騰訊家的金融業務一貫以人畜無害的低調形象示人，但當其強大總體佈局浮現，騰訊金融業務再也無法悶聲發大財。
騰訊總裁Martin在這個月16日在金融街向金融界喊話：騰訊不會做大而全的金融業務。而是有選取地做相符騰訊自身定位以及核心能力的服務。「連線」概念也被再一次搬了出來。
而實際情況是，僅在2天前，騰訊CDG（企業發展事業群）剛剛宣佈新架構調整，騰訊金融業務版圖全面浮現。這標誌著與運營商體系戰鬥快10年的騰訊，終要與阿里一塊兒跟銀行體系掰掰手腕了。
新金融業務架構不是傳說中的第八大金融事業群，也沒有吞入炙手可熱的微信支付。但騰訊進了金融市場，就像潛水鱷溜進魚塘，又怎可能悄無聲息呢？
騰訊新金融架構：不是事業群高度，也沒吞入微信支付。
騰訊CDG事業群這周正式公佈《關於支付基礎平台與金融套用線組織架構調整的知會》，宣佈撤消此前以財付通為主體構建的金融業務架構，整個劃入到新的「支付基礎平台與金融套用」線下。
這條線內含多個部門，分別為：支付平台部、理財平台產品部、平台研發部、金融市場部等等，原來的彩票以及話費充值部門則被撤消進架構。
這次業務調整，最值得關注的點內含：
1.有QQ錢包，沒微信支付。
新金融業務線中，最癥結的是支付平台部，其具體內含這幾個業務：基礎支付產品中心、QQ錢包產品中心、商業拓展中心、企業專案中心、徵信中心、綜合管理組以及金融產品立異試驗室。
對於的，有QQ錢包，沒有微信支付。
這很癥結，要曉得騰訊大多數業務都自稱暗地裡有兩個超級渠道支撐，一個是手Q，一個是微信。惟獨金融業務不是，微信支付與手Q錢包的發展不平衡很顯明，微信自5.0發佈上線支付功能以來，經由兩年急速發展，經由滴滴、紅包、各種O2O、電商等補貼後，其綁卡量已迫近支付寶。而QQ錢包，也就是財付通雖10年歷史，但團長君獲悉其在去年中的綁卡數約在9000萬￥。
所以，騰訊做金融業務，第一以及獨一大腿就是微信支付，而整個金融業務架構中沒有微信支付。
嗯，團長確鑿不曉得這暗地裡有怎麼樣的博弈，但猜測下也很容易：微信支付是張小龍團隊一手推起來的，可以說，騰訊今天做金融業務的大好局面是微信業務憑一己之力奠定的，腦子壞了才會把將自己的成果拱手送人。
而且微信支付又與微信電商、微信O2O等傳說中的大事業關聯聯，你們拿走了玩壞了，影響了微信的大事業，你們擔負的起？
總之，「朕不給，你們不能搶。」
2.是金融業務線，而不是金融事業群。
好早以前，團長君的好盆友八姐就爆料過，騰訊要成立金融事業群，將金融業務舉到新高度。
但正式動靜是騰訊成立的是金融業務線，而非金融事業群，這也頗有趣。為何金融業務沒有被容許獨立成立事業群？
團長君覺得有兩點緣故：一是，去除了微信支付的騰訊金融業務，實際是以財付通為主體，這個業務在騰訊內定的地位一直就不很高，而且在過去許多年，都是支付寶手下敗軍。如今抱上微信大腿，有機會翻身，並不能說明這個業務有功勳以及能力成立事業群。
二是，金融事業群實在太招風，放在CDG下對比低調，以業務線行事業群事，其實並沒差。
所以說，於業務角度，於鼓吹角度，金融業務都不大可能成立事業群。若果真能吞下微信支付，也許還有點機會。
3.理財產品被舉很高，網際網路證券要大做。
與支付產品對於應的是理財產品，餘額寶輝煌下，憑藉微信的強大渠道威力，騰訊理財通也曾經擁有必定市場地位。理財平台產品部以此為基礎構建。
騰訊的貸款產品最近也已登陸微信，目測也應該歸屬理財產品部運營。一切網際網路金融的本色都是高利貸，看模樣騰訊金融業務未來的利潤大多要出在理財產品部。微信放貸款什麼的，Excited!
此外值得注意的是，產品部門下的微證券產品中心，從自選股開始，騰訊就對於網際網路證券產品很感興致，這次還給單獨劃了產品中心，值得期待。
做金融就做金融，騰訊為什麼要這樣低調？
前面說了，騰訊做金融業務的一大指示思維，就是低調。
為何這樣低調，團長君覺得是騰訊過去跟運營商體系PK得是在太慘，三大運營商甚至一度聯手將微信逼上生絕路。
如今，騰訊市值1600億美元￥，微信估值在800億美元￥，沒有微信的騰訊簡直是災難，真要是運營商體系滅了微信，現在時常被訕笑要結束BAT行業的就是騰訊，而非百度了。
與運營商體系貼身毆鬥實在太傷人，每一次風聞微信要收費都會重創一次股價，這也時刻考驗著騰訊最高決策層的神經。當然，最後結果確鑿喜人，微信從運營商身上吸足一口老血，只是騰訊實在不想在金融市場再度重複這一故事。
為此，騰訊對于微信支付的綁卡數一直諱莫如深，甚至曾經經在年報中刻意公佈過頗具誤導性的數字。
嘛，英雄仍然是讓馬雲去當吧。螞蟻金服開路，騰訊應用微信渠道快速跟進就好。
悶聲發大財，這是墜吼滴，只是騰訊你這這樣耀眼的企鵝，又怎可能低調得下來？
附【企業發展事業群-HR與管理線聯合知會】簡略版：
關於支付基礎平台與金融套用線組織架構調整的知會。
各位同事，為更好地支撐支付基礎平台與金融套用線業務佈局以及組織發展，經各部門鑽研並報線及事業群負責人審核抉擇，撤消原線上支付部下所有組織架構以及人員職責，虛擬聯合項目組整個平移至支付基礎平台與金融套用線下，各部門下一級組織架構設定如下：
支付平台部：
1.成立基礎支付產品中心，負責基礎支付平台產品及套用的策動、運營以及部份開發等工作。
2.成立QQ錢包產品中心，負責為手機QQ使用者打造搬移支付產品，為QQ使用者提供便利以及立異的搬移支付新體驗及配備的支付日子服務等工作；
3.成立商業拓展中心，負責金融與支付業務合作商戶的拓展與維護等工作；
4.成立企業專案中心，負責行業日子化支付場景以及金融套用產品（交通、保險、日子繳費、供應鏈金融等）的建設運營、開發；國際以及跨境支付產品的金融場景立異、建設運營、開發；商戶基礎產品的建設運營、商戶接入管理的建設運營、商戶技術支撐、合作開發等工作；
5.成立徵信中心，負責騰訊徵信體系的建設、運行、開發等工作；
6.成立綜合管理組，負責推進部門級戰略項目及部門主要考查指標的分析以及落地、外包業務管理等工作；
7.成立金融產品立異試驗室，負責網際網路金融產品的前沿鑽研、產品規劃、不斷孵化新興網際網路金融產品（如跨境證券業務產品等），構建網際網路金融產品體系。
理財平台產品部：
1.成立理財通產品中心，負責理財通產品體系的戰略規劃、功能設計、使用者運營以及合作推廣工作；
2.成立微證券產品中心，負責證券產品的設計、運營以及改善工作；
3.成立理財通平台研發中心，負責理財平台先後系統的設計開發維護工作，內含理財產品接入、延伸、改善，行銷運營平台的建設，以及交易系統效能、安全性持續改善改良工作；
4.成立設計組，負責理財平台下所有人產品實現及服務運營過程的關聯視覺設計創意工作；
5.成立業務管理組，負責理財平台關聯的資料體系建設與分析、競品分析與鑽研、業務管理、市場介面等工作。
平台研發部
1.成立支付平台研發中心，負責支付平台關聯研發等工作；
2.成立清理業務研發中心，負責賬務結算客服等管理系統開發等工作；
3.成立測試中心；
4.成立運營中心；
騰訊充值與彩票業務部
1.通信充值與彩票業務部下所有組織及人員總體平移至支付基礎平台與金融套用線下；
2.撤消通信充值與彩票業務部下設計中心，職責及人員總體平移至金融市場部設計中心下。
組織結構調整期間，相信大家繼續秉持過去十年的專業與拚搏精神，全身心投入工作中，當真負責地執行允諾，擁抱變化、不斷學習、追求極致。相信咱們必定能在網際網路金融浪潮中譜寫出更為輝煌的下一章。謝謝大家。
特此知會！企業發展事業群、HR與管理線2015年9月14日。
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