手機行業除了了例行的每週都有新機發佈以外，此前一個月，手機圈最大最熱的事，就是酷派、360與樂視之間的紛爭。
儘管現在這一事件已鎮靜解決了，但反思一下，為什麼360以及樂視這兩大網際網路企業搶「傳統的」酷派這事會發生？酷派之所以能「一女二嫁」，其本源到底是什麼？
網際網路模式反思：紅利逐步消失
樂視到底為什麼要與酷派合作？在今年7月的天翼交易博覽會上，樂視搬移總裁馮幸在回答寰寰姐這一問題時曾經表示：「咱們主要覺得酷派在端到端全業務鏈都是勝利的傳統手機廠商，有很堅實的端到端能力，內含產品的研發、製造、採購、市場、物流、售後等，而樂視從內容到生態的全網際網路業務鏈，與酷派形成為了恰到益處的互補。」
事實上對于360同樣這樣，360也是純正的網際網路企業。然而，360以及樂視都沒有再按以往純正的網際網路打法去做手機，而是選取了「傳統派」的酷派進行合資公司或是投資的合作，雙方看中的都是酷派的「重資產」優勢——專利、供應鏈、線下渠道、出產製造等傳統的「重資產」。
網際網路企業在做手機之時開始正視回歸商業的本色，但願通過與傳統企業的深度合作，補足自身的短板。歸根結柢，好的產品以及服務才是真正讓消費者發生認同的核心，線上的行銷弄法只是一種「術」的表現，手機廠商之間真正的比拚，是在專利研發、產品設計、供應鏈渠道、出產製造這些「線下功夫」上，網際網路時代，這些聽起來不夠花梢的內容，才是企業經營「道」之所在。
如萬￥達集團董事長王健林在「網際網路+零售」論壇上所說，五年之後，沒有純正的網際網路公司了，所有公司都將是O2O。從這個意義上講，網際網路與傳統交融的大趨勢，才是致使酷派、360與樂視三者紛爭的核心。
線下實力成為競爭新焦點
「您90多歲了，您寫了90多本書，您奉告我什麼是好的企業？」德魯克在逝世前，最後一次接受《華爾街日報》的採訪，有個記者這樣問他。德魯克回答說：「只有鞋子是真正的」。
網路社交會扭轉人們的日子，但它永遠不可能取代朋友面對於面聊天的真實感受。當網際網路的第一波洪水衝來，人們一開始會驚詫於其摧枯拉朽的力量，但當人們沉著了之後會發現，網際網路依然只是工具，它永遠不可能取代真正的鞋子、取代人們與朋友一塊兒逛街、購物的樂趣。
現用的，跟著人們對於網際網路認知的常態化、線上「性價比利器」風光已不在，愈來愈多的電商單一渠道獨大的模式正在被打破，尤為在市場日益飽以及的背景下，做好產品的能力、線下渠道拓展以及管理能力、以及自主專利研發的能力愈發成為智慧手機廠商的核心競爭力。
對于那些線上下「軟實力」上深耕已久累積深摯的手機廠商來講，他們在正視電商渠道以及線上行銷的同時，更為擅長用好線下資源，儘管貌似他們沒有拿到所謂的「網際網路紅利」，但在已撥亂反正的「後網際網路思惟」的今天，他們反而線上下有了可以比肩蘋果的收益。
依據賽諾發佈的8月份中國手機市場線下講演顯示，OPPO以11.57%的份額排名第一，蘋果緊隨其後，市場份額11.4%，vivo排名第三，10.82%。三星(7.9%)、華為(6.88%)、聯想(6.11%)、小米(5.55%)、榮耀(5.33%)、酷派(5.32%)、金立(3.47%)分列4-10位。
從另一張反映2015年主要品牌總體市場份額走勢的資料圖也能看出，從今年開始OPPO的市場份額一直維持著高速增長。
可以說，OPPO在8月超出蘋果、成為線下之王並不是偶然。與網際網路廠商花腔迭出的拼概念、炒話題不同，在圈內鮮少發聲的OPPO將大部份精力放在內在實力的累積上，除了去行業內廣為稱道的線下經銷商渠道運作以及管理，洞察並知足使用者需求進行的研發立異，花鼎力氣做好產品，是OPPO博得市場的主要緣故。
無論是創始了行業先河的旋轉攝像頭以及不斷改善、打破業內記錄的影像功能，仍然是自主研發、切實解決了使用者續航難題的VOOC閃充技術，都成為OPPO在智慧手機趨於同質化的市場中的懸殊化標籤。
據有關調研資料顯示，今年拉動OPPO市場份額的主力機型之一的R7，其中17.5%的已購使用者首先斟酌的購買因素就是VOOC閃充。當然，其體系化的行銷策略、以及完美的供應鏈體系，更是錦上添花。再結合360、樂視爭搶酷派一事，其實更能看出的是，網際網路企業為何這樣正視線下，以及未來手機行業競爭的大趨勢。
回歸商業本色 手機行業正在走向「O2O」
線上線下的結合，O2O式的發展以及「網際網路+手機專利、銷售、售後、製造」，這是360與樂視在爭搶酷派時的謀劃，事實上這也是手機行業未來競爭大方向的核心焦點。
360與樂視對于酷派合作的選取，雙方都是入股酷派。如360周鴻禕所說，收購一家傳統手機廠商，資產過重。
對於傳統的輕資產的網際網路企業來講，的確有點重，但對於已擁有出產、供應體系的企業來講，那就是優勢。手機行業正在走向「O2O」，OPPO在手機領功能變數就是有這樣的積澱。
在研發上，截止到今年9月，OPPO公開的可查專利已達到4751件，而依據專利資料搜尋引擎sooPat的檢索結果，2015年7月份，OPPO的發明以及實用新型單月公開專利數量進入了前12名，在手機廠商中，只有OPPO以及華為位列其中。在出產上，OPPO有自己的出產基地，與華為、中興同樣。
如前所述，在「後網際網路思惟」時代，在渠道上，打通線上、線下的多元￥化渠道模式，這是未來終端渠道發展的方向。而在這方面，OPPO以11.57%的份額排名第一，蘋果緊隨其後，這說明OPPO線上下渠道方面的佈局以及拓展已走在所有手機行業之先。
何謂O2O？O2O正視的就是場景式消費，其核心就是線下店面的佈局。從這一角度來看，OPPO線上下渠道的優勢也將為其帶來更大的發展空間。
後網際網路思惟時代，手機行業的未來競爭焦點已扭轉，已成為手機企業「O2O」能力的競爭，在新的商業模式以及行銷弄法以外，線下實力的主要性首當其衝。
其實這方面的優良案例就是蘋果。蘋果就是一個優良的把線上線下結合得最佳的企業。所有企業都在學蘋果，卻很少能學到精髓。但現在，在中國這個市場，有一家企業憑藉自己對於產品對於市場的認識線上下市場超過了蘋果，這就是OPPO。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
若果下一步，OPPO在不斷強化產品以及渠道優勢的同時，再進一步加強一下線上的行銷以及口碑，那其未來更值得關注，因為這代表的是手機行業未來的競爭方向。
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