傳言最後往往都變為了現實，在網際網路行業尤是這樣。
10月8日，美團以及群眾點評聯合發表聲明，宣佈達成戰略合作，雙方已共同成立一家新公司。按照官方的說辭，新公司將施行Co-CEO軌制，美團CEO王興以及群眾點評CEO張濤將同時擔任聯席CEO以及聯席董事長，重大決策將在聯席CEO以及董事會層面完成。據悉，兩家公司在人員架構上維持不變，並將保留各自的品牌以及業務獨立運營，同時將加強優勢互補以及戰略協同，推進行業進級。
實際上，在10月5號下晝兩點左右，土妖就聽到了相應的風聞，動靜經由兩天的發酵，終於在國慶後上班的第一天被證實。儘管土妖對於剛毅隱忍、屢敗屢戰的王興，以及情懷小資、行徑狼性的張濤，充溢了崇拜以及敬仰，然而從實際的業務上來看，土妖並不看好美團以及群眾點評此次的合併。根本的緣故在於，雙方的攜手沒能解決三大問題：如何通過取得規模優勢，降低成本、晉陞效力；如何解決「婚後」的各種不適應以及磨擦，維持團隊的安定與創業精神；如何面對於BAT後發制人式的圍剿？
悲情的王興已失敗過三次，若果不能解決上述三大問題，失敗第四次並非沒有可能。
業務：瘸子跟瘸子的合併，並不能解決成本與效力的問題
電商大佬劉強東，有一個有名的「倒三角理論」。整個倒三角分為四個橫印，最底層是「團隊」，倒數第二層是「物流系統、IT系統及財務系統」，倒數第三層是「成本以及效力」，最上面一層是「產品、價格以及服務」。在劉強東看來，所有電商的競爭，歸根結柢是成本與效力的競爭。土妖認為，團購也好，O2O也罷，這一理論也適宜美團、群眾點評、百度糯米、餓了麼等類電商領功能變數的玩家。
基於這樣的一個認知前提，再來衡量一下美團以及群眾點評的合併能夠帶來什麼。很顯明，出生相似的二者的結合，在業務、地功能變數、資源方面的互補性並不顯明，相反最大的成果是能夠以最短的時間「做大」GMV，並以漂亮的GMV數字以及第一的市場份額，向資本市場講述如今網際網路行業最為火爆的O2O的故事，從而獲取優良的估值以及想像空間，進而在融資完成後進一步在O2O各個細分領功能變數進行延伸，最終在行業市場以及資本市場形成良性迴圈。
當然，這只是美團以及群眾點評組成的「新美大」一廂甘願的設想而已。在資本市場日益謹嚴，甚至開始走向寒冬的今天，逐利的資本並不願意繼續大把地燒錢，這也是資本主導了這次合併的緣故所在。
站在資本的角度，並不難理解。因為他們看到了美團以及群眾點評的合併，只是增大體量，並不能降低成本、晉陞效力。本源在於，無論是美團仍然是群眾點評，都沒有相似京東物流這樣的核心競爭力。劉強東曾經經透露，藉助京東在物流、庫存管理、供應鏈、品類管控等方面的優勢，京東所有電子產品的綜合運營成本率大概只有8%左右，而其他兩大主要家電競爭對於手對於應的數字是16-17%。降低成本、晉陞效力後的競爭力優勢，由此可見。
可惜的是，脫胎於團購的美團以及群眾點評，一直以來都面臨著「降低成本」以及「擴展市場規模」的階下囚困境之中。不像京東可以通過此前的物流投資等固定成本優勢，不斷攤薄運營成本，美團以及群眾點評，想要降低成本，就必需降低補貼的力度，而一旦降低補貼力度，市場份額就會被虎視眈眈的百度糯米、阿里新口碑甚至是餓了麼迅速接管，畢竟對于使用者來講，美團以及群眾點評並無任何品牌優勢，價格才是使用者選取的王道；而若果繼續進行補貼大戰、繼續燒錢的話，美團以及群眾點評跟BAT相比，並無任何的資金優勢，相反長期持續燒錢的美團，資金鏈已極其緊張，再來一個同樣缺錢窮主群眾點評，「新美大」的壓力可想而知。
總之一句話，話糙理不糙地說，瘸子跟瘸子的合併仍然是瘸子，美團以及群眾點評的合併，並不能解決成本與效力的問題，從而獲取競爭優勢。
人事：中國網際網路的歷史證明，一山從來不容二虎
儘管，美團以及群眾點評都強調，「新公司將施行Co-CEO軌制，美團CEO王興以及群眾點評CEO張濤將同時擔任聯席CEO以及聯席董事長。」然而，在土妖看來，這只是不長時代內，為了各方的面子，同時為了安定各方軍心的一個暫時性專案。不用多久，王興以及張濤中間，必定會有一個人逐漸隱退。土妖認為，張濤結束的可能性大些，再怎麼說若果怎麼5:5的對於等估值的話，群眾點評無疑佔了不少廉價。
而且，從中國網際網路十幾年的發展歷史來看，一人結束也相符標準做法。優酷洋芋合併後，洋芋網的王微很快就隱遁了；滴滴快的聯手後，快的CEO呂傳偉也很快就推出了；接下來，可能會是58以及趕集；相信，美團以及群眾點評，不會在這一方面處理得比其他公司好。要曉得，攜程以及去哪兒，就是因為「一把手」的問題沒有談好，才使得最終的合併談判付諸東流的。
實際上，無論是王興，仍然是張濤，此前在美團以及群眾點評，分別都是各自封地裡的「王」，為人都很強勢，對於其他高管往往都是說一不二的主。因而，美團以及群眾點評官方聲稱的「重大決策將在聯席CEO以及董事會層面完成」，又談何容易。
除了了創始人「結束」這一大幾率事件，會對於「新美大」帶來不安定因素以外，其他高管的「爭權奪利」以及有可能的「裁員」，也會對於雙方的團隊以及士氣，發生風吹草動的主要影響。尤為是裁員方面，並不是無稽之談。要曉得，如今「新美大」合體後，員工數量將達到BAT的量級。而相對於於BAT在營收、利潤、業務輻射以及延伸方面的表現，美團以及群眾點評顯然還有很長的路要走，在衝擊BAT以前，活命才是最為主要的，而要活命，自然要犧牲掉部份人。
只是，裁哪家公司的人，美團的仍然是群眾點評的；裁哪一條業務線的人，團購、外賣仍然是電影、酒店；裁哪一類型的業務，高頻的仍然是低頻的；裁什麼專業領功能變數的人，地推、商務，仍然是市場、運營？無論怎麼做，在年底這個敏感的時點，都是牽一髮而動全身的事情。「新美大」若果不能很好的處理，必將會嚴重影響安定以及士氣，進而波及到業務。
競爭：沒能成為BAT的兒子，如何面對於BAT的碾壓？
原本土妖以為，美團以及群眾點評合併後，還會認一個「乾爹」，在乾爹大筆資金的投資後，再雙喜臨門地向外界公佈。想不到，公佈的動靜僅僅是兩家的合併而已。「新美大」沒能成為BAT的兒子，那就象徵著是BAT的敵人。「新美大」面臨的情況是，減少了一個O2O准巨頭，然而卻迎來了中國網際網路最強悍的對於手——百度以及阿里。在入口、產品、資金、商業模式等諸多方面，美團以及群眾點評都遠遠不是百度以及阿里的對於手。
先說入口。網際網路行業向來是「得入口者得天下」，在講究場景入口的O2O領功能變數更是這樣。美團以及群眾點評向來都缺乏海量、流暢的場景入口，只能用資金開道，佔領一些二流入口進行導流，不僅燒錢而且性價比極低。即便這樣，美團、群眾點評等垂直O2O平台，日活的資料也僅僅是千萬￥層級，這相比於日活躍超過3.5億的微信、超過1億的手機百度以及超過3500萬￥的支付寶，顯明不是一個數量級。而且美團以及群眾點評都還只是單個的APP，相反百度系卻有「手機百度+百度地圖+百度糯米+百度外賣+去哪兒」這樣恐怖的產品矩陣；騰訊有微信以及QQ，阿里巴巴有「手機淘寶+支付寶+新口碑」，可以說在最基礎的入口方面，美團以及群眾點評就已然處於下風。
其次，在產品方面，美團以及群眾點評也存在多處弱點，這樣也會帶來不良的連鎖反映。一是，相比於BAT二者都沒有自身的支付產品，而支付偏偏是團購以及O2O消費最核心的一個環節，在這個節點上的缺失，不僅會嚴重影響使用者體驗，而且也就不能在「售賣」以外，很好地沉澱使用者消費偏好、行為習氣、經濟能力、信用水平等資料，自然也就無力在更具想像空間的線上理財、網際網路金融、網際網路信征、大資料行銷等方面進行業務延伸。二是，面對於如今團購以及O2O市場，從「團單」模式向「線下」支付模式的轉變，儘管群眾點評推出了「閃惠」，美團也有「優惠買單」，然而相比於百度糯米的「到店付」，以及無處不在的支付寶、微信支付、百度錢包的掃碼標籤，「新美大」仍然是顯得弱小了許多，這就象徵著不能給使用者提供更靈便的消費模式，以及更便捷的消費過程。
再次，在資金方面，美團以及群眾點評的合併，「缺錢」的狀況並沒能獲得絲毫的改觀。一方面，「新美大」既不能像滴滴快的、58趕集的合併同樣，可以當即休止補貼大戰，節省現金流；另一方面，現金流已極度緊缺，新一輪融資尚無談妥的它們，面臨的是聲稱要投入200億的百度糯米，以及更不缺錢的小金主新口碑。「花更少的錢，辦更大的事」，這種事情很少在網際網路行業裡泛起。值得一提的是，美團以及群眾點評合體後，體量變大了，然而競爭卻沒減少，反而是更激烈了，對於投資人來講，象徵著要投入更多的錢，面臨更可怕的競爭對於手，因為出不出手「接盤」，是一個要全面斟酌的問題。
最後，在商業模式方面，美團以及群眾點評都仍然是以「團單」的形式為主，主要仍然是通過壓搾商家以及補貼，來吸引使用者，進而晉陞交易流水，搶佔市場份額。在「新美大」的業務鏈條上，平台、商家、使用者各方是相斥的——平台壓搾商家，商家看不起使用者，使用者對於平台沒有絲毫忠厚度，總之，是沒有形成一個良性迴圈的生態系統。相反，BAT的全面介入，讓團購以及O2O的生態進行了全面的進級。
以百度係為例，不僅通過手機百度、百度地圖、百度糯米、百度外賣、去哪兒、Uber等，緊緊佔領了O2O的第一入口，帶來大量龐大而精準的流量；還推出優惠券、儲值卡、會員+、糯米+、源泉商業平台、到店付等戰略、產品以及服務的組合拳，構建了更為豐厚多維的消費場景，給商家帶去了更為高效的運營以及更為精準的行銷，也為使用者營造更為優良的體驗；同時還通過不斷進級以及改善百度錢包，補足自身在支付方面的短板。由此，百度不僅徹底打通了前端入口、行銷環節、消費場景、後端支付等全流程的O2O閉環，而且還通過每個節點的無縫對於接，構建了O2O服務的良性新生態——平台為商家帶來更多的客戶、流水，更高效精準的運營以及行銷服務；商家為使用者提供極優惠的價格以及優良的消費體驗；使用者對於平台以及商家充沛認同，逐漸晉陞消費頻次以及使用黏性。
一種是互相盤剝，一種是互相增益，彼生態與此生態孰優孰劣，哪一個生命力更長久，自然一目瞭然。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
10月8號，也恰逢黃曉明以及Angelababy結婚大喜的日子。話說回來，美團以及群眾點評的合併，就像眾生結婚同樣，即便不是很看好，然而既然人家結合了，那就仍然是得祝福。何況，「新美大」的泛起，必然會使整個O2O行業的競爭更為激烈，這無論是對於普通使用者，仍然是整個行業來講，總歸是一件好事。
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