網際網路被「馬雲們」給神話了，給咱們畫了一個又一個紙餅。
網際網路已不能再承當神同樣的外衣，網際網路+不能創造神同樣的出產力，就像劉強東說的那樣網際網路以及傳統行業並無什麼本色的區別，只要能夠創造降低交易成本的前提就能勝利。網際網路+不是傳統行業轉型的萬￥能藥水，也不能將勞動密集型企業迅速打造為智慧出產的現代化工業。網際網路+沒有神奇，坦克就是坦克、飛機就是飛機，坦克不會因為插上網際網路的翅膀變為陸空兩用的神器；豬也不因為有翅膀就能變為天使，一旦風停下來同樣會摔死。
網際網路新起的初期只是一種資訊傳佈的模式，其在必定程度上扭轉了商業資訊時代帶來的不對於稱性。因為其解決了資訊不對於稱的問題，且模式較輕迅速火遍全世界各地，網際網路的輕的邏輯帶來了不少行業或領功能變數的繁榮發展，內含社交網路、搜尋引擎、競技遊戲以及電子商務等領功能變數。
而當下輕模式以及輕商業邏輯已失敗了，首先電子商務、網路遊戲以及O2O領功能變數等賺錢都愈來愈難題了，更不用說盈利了，都是各種燒錢、砸錢的。不難發現，只有輕的已不行了，還得有重模式，輕模式的噹噹網越活越降低、重模式的京東反正成為了行業大佬；請模式的淘寶網也已不復存在了，取而代之的是阿里的物流、大資料以及金融戰略。有質量的生命尚不能輕佻，更何況是嗜血的資本呢。
網際網路+再也不需要吹牛的人
「西少年」用年青的故事給咱們講解了網際網路的神奇，卻逃脫不了肯德基連鎖模式的約束。美團網給咱們講述了眾包模式下的團購，卻始終沒有盈利，將模式做得愈來愈重；百度給咱們講述了技術扭轉資訊的神話，卻悄然轉型O2O重模式商業；阿里巴巴給咱們講述了一個交易網站的神奇，卻做著雲計劃、金融、物流以及大資料的勾當。巨頭們都在將輕模式變得愈來愈重，而傳統行業還在迷信著網際網路輕模式的神話。
以某煎餅外賣為例，其本色以及傳統的煎餅店沒有什麼區別，只是多了第三種銷售渠道，即網上預訂服務，卻叫囂著估值18億元￥。
網際網路+時代不需要紙糊的外衣
所有的商業形態都是離不開產品以及服務兩項，再加之使用者數量的累積才能形成真正有效的商業閉環。若果說產品以及服務是最核心的競爭力，是企業的靈魂，而行銷只是漂亮的衣服而已。現在市場的哄抬物價以及行銷模式的追捧者可能是媒體行業以及市場出生的人，這兩種人都是擅長擺搞得花枝招展吸引大家得目光，卻不願意打造產品的靈魂。雷軍的網際網路風口論，更是被解讀為神話一般的存在，讓這些擅長行銷的人再也不打造華美的服飾，甚至在做紙糊的外套，妄圖欺瞞世人。
網際網路+暗地裡真正需要經受的東西
國家經濟處於轉型的檔口，作為國家戰略的網際網路+需要承當起來的社會責任太多，太過於龐大了。而真正的萬￥眾創業遠遠不是總理到創業街喝杯咖啡就能完成的大任。
咱們需要的是，掌握網際網路技術來改造傳統生態，而不是用什麼垃圾網站加之網際網路高大上的辭彙，甚至什麼都不懂的騙子都能收買一幫人召開各種網際網路大會，分享網際網路轉型的經驗，卻依賴培訓盈利。
O2O是個偽命題。它只是強調企業家將新興的出產工具——網際網路加到傳統行業身上來，來晉陞總體行業的效力。但咱們現在卻有不少企業，打著網際網路的幌子到處冒名行騙，甚至不少賣軟體的廠商都開始聲稱自己是做B2B大資料技術的，將來要做雲計算等等，簡直是詼諧。
按下方定閱鍵定閱我的頭條號、
或加入微信公家號：科技沒有圈（微信搜尋：kejimeiyouquan（全拼）關注）
文章首發於今日頭條。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
文章堅持原創，轉載請標明出處並註明微信公家號。
留言列表
