打動不了要末緣分還不到，要末你尚無籌備好。
你是否真的相信？你真的相信了，你就能打動人，你堅定這條路是對的，你在這條路上就一步步走，無論多寂寞的時候，無論多失落，你持續一步一步走，總會有人跟你一塊兒走到這條路上，你自己信不信這個餅，你假設畫了一個自己都不信的餅，你想去打動人，我不曉得你能打動誰，然而我相信你打動不了我。
你能做的一件真正偉大的事情就是率領你身旁所有的人，讓他們齊心合力追隨你的方向，每一個人都施展自己最大的能力，跟你一同前進。假設你只是把他們當成水手，當成一個建造者，當成一個工人，所有的人都會成為你的約束以及累墜。而假設這裡面每個人都想著跟你同樣，想的是同一個目的，大家一塊兒往一個方向走，當你開始懷疑的時候，這裡面至少還有一個人他的信念比你還堅定，他會拉你一把。
任何問題在你思考解決專案以前，均可以先想想你的問題到底是什麼，這個問題到底是什麼，當你創業的時候你到底是需要一個CTO這樣一個解決專案，仍然你要去做產品這樣一個問題，其實咱們不少時候不曉得問題是什麼，咱們不少時候其實只曉得一個咱們要拿到解決專案。
最後送給大家一句話：不用去想真的還需要什麼？我應該怎麼做？什麼都不曉得也沒關系，義無返顧的開始，開始的一切都不同樣了。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
留言列表
