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導讀：58趕集在車後服務市場主導的這次合併同類項，是「擴張速度」整合了「產品立異」。

資本寒冬將至，車後服務市場也開始了洗牌。

麥咖從58趕集得悉，作為內定整合的一部份，58趕集正在合併同類項，兩個洗車項目——呱呱洗車以及趕集易洗車——首當其衝。

現在開啟舊檔趕集易洗車app，可以發現名為《強強聯合》的最新知會。知會表示，趕集易洗車服務已於9月25日休止，並再也不接受下單，次卡使用者的剩餘次卡將在10月1日自動轉移到呱呱繼續使用。

據知情人士透露，呱呱洗車已收編趕集易洗車的人員與洗車設備。

資料顯示，拿到58到家千萬￥美元￥A輪融資的呱呱洗車依託行業風口飛速發展，已擴張至全國12個城市，在洗車O2O領功能變數已做到行業第一。趕集易洗車則由趕集網於2014年8月推出，截止到2015年9月已擴張至6個重點城市，定單量急速增長。

從公司架構來看，跑得更快的呱呱作為獨立公司更具備整合項目的前提，將負責合併後的總體運營。麥咖對於這個事情並不感到意外。

因為項目同質化嚴重，麥咖在58趕聚攏併之初，就認為這兩個項目頗有可能從競爭走向交融。

事實上，從2012年逐步發展起來的洗車O2O行業，儘管在去年被熱捧後又在今年陷入了低潮，但「高頻養低頻」、 「使用者高黏性」以及「通過洗車發展增值服務」仍然具備合理的想一想空間，800億元￥規模的市場並不是海市蜃樓，癥結是誰能守得雲開見日出。

在部份洗車項目成為「先烈」後，加之創投資本寒冬將至，呱呱洗車以及趕集易洗車的合併更為擁有現實意義：

1、減少內耗，優勢互補。

呱呱洗車與趕集易洗車這兩個同類型的項目，儘管跟著58趕集的合併成為了同一個大公司體系下的兄弟項目，但之間的競爭性是無法消弭的。這兩個項目獨立發展下去，將無法防止陷入惡性競爭的怪圈。

但這兩個項目其實各有特色——呱呱洗車的產品更簡單、更輕，公司業務擴張更快。趕集易洗車則在產品上花的功夫更多，在知足使用者需求方面做得更細緻，使用者口碑也更好。若果能夠將兩家的優勢結合起來，將在不影響市場佔有率的情況下總體晉陞服務專業度，逐步樹立起行業門坎。

2、集中資源，提高資源配置效力。

儘管58趕集已是在美國上市的中國分類資訊龍頭企業，但企業的資源畢竟有限。若果呱呱洗車與趕集易洗車依然獨立運營，在這兩個項目上投入多少資源會是一個很棘手的問題。跟著呱呱洗車與趕集易洗車的合併，在洗車業務這一項上運營主體已很明確，這將讓58趕集能夠更理性的斟酌資源配置問題，將有限的市場預算花在刀刃上。

3、形成合力，提高外部議價能力。

作為由58到家進行A輪投資的洗車公司，呱呱洗車獨立發展的勢頭已很顯明。兩家公司強強聯合後，在人員、設備、客戶資源等方面形成為了合力，與競爭對於手拉開了一個身位，這必將會鞏固新公司在洗車O2O領功能變數的優勢地位，也必將會提高新公司的估值。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台

此外，對于將在資本市場上繼續融資的新公司來講，這起合併也可以打消投資人的一些顧慮。斟酌到如今整個創投資本都在收緊，這對於晉陞其外部議價能力的作用顯而易見。