不可否認，中國體育產業已進入巨頭角逐的時代。在產業上游，大公司加碼佈局體育的熱心，前所未有地高漲。
咱們能看到的趨勢是，騰訊拿下NBA以及英超等頂級賽事之後，搶佔了整個產業的制高點，並打算開啟他們體育的「大航海時代」；萬￥達高舉高打，年初至今，在全世界規模內參股以及併購了6個國際化的體育資產，瞬間成為國際上最大的體育公司之一。
9月9日，另一個吸惹人的動靜是，阿里正式對於外宣佈成立體育集團（9月8日，阿里體育正式成立）。他們計劃攜手擁有極強體育基因的新浪，違靠自己的電商以及大資料平台，外加新浪體育的內容製作能力，構建自己的體育生態圈。
相比之下，作為BAT三巨頭之一的百度，在體育方面卻一直沉靜，未有動作傳出。
誰都清楚，在巨集觀經濟放緩、傳統產業面臨被迭代的時代，除了了衣食住行以外，文化、娛樂以及健康將成為未來消費增長的大風口。這其中，又以體育最為主要。尤其是政府強勢主導的背景下，巨頭企業不敢怠慢，他們紛繁搶奪體育產業的「船票」，產業也呈現出從未有過的、爭先恐後的局面。
更主要的是，體育具備聚焦巨大使用者群的屬性，它可以作為一切商業化開發的源頭，是網際網路企業不可或缺的元￥素。
這種背景下，百度的遲緩就有些不可理解。
在BAT中，百度或已落下風
要理解暗地裡的邏輯，可能還需要從百度這家公司近些年來的發展軌跡去看。
一度，在外界的認知中，內含體育在內的大文化領功能變數，百度的腳步遠遠後進於阿里以及騰訊。以及老對於手馬化騰、馬雲相比，技術背景出生的李彥巨集，在文化內容領功能變數的佈局，顯得保守以及後知後覺。
「實際上，不僅是對於體育這種時下熱點產業的佈局慢，再過幾年（就可看出），百度的總體戰略發展，一直滯後於競爭對於手阿里以及騰訊。」中國搬移網際網路產業聯盟秘書長李易對於懶熊體育說。
在PC時代，因為搜尋以及每一個人的工作日子關聯，加之在國內又沒有等同規模的競爭對於手，搶佔了巨大流量入口的百度，盛極一時。
但從PC過渡到搬移網際網路後，公家取得資訊內容的渠道變得多元￥化，個人搜尋的需求在減弱。與此同時，騰訊推出了微信、阿里擁有支付寶以及手機淘寶，會萃了海量的使用者以及粘性，反觀百度，並無巨無霸型的產品泛起，其主打的掌上百度以及百度地圖兩款套用，不管是使用受眾的廣泛度仍然是使用者粘性，與微信、支付寶等產品相比，均不能相提並論。
▲9月8日百度世界大會，李彥巨集登台推介「度秘」
這一步的後進，讓百度在BAT競爭中被拉開了差距。一個資料是，截止到9月12日收盤，騰訊在港股的市值為11975億港元￥（最新匯率下約1545億美元￥）、阿里在紐交所的市值為1624億美元￥，而位居納斯達克的百度，市值僅為約504億美元￥，不到騰訊以及阿里的三分之一。
更為主要的是，去年11月13日，百度股價站上251.99美元￥的歷史高位之後，其股價就一路震盪下跌至目前的144美元￥左右，10個月的時間跌幅達到42.85%。
股價的下跌，反映的是資本市場對於公司未來前景的看空。從某種程度上說，百度在BAT中的地位，已從當初齊頭並進的三巨頭，變為了一個「追趕者」的角色。
而在搬移互聯過去之後，「網際網路+」又成為未來產業以及經濟發展的方向，你也許會發現，騰訊因為有微信作為連線器，可以成為未來傳統行業改造以及民生服務的最佳工具；而阿里目前聚焦的網際網路金融、快遞物流、電商等，原先就是「網際網路+」的大方向。反觀百度，現成的方向以及路徑似乎並不清晰。
李彥巨集為什麼遲遲不見出手？
李彥巨集需要破局，反轉被動的局面。目前看起來，他選取的方向是人工智慧以及O2O。
幾天以前的百度世界大會上（9月8日），公司的最新產品「度秘」正式亮相。「通過一個無所不能的貼身小秘書，來說明使用者實現各種各樣的需求，」大會現場，李彥巨集親自登台，並向外界推介這款百度新產品。
具體來看，「度秘」是一款智慧語音搜尋產品，使用者可以通過以及「度秘」聊天進行語音搜尋、訂餐，打車等等，通過語音識別進行服務符合，來實現使用者分門別類的需求。若果說手機百度，只是將以前PC端搜尋的技術沉澱轉移，「度秘」就是將搜尋連結人以及資訊的能力，延展到人以及服務，知足使用者需求。未來，除了去訂餐以及出行以外，「度秘」的技術還將被延伸到電影、教育、醫療以及金融等行業，與百度鼎力深耕的O2O領功能變數形成互動。
李彥巨集的思路似乎很明確，在錯過電商、出行等風口之後，百度但願全力聚焦O2O領功能變數，依靠智慧搜尋全面進級使用者的基礎服務，並形成對於阿里、騰訊的反擊戰。
這也許就能理解，百度為什麼在體育領功能變數遲遲未見出手。
一方面，人工智慧的技術研發以及O2O都需要巨量的資金，轉型期的百度正處於投入狀況。此前，他們曾經宣佈用200億元￥「輸血」糯米網，快速構建出自己的基石產品，這是百度現在最為迫切的問題，但短期看，這些戰略佈局都以及體育關聯度不高。
而從2014年的財報來看，BAT三家中，騰訊以及阿里實現淨利潤分別是238億元￥以及234億元￥，百度只有132億元￥，在體育等內容市場已殺成紅海、頂級賽事版權價格飛漲的背景下，已是後來者的百度，不論在資金上仍然是機會爭搶上，均不佔優勢。
百度佈局體育有哪幾種可行路徑？
百度不出手，並不代表百度高層沒動過佈局體育產業的念頭。其實早在今年6月初，懶熊體育就從業內獲得動靜，百度有與英國體育數字傳媒Perform成立合資公司的打算，但此事並未有下文。
這至少說明，在體育這個事情上，百度並不是無動於中。在賽事版權以及上遊資源爭奪已殺成紅海時候，李彥巨集尚找不到切入體育的具體法子以及時間點。
接下來的問題是，若果百度佈局體育，他們的途徑有哪些？
咱們不妨先來看一看競爭對於手的法子。
騰訊：在上游爭奪最頂級的體育賽事版權，通過自有的媒介平台播出，吸納的流量以及使用者與下游遊戲、社交平台聯動，並在未來實現商業變現。
萬￥達：併購是這家地產巨無霸的模式，他們沒有自己切入體育產業進行經營，而是通過不斷參股以及收購，在世界規模內尋找到優質的體育資產，並在未來完成他們成為世界最大體育公司的設想。
阿里：目前構建了一個體育框架，但缺乏相應的IP內容，具體內容操縱以及電商平台的資料如何互動還有待實踐。
但他們的想像力在於資本運作，目前阿里巴巴旗下已有獨立的阿里影業（已在港上市）、阿里音樂，體育公司構建後，相信會同樣被推向資本市場，構建起阿里的大文化生態圈。
若果借鑒競爭對於手的做法，百度也可以找到三條佈局體育的可行路徑。
第一，購買IP，爭奪流量以及使用者，構建自己的內容平台，延伸產業生態。以及騰訊、新浪、樂視的做法相似，需要重金投入在頂級賽事的版權上，從產業鏈的頂端自上而下佈局。目前，百度旗下的愛奇藝已拿下中網2015-2018年的獨家直播權，但愛奇藝與競爭對於手相比，版權相對於較少。
第二，成立專項基金，以投資的模式對於體育等大文化健康類產業進行佈局。這是一種較為可行以及風險可控的模式，買進優質資產，構建起自己的生態，並在未來以及自有的使用者以及流量進行互導。
第三，聚焦產業鏈下游，在體育消費以及體育健康的智慧化以及大資料上深耕細作。這也許是百度切入體育的有效路徑。
在體育領功能變數裡，目前巨頭們集中扎堆的是在產業上游的版權以及資源。但其實，因為體育運動以及健康與每一個人息息關聯，產業鏈下游的體育消費、體育健康才是未來擁有更大空間的領功能變數。湊巧，這些領功能變數與以前李彥巨集提出的人工智慧以及O2O的戰略發展方向相吻合。
因為百度擁有強大的資料平台，將使用者資料細分，每一個春秋層次以及不同種類的人群喜歡什麼樣的運動健康模式，再輔以開發相應的智慧硬體、可穿戴裝置、體育場館等，並與已有的O2O領功能變數進行連線，通過科技以及網際網路技術與體育交融，會有很巨大的前景以及想像空間。
事實上，這種發展戰略在此前百度的高層裡已有所表現。去年9月，百度舉辦的「智匯體育」研討會上，公司商業分析部的高管，就做過體育產業與網際網路科技結合的討論。百度對於大資料、智慧健康硬體、LBS等技術以及群眾健身、場館管理、公家健康以及體質監測等之間的結合以及套用，是一種應用新技術重塑體育產業的可能。
將科技資料與體育產業相結合，是未來產業發展的必然方向，顯然這會是百度佈局體育以及在未來後來居上的最佳路徑。
從這個意義上看，百度進軍體育也許只是時間問題，但在佈局以前，李彥巨集需要做的是，等待最佳的時機以及切入點。
清點BAT事跡、財務資料以及資本市場表現
BAT在O2O領功能變數佈局一覽
▲資料來源：雪球 《BAT三巨頭對照分析》
文/ 懶熊體育記者 劉溪若
聲明：本文為懶熊體育獨家原創稿件，未經贊成不得轉載或引用，轉載或引用請註明出處，歡迎轉信。
官方微信：
懶熊體育（ID：lanxionglanqiu）
留言列表
