餓了麼CEO張旭豪表示，美團以及群眾點評的合併已於昨天正式完成，雙方股東已簽字，此次合併事宜，確鑿無誤。美評換股比例非7：4，是5：5;王興、張濤聯席CEO;業務均獨立運營，群眾點評未拋卻介入高頻、低客單價領功能變數。
最初的版本是10月7日早間被報合併動靜，主要內容為據悉美團、群眾點評合併的框架協定已確定，進入徵求股東批准階段，將在一周內正式披露。
為顯示動靜的真實性，還被透露出三點細節乾貨：1)合併模式，美團、群眾點評現有股東將權益注入新組建的境外公司(仍採用VIE架構)，比例大致為7：4;2)人事支配，與滴滴+快的、58同城+趕集、攜程+藝龍幾宗合併相似，「新美大」將採用「雙CEO」制;3)業務，合併後群眾點評的業務重點是低頻、高客單價業務，如婚慶、會展等，再也不介入高頻、低客單價領功能變數的價格戰、補貼戰。
當日午間有動靜傳出以上傳言被美團以及群眾點評雙方否認，但隨後，美團總裁楊俊的朋友圈截圖又引起騷動：其稱，合併前估值是70+40=110億美元￥，合併後變為寡頭可以提高估值，160-170億美元￥也不為過，然後再融資20-30億美金就完美了。
最終，依據對於剛回國的餓了麼CEO張旭豪的採訪動靜得悉：
美團以及群眾點評的合併已於昨天(2015年10月6日)正式完成，雙方股東已簽字，此次合併事宜，確鑿無誤。美團以及群眾點評合併後的新公司，在未來一年的時間，各自都將獨立運作，業務將不匯合併運營，只是在補貼上會有必定的協同性而已。餓了麼將不介入本次美團以及群眾點評的合併，仍將獨立運作。只是美團以及群眾點評合併後的新公司將作為餓了麼的小股東介入，二者合併暫時看不出什麼影響，跟點評的合作該有的合作仍然是會繼續。百度糯米等其他O2O平台的發展可能提前在年底達到前完成國內O2O第二的年度任務。
10月7日晚間曝出確實動靜：
群眾點評與美團最快會在明日合併，合併後的新公司將佔領中國團購領功能變數80%的市場份額，同時成中國最大O2O平台，新公司估值也達到170億美元￥。
1)對於等合併。
美團以及群眾點評的合併是對於等合併，兩家公司5：5換股，且投資人也有不同的換股比例。合併之後，兩家公司在新公司的董事會將佔領等同席位。
2)聯席CEO。
在合併之後的新公司，群眾點評CEO張濤以及美團CEO王興將有共同的話語權，共同擔任聯席CEO以及聯席董事長。張濤以及王興將各自獨立負責關聯業務，同時向新公司的董事會彙報，重大決議在董事會層面完成。同時，新公司將在上海以及北京設計雙總部運營。
3)獨立運營，高頻內定競爭。
新公司將定位於連線人與服務。二者業務重合部份主要集中在部份高頻到店業務，合併後，這部份業務將維持獨立於運營，進行內定良性競爭，以免人材流失以及總體份額降低。雙方業務團隊將維持目前的架構以及職責不變，繼續按原定戰略目的快速發展，增強產品立異、客戶體驗改良以及新業務立異能力。
對於此，億歐網聯合創始人兼主編黃淵普表示，
1)以及群眾點評合併，是美團的無奈選取，是對於現實的讓步;2)美團在阿里以及騰訊之間，選取了騰訊陣營;3)美評的近敵是百度，長遠看最大對於手是阿里;4)合併能減少雙方在市場以及人員上的損耗，但規模不經濟仍然會持續下去。
評論如潮，大概分為兩派：
合併夠戧
緣故主要在下列幾個方面：1)造勢罷了，後期估量會出來闢謠，就算資本方驅動，業務高度重合、互補性差也難合併;2)合併後團購的交融會成為巨大阻礙;3)合併後，像餓了麼等「子孫輩」公司怎麼辦，莫非讓餓了麼以及美團外賣也合併嗎?
唯合不破
緣故主要也在業務、資本、團隊等方面：1)雙方暗地裡都有紅杉，騰訊以及阿里均為「新美大」股東，競爭慘烈，資本不可能將燒錢奉陪到底;2)業務方面，合併後點評主做低頻高額業務，美團主做低額高頻業務，揚長避短;3)趨勢導向，美團已後繼乏力，但王興欲以及BAT一搏，在資本以及業務層面，合併均是最優解決專案;4)合併才是出路，國內網際網路企業多陷入低價怪圈，補貼成惡性迴圈，但願合併後以使用者及市場為目的導向，削弱資本爭鬥。
從眾說紛紛的美團點評合併案來看，不禁有些疑惑：1)今日的美團以及群眾點評的合併動靜是不是「有意」放出，一為試探二為鼓吹，後續的確認動靜是可控節奏下發生的嗎? 2)若該動靜未如欲想獲得坐實，美團是否會再來一封律師函;3)如今動靜屬實，合併後，誰坐實質性的第一把交椅，會是王興嗎?3)傳言美團以及點評合併後7：4的股權比例是按照估值70億美元￥：40億美元￥得出的嗎，為什麼變為5：5?4)一旦合併，雙方團隊的「快」與「慢」將如何磨合，是否會互派強人入駐?5)若真合併，美團以及點評的子孫輩投資企業將何去何從，餓了麼真的不會受影響嗎，是否會減弱對於同類企業的投資?6)新美大的估值是不是二者現有估值相加總，有媒體稱是150億美金，170億美金又是如何得出?7)二者合併後，顯示美團倒戈騰訊系，百度糯米會變行業第二嗎?阿里口碑位居第幾?
若風聞是有意放出，合併極有可能成為事實。如上文所提，群眾點評的業務重點是低頻、高客單價業務，如婚慶、會展等，再也不介入高頻、低客單價領功能變數的價格戰、補貼戰等從資本以及商業模式以及市場良性教育來說都有利。但股權比例預示的群眾點評暫時擱置拆VIE回A股的計劃，無非A股上市的資源支撐以及估值利好都將推進其在A股上市，也是群眾點評在此以前一直謀劃的，王興是否也願在A股上市還另講。美團以及群眾點評的份額相差很大，兩位王張CEO的話語權應該不會是一個量級。
二者相較：拳頭趕上太極
執行力：快以及慢。美團團隊以狼性聞名，群眾點評團隊「儒雅」有餘，近一兩年強調將團隊作風向「狼性」轉變，但效果有限。
春秋：年邁以及年弱。美團所屬的北京三快科技有限公司成立於2010年3月;群眾點評網所屬的上海漢濤資訊諮詢有限公司成立於2003年4月。二者有7歲之差，在網際網路企業而言，已相差一個輩份。
人材：干嘉偉以及呂廣渝。美團引進干嘉偉率領銷售團隊，群眾點評晚於美團亦引進阿里系人材呂廣渝，後引進原CSDN總編劉江，擔任技術學院院長。雖干嘉偉以及呂廣渝在阿里時層級至關，但團隊不同發展時代引進履歷及性格懸殊的兩人，起到的鯰魚作用也有至關大懸殊。
地功能變數戰略：農村以及城市。美團在發展早期遇到千團大戰，在勤儉資金及戰略斟酌採納農村包抄城市的打法，群眾點評靠強大的資源基礎佔領一線城市，後期城市反攻農村，獲得必定成就。
業務佈局：高頻以及低頻。美團以及群眾點評均採用成立獨立事業部，使業務細分並欲獨立發展獨立融資，但美團偏重外賣、票務、遊覽等高頻低額業務，群眾點評偏重美業、婚嫁等低頻高額業務。後續二者均推出上門服務，並採用開放平台，接入家政、美業、汽車洗護等品類上門服務提供商。在現金牛業務上，美團以及點評相差很大。
領功能變數擴張：收購以及投資。美團依靠自身迅速發展業務，在投資方面採用強投資模式，即收購，先後收購團購網站猛買網團隊、OTA網站酷訊等，並投資校園O2O平台宅米;而群眾點評在投資方面較放開手腳，投資訂餐平台美餐網以及已轉型的大嘴巴、外賣O2O平台餓了麼、WIFI平台邁外迪、食材供應鏈平台鏈農、CRM及ERP平台上海智龍、石川科技、天財商龍、廣州食為天等，將群眾點評的O2O服務產品——線上訂座、點餐、團購、外賣、餐廳ERP系統打通，一步步完成O2O產業鏈佈局的主要環節。
發展方向：前端以及後端。美團強調前端交易量及營收額的佈局，使其在倚重技術的前提下偏重前端;群眾點評強調生態系統的樹立，使其在依靠十餘年的資源累積佈局後端市場，打造資訊化及大資料生態閉環。
財力：旗鼓至關。美團網以及群眾點評先後獲取E輪、F輪融資，紅杉資本均系二者A輪領投方。
美團的五輪融資分別於2010年9月獲取紅杉資本1000萬￥美元￥A輪投資;2011年7月完成B輪5000萬￥美元￥融資，阿里巴巴領投，北極光、華登國際及紅杉跟投;2014年5月獲取C輪3億美元￥投資，領投契構為泛大西洋資本，B輪投資方紅杉資本以及阿里巴巴跟投;2015年1月王興宣佈完成D輪總額7億美元￥的融資;2015年9月，有媒體報導美團行將完成E輪15億美元￥-20億美元￥融資。
群眾點評的F輪融資分別於2006年1月獲取紅杉資本200萬￥美元￥A輪投資;2007年5月獲取Google、紅杉資本合計2500萬￥美元￥B輪投資;2011年4月獲取1億美元￥投資，摯信資本、紅杉資本、啟明創投、光速創投聯合投資;2012年8月獲取6400萬￥美元￥D輪投資，今日資本領投4000萬￥美元￥，紅杉等機構跟投;2014年2月獲取騰訊戰略投資，出讓20%股分;接入微信平台;2015年4月，獲取8.5億美元￥投資，投資者內含小米、騰訊、新加坡政府投資公司淡馬錫控股、萬￥達集團以及復星集團。
結語
美團以及群眾點評雖屬日子服務領功能變數的第一以及第二，但在團隊氛圍、年青程度、創始人作風、人材引進、資金財力、業務佈局、現金牛狀況以及戰略擴張等方面均有很大程度的懸殊化，且互補性極強，糅合太難。二者終局無論是否已合併收場，都將影響整個本地日子服務的格局。
或許，阿里並不樂見美團以及點評的合併，因為這樣以來口碑兩個強悍對於手將從外爭到內合，瞧不上的百度糯米如百姓網一般白撿個行業老二。
試想，若果美團以及點評未如願完成合併，美團已現有估值融資又難題重重，點評倒是憑著多年累積及根基可慢慢等到A股紅利最大化上市，到時，已上市的眾美窩窩以及群眾點評以及市場份額不俗的美團以及百度糯米，還有後勁奮起的阿里口碑，日子服務市場將是一番有趣的格局。
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