中秋之後又迎來十一國慶，北京南鑼鼓巷的節日氣氛已爆棚。細看之下，各種促銷招牌，燈箱廣告全都打上了 O2O時代的烙印。掃碼打折、各家平台的廣告，支付寶的圖示，讓人確鑿感到了網際網路+已深刻到第三產業的每一寸肌膚。長假近前，網際網路O2O圈地賽已拔劍弩張。後團購時代巨頭們一決高下、角力O2O的野心躍然紙上。
在南鑼鼓巷一隅，一個90後處女座老闆藉著O2O風潮與百度糯米合作，在自家餐廳推出了就餐「不收鈔票」的另類弄法。從去年底到今年初，不管是商家仍然是平台都充斥著團購將死的音效，應答這一論調，百度糯米、群眾點評、美團都紛繁推出了新的模式。群眾點評推出了「閃惠」，美團則應答以「優惠買單」，百度糯米的叫法則更為直白而明確就叫做「到店付」。記者正好藉機在這家「嫌錢臟」的小店體驗一把百度糯米推出的到店付。
三大O2O平台紛繁推泛起付型產品
在這家小店用餐完畢結賬時，服務員尤其提醒說：「咱們這裡真的不收鈔票哦。」然後就麻利的說明記者掃瞄二維碼，登入百度糯米中的店家頁面，點擊「買單」輸入消費金額，系統按規則自動算出應付金額。五秒鐘不到，確認支付完成。記者當天以及朋友消費了218元￥，優惠折算後正好188元￥，而通過百度錢包支付又再優惠了8塊錢。
這次的體驗可以說是完美，因為以往的團餐模式，菜品是固定的，無法自己選取，還要提前網上支付，消費體驗可想而知。難怪有朋友說，以往的團購模式是「low爆了」、「沒面子」、「吃一次就不想再去」……市場的選取最有說服力，後團購時代儲值卡、代金券以及到店支付已成為一二線城市未來發展的主力方向。
各大O2O企業也深諳此道，百度糯米+戰略進級之後，推出了「到店付」。據百度方面資料透露，到店付推出1個月的時間已拿下40萬￥家商戶。此次中秋期間，通過百度糯米平台「到店付」消費還有平台+百度錢包雙重補貼優惠。
群眾點評的閃惠在今年4月推出，用了五個月的時間只盤下了50萬￥商家。鮮少出台露面的點評CEO，在接受媒體採訪時屢次提到閃惠是推翻型的產品，然而點評卻囿於各方面的限制籠蓋速度沒有跟上。美團在6月推出 「優惠買單」，無非美團資料顯示，目前盤活商家僅11萬￥，遠遠低於點評「閃惠」，也被百度糯米「到店付」越過一大截。
其實，美團今年總體轉型T型結構包袱過重，若果著力「優惠買單」，等於徹底違離團購模式，所謂船大難掉頭，「優惠買單」從目前的形勢來看可以說是被提前「出局」。儘管，還有阿里旗下螞蟻金服、支付寶，還有騰訊微信都在打線下直接支付概念。無非單純作為支付的手腕，缺乏平台的支撐，使用者更多習氣當成更便捷的「銀行卡」來使用。
對於記者而言，無論是到店付、閃惠、優惠買單，都是打互市家以及消費者的現付型產品。而百度糯米直接拿使用者感知最強的「到店付」命名，減少了教育使用者、商戶的成本，堪稱棋高一著。
百度糯米「到店付」意在打通大百度？
今年過來，無論200億的資金加碼、「新百度」戰略產品矩陣、仍然是從會員+到糯米+戰略進級，都不難看出百度在以all in的姿態做O2O，「到店付」的推出從戰略的角度來說可能是一個新的助燃劑。
首先，「到店付」與百度糯米+戰略下的儲值卡、代金卷形成優勢互補。百度糯米+戰略相似於shopping mall。而「到店付」不僅可以知足這個mall裡的便捷支付場景，同時也可以盤活更多的碎片化消費場景，譬如一次性消費的小店以及非使用者會員。這樣一來，百度糯米O2O佈局用儲值卡以及代金券向上可以扣住精品商家，向下可以用「到店付」盤活其他商戶，完成一個廣而全的生態打造。
「新百度」戰略轉型下，將百度糯米、去哪兒、百度外賣組成O2O平台。也釋放出百度志在必贏O2O市場的強勢信號。「到店付」目前僅在百度糯米平台使用，無非接近百度糯米上層的動靜人士奉告記者，百度有意把「到店付」作為一個矩陣整合的通道，充當聯通百度糯米、手機百度、百度地圖、百度外賣、百度錢包的「先鋒隊」角色。
在百度搬移化場景佈局中，「到店付」是連線線上以及線下的有力抓手。手機百度、百度外賣、百度地圖、百度頁等百度系產品體系的消費場景，均可以直接通過「到店付」全方位的打通，接入百度錢包進行支付管理。
百度的關聯負責人奉告記者：「譬如百度地圖，百度地圖作為最優勢的入口之一，易於挖掘到定位以外的日子服務需求。百度地圖天天響應的230億次定位請求，假如其中1%的定位是餐飲，那末也有2.3億的需求有可能改變成實際消費，這些消費場景均可以通過「到店付」來連線百度錢包進行盤活。而百度地圖的POI資料顯示，目前已籠蓋有近千萬￥家日子服務類商戶，這些在未來也都將作為「到店付」變現的資源。」
資源後勁考驗三大O2O巨頭
點評最先火力全開投入「閃惠」，無非，違靠的點評系更可能是作為資訊提供+消費服務平台，入口引流渠道較為單一。而平台流量局限下的行為分析，也將失去大部份的話語權，對於商家的價值也有必定的局限性。
O2O變革節點中，誰擁有更多消費者，誰才能擁有真正意義上的操盤手。而這個基於「到店付」之所以串連起百度系O2O矩陣，意在啟動更多的消費場景，將百度全平台的商戶以及使用者串連起來。
此外，資金的有力補充是O2O平台是否能夠持續發力的根本。百度直接200億資金輸血百度糯米，在使用者補貼以及渠道下沉上解決了資金斷鏈的後顧之憂。
相比之下，對于美團而言，「優惠買單」沒有拿下市場，原有的團購業務也在競爭中後勁乏力。據業內的分析資料顯示，7月至今，美團市場份額已降低到50%，降幅超過10%，群眾點評以及百度糯米都超過1億，份額都在20%以上。
消費者已形成通過手機享受服務的輕消費模式後，單純的一個app很難徹底知足方方面面的需求。在日子服務市場，已不是在講360行，而是在按3600行進行細分。百度糯米是百度在搬移時代「連結人與服務」戰略中最主要、也是要著力發展的業務，尤其是在糯米+戰略進級後，開放納入了第三方「服務聯盟」以及「伙伴聯盟」，通過搭平台模式樹立O2O生態。而在資金、渠道、產品支撐歪斜下，連線手百、地圖、百度糯米，「到店付」也可能成為百度打造雙贏O2O生態、拉開與對於手差距的主要武器。因而站在通過到店付整合百度矩陣的角度上看，美團等既有巨頭似乎無法與之抗衡。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
國內日子服務類O2O正在迎來更大的變局，目前百度糯米、群眾點評、美團的三家博弈中，O2O霸業花落誰家，謎底似乎明朗了許多。
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