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當同窗們還在過著暑假假期的時候，阿里就宣佈戰略投資蘇寧283億，同時蘇寧也反饋140億給阿里，成為互相之間的股東，這是發生在8月10日的事情，投資之後，阿里以及蘇寧將在各個領功能變數合作，並且蘇寧也入駐了天貓，給了蘇寧很大的支撐，對于這次投資，怎麼看，都是蘇寧最受益，抱到阿里的大腿，想不發達都難，作為B2C市場的老大，天貓遠遠領先於京東以及蘇寧，而阿里一直把京東看做是最主要的競爭對於手，所以此次入股，也被外界看做是針對於京東。

無論是針對於誰，阿里入股蘇寧已成事實，蘇寧是做3C業務起家的，而且線下的網點又多，這是蘇寧的優勢，劣勢就是線上的份額對比小，流量也沒辦法以及京東，天貓比，天貓的短板是3C業務這塊，線下網點少，優點是市場份額大，流量大，名氣大，所以雙方一合作，就起到各補所短的作用，各取所需，同時蘇寧雲店以及超市都接入支付寶，又給支付寶增添了支付市場份額，估量這塊也是阿里對比看重蘇寧的吧。

入股之後，蘇寧就有了新的動作，我以前還寫過文章介紹過，蘇寧宣佈斥資10億支撐PPTV進入智慧硬體領功能變數，被認為是要叫板樂視，到底能獲得多大成就，還得坐等察看，接著蘇寧又開始佈局農村電商，就在頭幾天，一舉拿下南京的郵政，將開展全方位的便民服務，同時，就在9月6日，蘇寧以及萬￥

達在北京召開新聞發佈會宣佈進行戰略合作，蘇寧這是一個阿里不夠，還要拉上萬￥達的節奏啊。

萬￥達是在商業部動產的老大，蘇寧也是這個行業的老大，萬￥達但願以及蘇寧合作，能起到1+1=2的效果，其實就在阿里以及蘇寧合作的沒多久，就傳出，蘇寧以及萬￥達將要合作，並且萬￥達把百貨業務拋給蘇寧，看來這次是成真了，外界評價，萬￥達在有意去地產化，甩掉蝕本或是盈利能力不足的短板百貨業態，增添體驗性業態的比例，將是萬￥達廣場以及萬￥達城未來的設計主體思路，預計到2016年體驗型業態佔比將達到60%。

跟著購物中心以及電商發展，中國消費者消費習氣以及模式正發生巨大變化，大型零售業態不可防止地受到衝擊，個別萬￥達百貨店泛起了虧損，對於這些百貨店進行調整是企業的標準經營行為，無非在宣佈合作的時候，就有人在朋友圈說：勇敢想像一下，天貓服飾商家入駐蘇寧易購，然後通過蘇寧落地萬￥達百貨，三方打通會員，供應鏈，大資料，互動引流，物流，支付，畫面是否太美，那末這樣一來，蘇寧以及萬￥達的用意就很清楚了。

回過頭來看，蘇寧向阿里巴巴增發百億，已獲取後者資金與網際網路資源的匯入。而在過去兩三年裡，蘇寧已從一家傳統的線下家電賣場轉型成為全品類的綜合性O2O企業。無論是阿里巴巴仍然是蘇寧，對于百貨都有著很豐厚的運營經驗，前者線上上有天貓、淘寶、聚划算三大利器，後者除了了蘇寧易購以外，還蘊含全國1600家門店，以及重組的物流軍團。

首先，蘇寧拉上萬￥達，確定是要玩轉線下，因為萬￥達佔領線下很大的流量，所以對于蘇寧來講，是頗有說明的，透過網際網路+，讓線下實體以及線上結合，佈局O2O領功能變數，這是蘇寧以及萬￥達都想做的事情。

一，對於蘇寧來講

萬￥達是最大的商業地產商，蘇寧是最大的零售商，而萬￥達擁有最大的線下流量，對於蘇寧來講，若果獲取這次流量，確定會鞏固蘇寧線上下的地位，而依據協定，蘇寧雲店等一系列商業品牌將入駐萬￥達廣場，首批合作項目為40家萬￥達廣場。並且從2016年開始，雙方將依據萬￥達廣場開業情況每年確定合作項目，萬￥達商業可依據蘇寧雲商需求定製規劃設計，這至關於是二者捆綁在一塊兒發展。

還有一點就是，蘇寧想要去電器化，往更多的方向以及領功能變數發展，以及萬￥達合作不僅達到這個目的，還解決了線下門店的問題，就好像是房主以及租客同樣

二，對於萬￥達來講

蘇寧是一個零售商，近些年來通過線上以及線下的努力，奪患有B2C市場的第三名，已屬不易，蘇寧線上下有1600多家門店，並且三四線城市也有，對於萬￥達來講，萬￥達廣場需要新型商家，蘇寧易購雲店是一個很好的引領，萬￥達需要下沉三四線城市，蘇寧可以助其開疆拓土，並且萬￥達玩不轉的百貨業務

可以拋給蘇寧，畢竟蘇寧在零售上經驗更豐厚，拋給蘇寧可能是不錯的選取，而且未來，以蘇寧雲店為主而設定的主力店將有望填補萬￥達百貨關閉所騰挪出的面積，這應該是可以看重萬￥達的總體戰略進行了轉型。

三，對於阿里來講

儘管阿里以及萬￥達在某些業務上存在競爭的關系，但萬￥達以及蘇寧合作，阿里其實也是蠻高興的，儘管阿里已成為了銀泰百貨的大股東，但收貨蘇寧的一些資源，對於阿里的戰略佈局以及發展都有很大的佈局，蘇萬￥合作，蘇寧線上下增添更多的網點，線下能力增強，蘇寧線上下發展的好了，對於一貫很正視線下的阿里來講，是很好的事情，到時候阿里以及蘇寧一合作，就能給阿里帶來很大的說明。

四，總結

沒有合作以前，阿里，京東，蘇寧，都是競爭對於手，合作之後，阿里以及蘇寧是兄弟，京東成為了他們最大的對於手，對於京東來講，無疑是遇到強敵了，不管是一開始合作，對於京東股價造成的創傷，仍然是已合作了，以及京東搶食農村電商市場，對於京東來講，都是壓力很大的，京東線下沒有門店，但全國各地都有倉庫，並且最大的優勢是最建物流，保證了使用者體驗，蘇寧線下有不少的門店，線上電商也不足以以及京東比拚，很顯明，每一個巨頭都有直接的優勢以及劣勢。

萬￥達要學蘇寧從線下到線上的立異，在實體零售企業中，蘇寧向線上延伸最為勝利，實踐經驗也最佳，蘇寧的線上平台蘇寧易購，目前位居國內電商平台第三；在個性化、懸殊化以及注重體驗的 消費時代，線下流量不僅是基礎，也是線上流量的保障。萬￥達掌握著全國最大的線下消費流量入口，到年底，萬￥達廣場客流量將達20億人次，到2020年將達到 100億人次，這恰是蘇寧發展線下客流基礎，進一步實現線上線下交融所需要的

一句話總結蘇寧想做什麼：蘇寧拉上萬￥達，想做O2O最大的零售