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9月17日，快方送葯對於外宣佈完成2億新台幣的B輪融資，本輪由專註品牌消費品企業的天圖資本投資，天圖資本曾經投資了德州扒雞、周黑鴨以及慈銘體檢等知名品牌，天圖資本合夥人李康林同時加入快方董事會任董事。

快方送葯成立於2014年5月，專註於為城市白領以及年青人提供高品質的送葯上門服務，在業內開創了1小時送葯上門服務標準。2014年12月，快方送葯獲取九合創投數百萬￥美元￥投資；2015年6月，快方送葯獲取5000萬￥元￥新台幣A輪融資。

僅3個月時間，快方送葯獲取又一輪高額融資，對于融資用處，快方送葯CEO高越表示將主要用於線下建倉以及晉陞定單密度。

作為行業首家，以及醫藥O2O模式以及標準的奠定者，快方送葯在產品以及資本上，都重整著這個行業的速率。

模式之變：藥店+

傳統的醫藥O2O企業都採納以及線下藥店合作的模式來運營，快方送葯在創立之初，採納的也是這種模式。但在運營半年之後，快方送葯拋卻了這種模式，轉而佈局自營藥店。

對于這次模式的轉變，高越解釋說：「最先採納藥店合作模式，儘管啟動很快，然而問題也不少。使用者下單後卻購不到葯，配送時效不安定，甚至在定單量略微增多時就造成為了線上線下打架的狀況。這些問題可能是模式問題，無法通過模式內的運營手腕加以解決，只能跳出模式加以改良。」

快方送葯現在的模式是，以50平方公里區功能變數內建設自營藥店為落點，同時，以建設大倉形式作為藥店供應源頭，每3個小時向區功能變數藥店補充貨源，以保證使用者隨時隨地都能購買到所需藥品，而不至於缺貨斷貨。

目前，除了北京外，快方送葯的業務還擴張至上海、廣州、深圳、杭州。快方送葯目前已在北京設立了17個自營藥店，上海、廣州、深圳的自營藥店也已改造完成投入運營。

對于這一模式的效果，高越說：「從實際運營看，因為藥店自控，解決了模式問題的癥結點，打通了藥品進銷存的癥結環節，保證了貨源安定，配送安定。」

天圖資本李康林則評價快方送葯通過自營藥店的模式，突破了O2O靠補貼運營的偽模式，他認為快方在藥品交易上實現了「成本重構」。

「快方讓整個藥物的交易成本降低了，以前藥物交易的很大一部份成本實際上支付給了地產商。快方送葯通過自建『新一代藥房」，把籠蓋面積由傳統藥店的1平方公里，變為了50平方公里。支付給地產商的房錢、人工內含能源，被極大地壓縮了。省下來的成本可讓利給消費者，一部份快方可以拿走，另一部份可以給配送員，讓服務做的更好。」李康林認為，用天圖資本投資O2O公司的標準來看，快方送葯有一個正確的、走得通的商業模式。

效力之變：網際網路化藥店

在今年6月完成A輪融資之後，快方送葯就投入較大的資金收購藥房，拿下銷售以及運送藥品的必要證件，進而基於線上業務模式對於藥店進行深度「網際網路改造」，全面服務該區功能變數內的使用者。

首先是把藥店的貨架勢變為倉儲式，然後統一ERP系統，原來的營業員變為了分揀員，經改造後的自營藥店在系統以及流程效力等方面都大為晉陞。

例如，傳統藥店一般只有四五百個品種，經由快方送葯改造後的自營藥店可以達到3000-5000SKU，藥品種類更為齊全；在送藥效力的晉陞上是更顯著的，快方送葯的一家單體藥店對於定單支撐能力比傳統藥店提高了10-15倍，天天可以支撐3000份定單。

快方送葯在投入產出的邊際效益上已展示優勢，日峰值7000的單量，已擁有以及藥廠議價的能力。現在快方已以及多家品牌藥廠開展合作，砍掉中間環節，同類藥品價錢將會比藥店廉價 30%-40%，相應利潤率也會有所晉陞。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台

同時，在掌握了上游藥廠資源後，快方送葯能更好的服務使用者，尤為對于想購買稀缺藥品的使用者而言，若果使用者在快方自營店以及大倉裡都沒有找到自己想要的藥品，可以在手機上送出用藥需求，快方送葯的呼叫中心會立刻響應。一般情況下，次日藥品就會送達快方送葯的大倉，3個小時之後就送到了使用者手裡。