房通網聽上去是又一個中介轉型電商的故事，無非這個故事有一個天然的軟肋：思源線上下二手門店方面處於弱勢。
觀點地產網 9月21日，號稱北方一手代理「老大」的思源集團，正式宣佈旗下二手房業務完成架構調整，「思源地產」將全面加盟「房通網」。
調整完成後，思源集團將以房通網作為交融線上、線下，貫穿新房、二手房的交易服務平台，思源地產將再也不作為線下二手門店的品牌。
房通網總裁助理劉全波向觀點地產新媒體介紹稱，從去年下半年開始，思源對於整個集團的存量房業務做了調整，調整後的房通網業務模式是重度垂直的房產交易的O2O平台。
「一方面大幅降低交易佣金，從行業2.7%調低為1.5%；另一方面，經紀人提成比例從30%調整到70%以上；同時，今年初推出思源房產交易端的平台房通網，把二手業務的網際網路化、O2O模式打造出來。」
不僅是二手業務，思源整個集團層面都在去年做了整合，將一手、參謀、開發、物業等傳統地產業務剝離，並成立思源地產服務集團，二手存量業務則併入科技集團。
「現在思源控股旗下有兩個集團，因為公司一手業務優勢顯明，品牌特色凸起，會繼續保留思源這個品牌，未來也有上市計劃。」
有分析指出，思源此舉一方面是對于新房業務受到擠壓的應答，另一方面也是對于視作競爭對於手的鏈家的追趕。而後者作為北京二手房市場的絕對於老大，也在竭力拓展新房業務。
為何是房通網？
思源地產自2007年開始以「房屋公園」佈局二手業務，形成一二手聯合發展的模式。2012年，思源集團將「房屋公園」更名為「思源地產」，調整品牌戰略，此次將二手房業務納入房通網平台，已是思源在該領功能變數的第二次調整。
劉全波對於觀點地產新媒體指出，將二手業務納入房通網，的確是出於在中介電商化過程中實現擴張的考量，思源存量業務目的是今年在北京必定要進入前三。
劉全波表示，二手業務模式已相對於安定。「這次調整，更多出於對於行業發展邏輯的理解，將公司的存量房業務從傳統線下交易模式轉變為線上線下互相支撐，從而打造高流量入口級的平台，同時線下繼續做深服務以及籠蓋面，給客戶更多的交易選取性。」
據悉，房通網將不僅有二手房業務，也蘊含新房業務，已上線了幾十個城市的房源。「思源在一手方面有優勢，但咱們不認為這種優勢會繼續下去，所以也在作出應答以及扭轉，內含網際網路化。通過房通網的載體，一二手聯動、整合，給交易客戶更多選取。」
據劉全波介紹，未來房通網的平台屬性會更豐厚化，增添社區群組劃分、交易雙方及時溝通等衍生的社交產品。
「房通網業務模式是重度垂直的房產交易O2O平台，不僅僅要解決交易端的買賣、租賃需求，還會在交易端加入更多社交屬性。」
至於為何起名為房通網，劉全波解釋稱，思源是1994年做電腦軟體起家的，在集團的科技產品中，有一個多身份社交的社交產品，產品名稱就是toon。
「未來toon產品會作為基礎平台，把公司開發的一些app套用都搭載在其上。新房業務叫新房通，相似於群眾點評的日子服務軟體叫食通，婚戀app就叫緣通。」
中介們的艱難歲月
房通網聽上去是又一個中介轉型電商的故事，無非這個故事有一個天然的軟肋：思源線上下二手門店方面處於弱勢。
劉全波也對於觀點地產新媒體坦承，儘管思源二手業務起步對比早，也一直作為思源的子模組業務單元￥，但這些年確鑿走了一些彎路，成就也一般。
據其介紹，思源已基本完成二手線下佈局。「在北京60多個商圈佈局了社區服務店，出於集團的定位以及產品斟酌，這些社區服務店未來不僅僅承當房產交易撮合的職責，也會基於房通網提供其他服務。」
思源此舉並不是是把傳統二手業務搬到線上，劉全波稱：「咱們對于二手業務邏輯的理解是，房子是非標的大宗交易，不同於傳統的網際網路產品，線下角色是不可替代的。」
鏈家地產副總裁兼新房事業部總經理陶紅兵在接受觀點地產新媒體採訪時也表示，鏈家做電商最大的優勢之一就是線下自有門店，作為京城二手房市場的老大，鏈家在北京擁有超過1100家門店。
有意思的是，陶紅兵仍然是思源舊將，此前曾經任公司新房業務董事長，後於2011年離任創立高策機構。如今高策機構已被鏈家整個收購，後者因其出頭鳥身份，也已成為諸如中原、思源等中介代理的頭號對於手。
即便是在思源十分有優勢的一手業務，鏈家也已發出了狩獵的信號。8月31日，鏈家正式宣佈上線新房頻道，並稱未來三年，鏈家計劃將平台上新房與二手房業務比例由現在的不足1：5晉陞至1：2。
似是出於對於領先地位的捍衛，思源地產也於近日發佈「京津千億計劃」，作為「以北京帶動周邊、以周邊帶動全國」戰略計劃施行的第一步。劉全波也向觀點地產新媒體透露，思源新房業務將繼續做大並籌備上市。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
看上去，繼續鞏固既有優勢業務，同時拓展相對於弱勢領功能變數，正在成為中介代理行業普遍採納的競爭手腕，中介大戰的故事離終局還很遠。
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