F姐帶你提前看
美團以及群眾點評聯正式宣佈達成戰略合作,雙方已共同成立一家新公司,據傳估值170億美元¥。市面上普遍認為在這次合併中,美團要處於強勢地位,事實怎麼樣,F姐專門就兩家公司的戰略決策與運營管理層面、資本層面、業務層面三大基本面進行了資料以及資料整頓,從這份資料資料中,誰高攀了誰,自然是一目瞭然了。
基本面一:資本層面
備註:2015年9月,有媒體報導美團行將完成E輪15億美元¥-20億美元¥融資。
群眾點評公開過的融資已有5輪,新一輪8.5億美元¥的融資風聞一直沒有正式對於外公佈過。以及美團不同的是,經由了5輪的股權稀釋,群眾點評高管團隊對於公司的節制權應該不及美團。
基本面二:戰略決策與運營
指標 | 美團 | 群眾點評 |
業務佈局 | 偏重外賣、票務、遊覽等高頻低額業務 | 偏重美業、婚嫁等低頻高額業務 |
地功能變數戰略 | 農村包抄城市 | 靠強大的資源基礎佔領一線城市,後期城市反攻農村 |
領功能變數擴張 | 在投資方面採用強投資模式,即收購,先後收購團購網站猛買網團隊、OTA網站酷訊等,並投資校園O2O平台宅米。 | 群眾點評在投資方面較放開手腳,投資訂餐平台美餐網以及已轉型的大嘴巴、外賣O2O平台餓了麼、WIFI平台邁外迪、食材供應鏈平台鏈農、CRM及ERP平台上海智龍、石川科技、天財商龍、廣州食為天等,將群眾點評的O2O服務產品——線上訂座、點餐、團購、外賣、餐廳ERP系統打通,一步步完成O2O產業鏈佈局的主要環節。 |
商家合作 | 地推兇猛 | 花更多的筆墨在說明商家行銷上 |
執行力 | 狼性 | 儒雅 |
點評屬性 | 團購網站的純優惠屬性徹底沒有因為使用者的交易帶來壁壘上的增長。 | 自帶媒體屬性紅利佔領使用者心智。 |
春秋 | 成立於2010年3月 | 成立於2003年4月 |
人材 | 引進干嘉偉率領銷售團隊 | 晚於美團亦引進阿里系人材呂廣渝,後引進原CSDN總編劉江,擔任技術學院院長 |
發展方向 | 強調前端交易量及營收額的佈局,使其在倚重技術的前提下偏重前端 | 強調生態系統的樹立,使其在依靠十餘年的資源累積佈局後端市場,打造資訊化及大資料生態閉環 |
財力 | 旗鼓至關 | |
其它 | 完美的供應鏈系統 卓越的技術產品能力 | UGC內容豐厚以及質量較高 海量使用者資訊 通過餐飲等高頻業務向低頻業務倒流擁有天然的平台優勢 |
基本面三:業務層面
以上圖表由Fmarketing整頓,轉載請註明來源。
三大層面已給各位看官們擺出來了,至於誰高攀了誰,F姐就再也不多說了。畢竟市場瞬息萬¥變,可能上一秒你仍然是這個行業的英雄,下一秒就在行業裡消失了,就像誰也沒曾經想輝煌的摩托羅拉、諾基亞帝國會慢慢地淪亡。
所以合併後的美團以及群眾點評,無論誰掌權,都需要博大的胸襟加之超常的智慧,最忌泛起為了權力,而扼殺核心團隊的事情,這樣無論是在對於內凝聚力方面,仍然是對於外號召力方面,都將形成極大的損害。這種「內傷」極可能危及整個戰略機遇期,畢竟聲稱要投資200個億的糯米還在那裡虎視眈眈。
還有值得說的一點是阿里以及騰訊都沒有對於美團以及點評全然控盤,新公司的大股東既非阿里也非騰訊,頗有可能是紅杉這個兩邊從開始第一輪就都下注的頂級投資機構,這讓已合併的美團以及群眾點評將可能還會有進一步的變數。
最後F姐想用姚勁波以及楊浩湧信件所述的話做一個結語:
「十年裡,趕集與58在不斷的過招中,互相錘鍊,迅速長大,形成為了今天雙巨頭的格局,咱們其實要感謝彼此,更要感謝過往的競爭。」
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