（文/一福；公號：iFinance1221）
群眾點評網與美團網8日聯合發佈聲明，宣佈達成戰略合作，雙方已共同成立一家新公司。此次合併中有三個核心：對於等合併；王興以及張濤同時擔任聯席CEO以及聯席董事長；獨立運營，高頻內定競爭。
分析人士指出，這樣的益處是使得過去競爭得魚死網破的兩方均可以一種相對於體面的模式接受合併的結果。
同一天，百度糯米宣佈繼續打使用者牌，啟動新一輪紅包攻勢，10億元￥。
資本寒冬來臨，美團更急
目前，整個O2O產業真正迎來了冬天，都想融錢過冬，但愈來愈難。業界普遍認為，這成為此次美團點評合併的最主要念頭。
相比之下，美團壓力更大。
合併公告中並無披露新公司的股東形成以及關聯後續注資專案。但合併前，美團一直在追求投資，其資金鏈極可能已承壓，因而若果沒有新資金注入，新公司可能很快就會見臨資金面的挑戰。美團投資巨額補貼，用低價牟取市場以及使用者，毛利低至2-5%。此前與點評的近身肉搏又致使美團不斷降低商戶的扣點取得獨家合作。一組資料顯示，美團的到店事業群、美團外賣、貓眼電影、酒店業務每月的虧損狀況分別為3億元￥、1.5億元￥、1億元￥以及0.5億元￥。按照這組資料估算，美團每月虧損大約為6億元￥。
近期一直風聞美團在籌集15到20億美元￥的融資，稱這筆錢基本已是落到美團袋中，還有風聞稱，美團融資還遠沒close，不少大基金都回絕了美團。早前的150億美元￥估值降至105億美元￥；另一方面，群眾點評也正積極進取籌備登陸戰略新興板，且上市前籌備完成新一輪巨額融資。
兩家公司走向合併，極可能就因為投資方並不看好此前大筆燒錢的模式，上百億美元￥的資本壓力需要見到回報以及成效，從而施加壓力，美團急了。 此外從現在雙方接受了5：5的換股專案來看，若果王興不急，資方不急，根本不必這個比例。今年4月，點評最新一輪融資的估值40.5億美元￥，可美團今年1月份估值已為70億美元￥。有投資行業人士指出，美團與群眾點評一直在資本領功能變數暗戰，一旦合併在市場上更易獲取大筆融資。
王興說，從相殺到相愛轉變只需一個長假。據此前商業週刊中文版獲取的動靜，雙方的合併談判9月底已基本談妥，介入其中的各家投資機構大佬剛好在10月1日借劉強東的婚禮湊到一塊兒，又確定了關聯細節。其中，紅杉資本創始人沈南鵬、華興資本創始人包凡共同投資了美團以及群眾點評。
行業地位難保，擴展規模求生
資料顯示，2015年上半年中國日子服務O2O平台成交額達895.8億元￥，即使全年交易突破2000億關口，在餐飲市場3萬￥億元￥的總體盤子中佔比也僅有不足7%。
王興自己也在內定信件中說，這個轉變很激烈，大家或多或少會有些不適應。合作不象徵著萬￥事大吉，從此可以高枕無憂。外部競爭依然激烈，行業充溢變數，O2O依然剛剛開始。
從競爭格局來看，2015年上半年，美團以51.9%的團購交易份額維持領先，但較去年同期降低了4.1個百分點；群眾點評以29.5%的團購交易份額居於第二位，較去年同期上漲8.5個百分點。二者合計貢獻團購市場超過八成的成交額。但同時百度正在O2O領功能變數發力，在200億資金推進下，糯米成長很快，正在不斷分食美團以及群眾點評的份額。
美團融資難、點評難保地位，著急擴展規模來求生，故想用『大而不倒』的策略倒逼資本市場認可。若果是想學當年的京東，但京東是有紮什物流體系以及直接採購做保障的，商業模式上可行，而美團是『二道販子』，供應上不可靠，而且現在的市場環境下，其實也無需談什麼使用者忠厚。
美團、群眾點評因為肉搏多時，資金緊張。抱團無疑是為了能夠二者結合，節省支出，一致對於外，選取新公司全力應答百度的競爭。
百度肯砸錢，又大把投入技術研發，美團耗得越久越被動，所以孤擲一注all in。李彥巨集在今年5月對於外宣佈了針對於合作伙伴的三不政策，「不謀求控股、不劃分陣營以及不怕使用者被洗。」同時，百度還有地圖，百度推廣，直達號等許多成熟業務可以變現，但美團等不起，vc們更等不起；美團若果也這樣幹，錢以及技術都是問題，又不願意把使用者交給商戶，會愈來愈難。就群眾點評而言，地位雖尷尬，但可以藉此機會金蟬脫殼，爽歪歪。
抱團，傷了使用者暖患有自己？
目前國內O2O三強美團與百度糯米、群眾點評之間，在價格上努力砸錢拉開差距外，剩下的懸殊化已不多。在以人與服務為核心競爭的O2O行業，使用者永遠是平台的根本，現階段要取得使用者最有效的模式就是燒錢，這一點在市場格局中的平台巨頭間尤為突顯。
對于原本平台上的商家以及使用者而言，美團點評合併可能象徵著『一家獨大』，燒錢補貼降低，對於商戶以及消費者都是一種損害。但就在美團以及群眾點評宣佈合併同一天，百度糯米宣佈繼續打使用者牌，啟動新一輪紅包攻勢，10億元￥。對於百度來講，只要有決心肯打持久戰，美團點評的合併，就反而是好事，因為除了了資金上不佔優勢，美團點評整合過程中的各種協調適應會拖慢發展速度，份額流失，這就給百度糯米一個加速做大的機會。今年7月百度發佈2015財年Q2(截至6月30日)財報顯示，百度系的O2O業務百度糯米、百度外賣以及去哪兒網共計交易額達405億元￥新台幣，較去年同期增109%。
有觀點認為，即便補貼降低使用者也不會流失，理由是使用者的使用習氣一旦形成，便不可逆轉，然而，目前整個O2O行業尚處於價格敏感的市場教育階段，對於使用者來講，誰給錢就跟誰好，消費者就是這麼現實，大多數消費者從來不會為了逼格以及忠厚，同樣的東西選貴的買。譬如同是看一場電影，當然是哪一個平台更廉價就在哪一個平台上買，前提是排除了某個平台包場排他相似這樣的不公平競爭手腕（參見作者文章《「神秘的包場」 美團糯米點評上演「搶板凳」大戰》）。
其中美團還面對於一個尷尬局面，其身後原本站著阿里，但現實的情況是，阿里已在O2O領功能變數再起爐灶，幾個月前復活了口碑，並在加鼎力度扶持，在此情景之下，美大新公司也可能會受到牽制。據最新公佈的資訊顯示，正式上線 50 多天的新口碑，已突破了日均 100 萬￥單。
多個先例也奉告咱們一個現實，兩家公司合併會有內耗，實現1+1>2的可能性很小。因為美團點評兩家公司此前存在的文化懸殊較大，即使對於外聲稱成立新公司後維持獨立，但很難防止無須要的重複投入，資源整合也可能因為缺乏明確主體而打折扣。若果說此前滴滴、快的雙方的合併促成市場規模仍在不斷擴展的結果，但要曉得，美團以及群眾點評上的業務可不只吃飯、看電影幾樣業務，而是面對於一個繁雜的O2O市場，雙方磨合、內定競爭短期內不會消失；此外以及滴滴快的不同在於，按照合併以前的股分結構，其股東中既有騰訊以及阿里巴巴，也有紅杉這樣的資本大鱷，而在新公司，紅杉可能已是最大股東。
美團點評寒冬抱團，傷了使用者暖患有自己？兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
一福：百度百家、搜狐、網易、今日頭條、虎嗅、鈦媒體等平台作者；
留言列表
