文/陳墨
「團購將在一年內淪亡！」
張濤提出「團購必死」的看法是在2013年年底，在閃惠發佈5個月後，張濤第一次很篤定地給出時間線。
有兩個細節「篤定」了張濤。
一個是群眾點評公司樓下有一家店，叫永祥燒臘店，這家店的客人居多的是群眾點評的員工，但儘管這樣「近水樓台」，這家店從未選取與群眾點評或是美團等合作。但現在變了，這家餐廳剛剛用上了「閃惠」，這讓張濤喜出望外。
另一個細節則是北京江邊城外總經理孟洪波的話，「閃惠是咱們現在偏好的行銷模式，它既能支撐到店支付，又帶有行銷以及服務顧客的屬性;既可以導流，又能讓顧客買單更為便捷，還晉陞了咱們的效力。」
這兩個細節的暗地裡，是群眾點評的戰略級產品閃惠，發佈5個月後，交出了「越過預期」的成就單：籠蓋門店超過60萬￥家，月交易額突破10億元￥，是4月份剛發佈時的20倍。全國每三家支撐到店搬移支付的商家，有兩家用閃惠。
群眾點評因為閃惠的狂飆突進，在各地紛繁翻盤，在餐飲O2O領功能變數市場份額迅速攀升：8月份，深圳超過美團，從而實現了上海、北京、廣州、深圳四大一線城市的「大滿貫」;這是繼先後在天津、武漢反超美團之後，在全國前10大城市中，群眾點評實現了8座城市超出競爭對於手。
至9月17日止，群眾點評已連下33城，超出了原本當地市場份額第一的「霸主」美團。
「閃惠概念其實也很簡單，其核心就是手機買單+優惠」，張濤這樣解釋，但閃惠卻是與團購的團餐+優惠券的模式有本色差別。
目前，團購的模式已從最初的「每日一團」變為了商家必團，緣故很簡單，你隔壁的店都做了團購，若果你不去做，那自然生意就少了，這樣惡性迴圈，「整個商家都裹挾進了團購之局。」
但在張濤眼中，團購不是一種商業模式，而是一種行銷手腕，「點評做團購的緣故是從交易與優惠的角度思考問題的。」
在地歌網既往的報導中，已屢次提到過商家對於「團購」的恨意愈來愈濃的狀況。緣故很簡單，團購是一種單一的行銷模式，只能團餐或是購買代金券;使用體驗並不好，團購的單子商家服務上時常打折扣，商家也反感使用者團購的漫長交易過程：屢次驗券、容易犯錯等;而更主要的是團購作為一種常態行銷模式的時候，其實是損害商家的品牌的，它影響了商家的標準價格體系，降低了毛利率。
「餐飲商家的淨利潤率只有10%，所以過高的折扣會損害商家利益」，張濤眼中，只有在新店開張或是新產品推出進使用團購才是合理的。
2014年年初，群眾點評開始研發閃惠戰略產品，在當年年底，開始在上海等城市進行試點，至今年4月，群眾點評已有10萬￥合作商家。
按照這樣的速度，在未來的三個月內，群眾點評的閃惠交易額將超過其團購交易額，更主要的是，這將實現群眾點評餐飲品類的總體市場份額第一的目的。
這個目的，被群眾點評稱之為「O2O2.0」轉型的第一個癥結勝利。
閃惠不僅實現了使用者可以隨時隨地搜尋優惠的功能，更是實現了搬移支付的功能;而對于商家，則可以自主抉擇如何分時段、分門店使用優惠模式;對于群眾點評，則真正實現了交易閉環，這種有效交易暗地裡，大資料的可能性也就出來了。
「接下來的一年中，閃惠將推出一系列縱深服務，所以會很精彩!」張濤稱之為閃惠Plus的產品無外乎兩塊，一塊是更為貼近餐飲行業的有效交易，一塊是生態的補全。
目前的群眾點評，前有推廣等產品說明商戶引流到店，後有「微日子」系統幫商戶管理睬員，直連商家的ERP改善商戶運營效力，而閃惠則是打通承上起下的交易環節，更順暢地接入了商戶的服務流程，整個生態實現閉環。若果再斟酌到群眾點評的智慧餐廳產品、外賣平台說明商家的額外開源，群眾點評的生態初步建成。
而作為團購交易額最大的平台美團網，據地歌網瞭解，也已緊迫推出優惠支付功能，但已是後進於閃惠一大步，目前美團優惠支付接入商家約20萬￥家，但使用率遠低於群眾點評。
「團購來串，其基因是優惠，而群眾點評是用內容來串，基因是優惠+交易」，張濤以這樣的理論解釋閃惠的增速何以這樣超出競爭對於手。
這顯然是一個危險的信號，不出意外，今年年底，餐飲O2O領功能變數平台第一的位置將易手，群眾點評以「升維襲擊」的模式獲得競爭的勝利。
猶記百團大戰時，美團用曬賬單、交易額的模式向外界宣佈「用資料說話」;歷史總會驚人相似，群眾點評此次也選取了「用資料說話」。
這種資料暗地裡，是美團以團購為核心的整個架構恐怕失去商業基礎。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
打敗洗衣機的，可能並非更好的洗衣機，而是優衣庫。這個案例合用於微博之於微信，現在似乎正在合用於群眾點評與美團。
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