作為國人最愛戴的科技公司，蘋果此次新品發佈並無限制預購貨源，截止到9月25日以前依然可以在蘋果官網直接預購iPhone 6S，可以說蘋果這次對于中國市場表現出了足夠的誠意，但這也直接滋長了一個問題：在蘋果官網貨源富餘的情況下，國內的3C電商的蘋果生意應該怎麼做？
在中國，除了了JD、天貓等大型電商平台，蘋果最大的代工出產商富士康也開始將目光轉向電商平台，因為以及蘋果之間緊密的出產合作關系，富士康可以說是國內最瞭解蘋果產品的公司，旗下電商網站富連網在本次蘋果新品發佈會之後也正式放出了預約頁面，同步國內一線電商平台。
那在富士康的優質資源下，富連網承載著什麼角色呢？
富士康的電商優勢：生態完美
據悉，富連網是富士康全資打造的3C數位電商平台，除了了主營的電商業務以外，其最大的優勢在於完美繼承了富士康的DNA，在出產技術、物流、供應鏈、品牌違書等多維度均有領先的優勢以及經驗；除了此以外，其深諳代工製造之經驗，在蘋果後市場為消費者提供更大優勢。
富連網的泛起，預示著富士康開始有意的進行網際網路化的轉型——搬移網際網路、大資料、雲計算等網際網路領功能變數經由近些年來的試水，其滋長的商業價值開始極大的獲取資本市場的認可，而在這樣的大環境下，依靠實體經濟為核心的巨頭富士康必將會進行策略調整，從而在自身生態架構的衍生上獲取更多的想像空間，充沛將資源應用起來，從而實現多方轉型。
富士康在技術積攢、人材貯備、商品合作以及渠道供應鏈的建設上有先天的優勢，這種強大的DNA資源可以快速說明富士康進行商業模式的變革；這不禁讓人想到同為實體巨頭的萬￥達，同樣的生態優勢，萬￥達也選取了電商進行切入點，只無非萬￥達更多的是藉助本身的商圈生態進行擴充，電商本色上的意義只是萬￥達廣場的衍生品，而對于富士康來講，富連網承載的意義要弘遠於萬￥達。
傳統企業轉型網際網路，原由何在？
富士康與萬￥達不同，後者擁有商業地產以及在O2O線上支付領功能變數已很成型的萬￥達院線資源，萬￥達想藉助O2O的模式在一招之間即趕上網際網路的快車道。然而縱觀富士康的網際網路轉型之路，需挖掘其在渠道、供應鏈、商品、線下渠道等方面的優勢。
因為擁有數量異樣龐大的「百萬￥雄師」員工，富士康內定流量轉化的能力就非一般企業可及，在筆者看來，富士康（富連網）只要在前期做好內定轉化，就能直接邁過電商的第一階段，而富士康線下數百家的實體店更是可以直接承載分銷等任務，還可以直接進行銷售人材選拔。
據悉，富連網在2015年開始著手進行蘋果商品的二手機售賣以及回收工作，甚至直接成立了全資子公司進行專項業務執行；依據知情人士透露，富連網現在開始全面進行蘋果二手機回收業務，而工廠翻新處理、出售等業務則直接交給線下渠道執行，這樣可以有效避開以及蘋果官方回收的矛盾，畢竟富士康對于3C領功能變數的影響力實在太大，做蘋果後市場的生意前期確定需要安定過度。
富士康要打通3C生態圈？
在過去的一年，諸多大型企業為了響應 「網際網路+」的口號做了不少工作，然而勝利的寥寥無幾，究其緣故，大多因為一點：因為傳統企業在自身垂直領功能變數均有獨家優勢，然而若果只是單純的做網際網路化的形式主義，而在人材引進、商業變革等需要真刀真槍上去乾的時候，卻反而被已很成熟的核心業務所牽絆，網際網路的「快」理論，在不少傳統企業內並不合用。
反觀富士康，其實在戰略規劃上很清晰；選取3C品類進行切入，線上線下渠道雙向推進，打通3C生態圈的三個最癥結環節：製造+渠道+售後。以「製造」為最核心優勢，鼎力發展「渠道「以及」售後「。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
目前，富連網已開始全面售賣蘋果新品，筆者察看了幾天貨源確鑿很足量，這也預示著富士康線上電商渠道已開始啟動，看來富士康也但願在蘋果新品發佈的時候能夠嶄露頭角，向群眾證明一下，富士康來了，競品要小心。（朱翊/文，微信：izhuyi；微信公號：zhuyiweixin）
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