在閱歷了2015大半年的資本市場浸禮後，社區O2O似乎不那末被看好了。一些在此以前被認為是「風口」的項目並無飛起來，愈來愈多的創業團隊在燒完一輪資金後很難再追求到支撐，這對于習氣先講故事拿錢砸使用者再來追求盈利模式的O2O們來講，無疑是致命的。
然而「新潮小區」卻似乎並無受到這一輪「冷空氣「的太大影響。新潮小區一直給使用者講述的是一個」軟體+硬體「、」導購+廣告「的模式。新潮小區聯合創始人/CEO雲霄介紹道，新潮小區先從線下入手，超過8000部電梯轎廂內LED屏的安裝，籠蓋260萬￥精準小區使用者。以小區為單位、以家庭為入口、通過樓宇轎廂LED螢幕的場景化展示，與新潮小區線上手機端實現雙屏互動，從而達到線下向線上的流量反饋，無任何中間環節的形成產品以及服務的交易閉環。針對於小區消費場景的使用者深挖，知足使用者需求，是其最大的商業價值。
據雲霄介紹，恰是基於對於這一優質強勢資源歷經一年多的開發，新潮小區接下來就在這個「寒冬」到來以前，著手完成與「品牌到家聯盟」的戰略合作。二者的「聯姻」，明示著國內開創分佈式搬移O2O平台正式搭建。新潮小區以及品牌到家聯盟的資源整合，完美的為傳統品牌轉型搬移網際網路提供一站式的系統解決專案。
「品牌到家聯盟」負責人莫非介紹道，傳統品牌商家觸電缺乏網際網路運營以及IT開發的經驗以及人材，造成O2O系統建設以及商業模式閉環週期過長，且固有ERP系統不適配O2O電商模式造成內定管理低效以及人力成本鋪張;在全鏈條構建中冒然進入不長於的領功能變數，極易造成運營模式過重、成本過高，在規模效益浮現以前很容易造成投入失控。品牌到家聯盟提供了完整而系統的解決專案，內含前端使用者介面，後端ERP定單倉儲物流系統，同城一小時配送等服務，使傳統線下品牌能在短短的幾天時間內變身O2O電商。品牌商可以將精力專註在自己長於的出產製造、供應鏈管理等方面，施展自身優勢，在搬移網際網路大潮中彎道超車，實現多渠道運營。
品牌到家聯盟的產品庫經由前期的沉澱，已容納內含菊樂、芝芝等在內的逾300個品牌產品以及服務。而其與新潮小區的戰略聯盟，無疑是O2O寒冬的一劑強心針。聯盟商家僅需提供極致爆品，就可獲取新潮小區的線上+線下雙重暴光以及流量入口，豐厚以及立異的多重展示以及導流，以及徹底開放的商戶自主管理系統的一站式品牌O2O解決專案。據悉，目前加入「品牌到家聯盟」無需任何費用，便可享受到籠蓋全成都逾260萬￥小區使用者的新潮小區平台的推廣與包裝。但這一輪的聯盟商家招募閘口並不會開啟過久，畢竟新潮小區但願自己付出的優質資源能夠為小區使用者換取到的是同樣優質的產品以及服務，而新潮小區對于加入聯盟的商戶以及產品也設定有看上去極其苛刻的「爆品請求」。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
據瞭解，新潮小區早在今年初即完成為了6000萬￥的天使輪融資，目前正在做新三板的籌備工作，這確鑿是一個至關低調的創業團隊。新潮小區以及品牌到家聯盟的成員，分別由多位擁有超過十年網際網路、傳媒以及零售業經驗，以及世界500強海歸人士形成。半年多來該項目一直在暗自發力，筆者認為，這一輪所謂的「品牌到家聯盟商戶招募」很可能像「寒冬前的抄底」，用其團隊的一句話說，「大浪淘沙篩到最後的才是奉獻給使用者的真金」。新潮小區以及品牌到家聯盟在社區O2O領功能變數的共同佈局才剛剛開啟。
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