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頭幾天，朋友圈被小鮮肉寧澤濤刷爆屏了（你們都吵著要給我「老公」生猴子，這樣真的好嘛！）。

那些青春、熱血的體育明星們（主要看顏值）總能讓萬千少男奼女尖叫舔屏，同樣地，體育明星、體育賽事暗地裡的體育產業也讓資本市場為之瘋狂。最近，就有訊息稱，阿里巴巴擬以過千萬美元￥入股新浪體育，屆時新浪體育有機會分拆，或者會在香港獨立上市。

阿里對體育這塊垂涎已久，曾用12億人民幣的注資拿下了恆大足球俱樂部50%的股權。今年5月，「乾爹」旗下的雲鋒基金又領投了競爭對手賈躍亭的樂視體育（順便提下，比特君的另一個「老公」思聰也有跟投）。

為何乾爹以及老公對體育產業這樣熱中呢？

站在風口的體育產業

力量以及美是人類古老的追求，體育有其巨大的魅力。當奧運健兒們身披國旗、國歌響起的時候，誰不熱淚盈眶。世界盃、NBA這樣的球賽，以及青春、友情、激情、熱血劃上了等號。體育能抓人眼球、會萃人們的注意力，這能轉化成巨大的經濟價值。

去年10月份，國務院發佈「46號文」《國務院關於加快體育產業促成體育消費的若干意見》。檔案指出：到2025年，體育產業總規模超過5萬億元￥，成為推進經濟社會持續發展的主要力量。

鼎力發展體育事業的政策暖風，5萬億龐大的市場規模，讓資本找到了新的戰場。資本普遍相信，體育將大有可為，在市場格局不決的情況下，誰都想分上一杯羹，於是各家紛繁壓寶。

最高調的當屬樂視體育。今年5月，樂視體育正式宣佈完成首輪8 億人民幣的融資，並不惜重金拿下四百餘個賽事轉播權，聲稱是全世界體育版權賽事資源至多的公司。最辛酸的當屬PPTV體育，賣身蘇寧後，仍然自強不息地分拆出第1體育，花了2.5億歐簽下西甲五個賽季的全媒體轉播權。最壕的是騰訊，投了5億巨資拿下了NBA的網路獨播權，在未來每一個賽季將在全渠道直播數百場高清NBA競賽。

燒錢的遊戲怎麼玩

看看這幾家的投入，就曉得要玩體育，那可一點不廉價。跟著爭搶的火熱，版權費用持續以高速度增長。體育版權是最繁重的負擔，也是各個玩家不得不經受的重量，畢竟對資源的節制是流量來源的基礎。有內容，才有使用者，有使用者，才有流量以及廣告。在體育產業這個廣袤的市場裡，必需拿到賽事版權的入場券，這之後，癥結之處是用什麼樣的商業模式來玩好這場遊戲！

最傳統的盈利模式是通過插播廣告以及網站上的廣告來取得盈利。這種單一的營收渠道以及高額的版權支出極不對稱，投入進去的版權費用以及獲得的流量回報是不成正比的。這象徵著投入越多，就虧得越多。

合理的商業模式應該是構建一條完整的產品生態鏈，向產業上下游延伸。上游是賽事資源以及版權的內容平台，下游有門票、遊覽、電商、彩票等等各種衍生品。

從樂視分拆出來的樂視體育對商業模式的構想是：內容+賽事營運+智慧硬體+電商。通過內容平台，將使用者聚攏在平台上，然後通過整合樂視遊戲、樂視商城等業務來做生意。最近樂視推出的智慧自行車就連線到了內容推送，體現了其一貫主意的內容+平台+硬體的策略。

阿里如何整合資源

自從阿里進軍文化產業後，軟硬體配置就四處開花，電影、音樂、出版，一個沒放過。此前，阿里投資了樂視體育，頭幾天高調入資蘇寧，這又以及蘇寧旗下的第一體育間接發生了資金關系。假設此次真的能夠勝利入股新浪體育，其在體育內容上又增強了實力。

會萃了這麼多資源，為的自然是阿里「大生態」建設這件事！未來，阿里可能將更多地思考如何將體育以及現有業務板塊整合起來。例如，應用「體育+電商」的模式，通過淘寶平台售賣門票、彩票以及周邊產品；又如，聯合「去啊」，做關聯的體育遊覽服務。

這是一個講整合的時代，體育市場還大有可為，無非還只靠單一的廣告收入，只會被昂貴版權費拖死。商業模式需要重構，產業鏈需要從新配置以及整合，就看誰的動作快。

(文/郭文）兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣

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