近日業界一件大事就是騰訊影業成立發佈會，以BAT為代表的網際網路巨頭紛繁進軍影視行業。並且，網際網路巨頭也已找到了進軍影視行業的法寶：IP。然而反觀傳統影視公司這邊，儘管不少一線大佬也都在佈局網際網路業務，然而似乎還都是資本市場概念性的佈局，而實際電影業務以及所佈局的網際網路業務還沒能有效整合。
今天，咱們不說網際網路巨頭，而是關切一下傳統影視巨頭向網際網路的轉型，畢竟這更有可比性以及參考性。「網際網路+電影「的交融是一個趨勢，但不能老是網際網路公司來電影這邊，而電影行業卻攻不進去網際網路那邊吧?
最近院線大佬萬￥達的最近佈局動作很大，咱們就以萬￥達為例來分析一下傳統影視公司的網際網路轉型。
傳統行業以及搬移網際網路中間，還隔著個PC網際網路。
在獲得了電影院線以及電影投資兩項業務勝利的同時，萬￥達也在佈局電影O2O業務，除了了自有O2O平台，還入股了微信電影票以及時光網。不少人都理所當然認為萬￥達有錢有資源，應該也是手到擒來的事兒。
然而，從目前來看，這個巨頭才剛剛進入搬移網際網路的汪洋大海，還沒找到方向感。例如萬￥達剛剛投資的時光網，看似是「電影+網際網路」的強強聯合，但遺憾的是，時光網是PC網際網路時代的網站精英，同樣也還沒拿到搬移網際網路的船票。
傳統公司都在向網際網路轉型，殊不知其實現在已是搬移網際網路時代了，在傳統行業以及搬移網際網路行業，中間隔著個PC網際網路時代。
在這一點上，萬￥達面臨的問題，也是所有傳統影視公司轉型網際網路所共同面臨的問題。主要有三個方面問題，一個是人材的問題，在做的屬於搬移網際網路的事兒，但往往招的卻是PC網際網路的人;第二個是自身組織架構的問題，如何搬移網際網路基因以及電商基因;第三個是戰略問題，佈局電影O2O若果想勝利，必需先學會「損壞性立異「!
一、搬移網際網路人材以及PC網際網路人材不同
傳統影視巨頭公司向電影O2O佈局，一般的路徑依賴是尋找以及自己原有理念較為相近的人。所以在佈局搬移網際網路的O2O業務上，最容易優先選取PC網際網路的從業精英，因為PC網際網路時代的精英們還對比接近傳統行業的弄法以及思惟，也能被容納進傳統大公司體系。然而搬移網際網路天生具備「損壞性立異」基因，其商業模式以及輯思惟都跟傳統行業有不少不同。PC網際網路思惟的人材幹不了搬移網際網路的事兒。
O2O的本色不是對於傳統線下業務的補充，而是一個全新推翻式的商業模式。例如打車軟體，現階段看似是對於傳統計程車的補充，然而它是一種全新的物種!例如Uber的商業邏輯以及傳統計程車行業基因徹底不同，它的本色是同享，要把全世界90%的車輛閑置同享出來。Uber沒有一輛屬於自己的汽車，然而它以及計程車公司最後誰將勝利，相信大家已有謎底吧?
網際網路不是一種工具，而是一種思惟，是一種全新的商業模式。凡是沒有把「網際網路+「提煉到商業模式高度去做的，必定會失敗。假如計程車公司自己也樹立一套叫車軟體能打敗Uber以及滴滴嗎?謎底是確定不行。僅僅局限在戰術層面的打法，是打無非商業模式的，二者不在一個維度上。Uber商業模式對於傳統業務是一個降維式的打擊，最終計程車公司最終被倒逼改革是必然的。
所以對于萬￥達這樣的傳統影視大佬來講，佈局電影O2O要注意兩點。
1、要從搬移網際網路公司挖人，而不是PC網際網路公司挖人。
2、最應該做的去收購行業首屈一指的現成電影O2O公司。而不是自己去做，或是收購些前三名開外的公司，儘管這樣成本會很低。但最終鋪張的時間以及錯失的時機這些損失是巨大的。
二、組織架構需要具備搬移網際網路基因
搬移網際網路有兩條規律：
1、閉環體系打無非開放體系;
2、低頻打無非高頻。
對于萬￥達來講，進入電影O2O的邏輯應該是基於萬￥達生態圈的「閉環「模式，重點打造「會員+」模式。內含自建O2O平台，也收購時光網，都是想把萬￥達的觀眾內定迴圈消費起來。然而這跟絕對於開放的搬移網際網路時代絕對於是違道而馳的。
此外，若果萬￥達O2O平台，讓使用者只消費萬￥達的電影以及衍生品，這樣使用者必將的消費頻率就會低於貓眼等其他開放的O2O平台。因為使用者不可能只消費萬￥達一家的東西，它會消費所有影城。例如它也會去小區周邊、公司周邊、或是外埠的影城。這樣，使用者在其他O2O上面的頻率必將要超過的萬￥達O2O平台。而一旦萬￥達O2O平台消費頻率低於其他O2O平台，自然就被定義成低頻，那末低頻必定幹不過高頻的。
搬移網際網路是一個自由連線的時代，使用者一旦聯網，你就節制不住了，它勢必走向絕對於的開放，誰更廉價、誰使用者體驗更好，使用者就會跑到誰哪去。潘多拉的魔盒一旦開啟舊檔，就無法收拾。所以需要傳統公司自我革命的勇氣!
並且現在的電影O2O行業已成為了需要豪賭才能勝出的行業。動輒一部電影幾千萬￥，一年幾個億的補貼。這一點上，萬￥達O2O好像還沒做好這樣豪賭的籌備。其他平台的補貼程度已遠弘遠於萬￥達自有平台，自然給使用者的利益也遠弘遠於萬￥達自有O2O平台。
所以，若果傳統影視公司本身組織架構不更新，仍然是按照原來傳統的管理結構運營搬移網際網路業務。只是用錢砸，用資源換，最終確定失敗。此外，在整個戰略上把網際網路僅僅當成一種補充，也確定會失敗。並且，沒有在搬移網際網路All in，沒有搬移網際網路基因，這些也都會失敗的。
三、是「損壞性立異」而不是「持續性立異」
那末，說了這麼多，傳統影視公司如何轉型電影O2O才能勝利呢?
佈局電影O2O，不能僅僅局限在「會員+」業務上，也不能僅僅當成是傳統業務的一個補充，這些還只是「持續性立異「。要想勝利，必需」損壞性立異「!
必需樹立一個獨立的體系。只要是轉型，就必定有陣痛，就必定會侵蝕傳統業務的利益。若果想息事寧人，必然也做不好O2O。而萬￥達原有的所謂優勢，其實並非優勢，並且原來的「價值網路「往往會成為新業務的保守力量。別說是傳統影視公司向搬移網際網路轉型不易了，就連新浪等第一批PC時代的門戶網站都被拍在了沙灘上。
「網際網路+電影」是化學反映，「電影+網際網路」是物理反映。對于影視行業來講，「網際網路+電影」與「電影+網際網路」是兩個概念。「網際網路+電影」是用網際網路思惟以及模式來做電影;而「電影+網際網路」是電影公司僅僅把網際網路當成是一個新的渠道以及補充。二者的商業模式本色是不同的!
舉個例子，儘管蘇寧、國美也轉型來做電子商務，然而線上線下業務互博，包袱過重，很難做過阿里以及京東。影視行業也不恰是這個道理嗎?
所以，萬￥達的起跑線可能是電影O2O業務高管以及每一個員工都人手一本《立異者的困境》，並給自己注入搬移網際網路基因。否則，一天沒學會「損壞性立異「，萬￥達O2O的佈局就一天不可能勝利。在電影O2O行業已成血腥的紅海情況下，就連BAT也無法正面進攻，也得採用從側面進攻的策略，更不要說傳統公司了。
就跟李善友《華為身處「立異者的困境」,而渾然不覺》一文所說道理，同樣也能套用在萬￥達這樣的傳統巨頭身上。
來源:投黑馬 作者：王婷
責任編纂：文潔
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