一
今天圈子裡到處在傳一則謠言：美團以及群眾點評要合併。涉事兩家公司都言之鑿鑿地表示純屬謠言，但這事看著，仍然是，以及真的同樣。
媒體廣為引征的文字裡有這樣一段：兩家現有股東將權益注入新組建的境外公司，比例大致為7：4。
這話有些奇怪，美團佔7成點評佔4成？這不可能，搞不出11成的公司來。
7比4一個有可能的解釋是：一方的七股等於另一方的四股。從過去一輪輪融資的估值來看，美團貌似更大一些——15年頭上，依據美團的融資推算估值在70億刀，而點評大概是40億刀。七比四大概是這麼來的。
但晚間商業週刊發佈資訊說，比例接近5比5。
二
美團點評，有點像滴滴快的。
其一，都是咬得很緊的且白刀子進紅刀子出的正面競爭對於手。
其二，暗地裡都有此外兩個巨頭的身影：阿里以及騰訊。
阿里對於美團，分別在11年以及14年都進行過投資。騰訊對於點評，14年進行了戰略投資，15年追加。
但美團點評以及滴滴快的又有所不同。
其一，雙方的業務比滴滴快的合併時的業務雜得多。
其二，阿里以及騰訊都沒有對於美團以及點評全然控盤。新公司的大股東既非阿里也非騰訊，頗有可能是紅杉這個兩邊從開始第一輪就都下注的頂級投資機構。
三
五年前，資深媒體人申音寫過一篇部落格，題為W以及L。
其中L被當成接地氣的典型，而W，「我一直覺得，他是矽谷Geek們的中國版。」
申音近乎於不客氣地這樣寫道：W所追求的網際網路，其實是一個「美式的網際網路」。
這位W就是美團的王興。
王是連續創業者，做過校內（也就是今天的人人），江湖上一直有種說法是資金實在跟不上被迫賣給了陳一舟。大概心裡很不爽，就又做了一個「海內」，無疾而終。還搗騰過飯否這個中國類twitter，盡人皆知，有疾而終（儘管後來活了過來，但毫不是滿血復活的）——時間上，飯否其實早於海內。
所以申音說：
W比L擁有更多的掌聲以及名聲。但遺憾的是，他做了好幾個連投資人都覺得很酷的網站，卻始終沒有賺到大錢。緣故不外如下：要末是起個大早，卻被一大堆抄近道的同行給圍追堵截;要末因為資金接濟不上，只能讓一個更有資源實力的大公司直接吃掉，還有的不曉得觸了哪根高壓線被主管部門直接暫停。
但人真的是會。。。長進的。
美團是從萬￥團大戰的屍骨裡爬出來的，有一種說法是，這場大戰就是王興開的第一槍。到底是誰開第一槍不主要了，主要的是，這場大戰，徹底錘（gai）煉（bian）了王興這位「矽谷Geek們的中國版」。團購大戰，以及技術沒什麼關系，以及地推、融資、商業談判卻有著緊密的關系。而且，中國式的團購，充溢著中國的特色，與老美那個Groupon沒什麼關聯了。
美團走到今天，滿打滿算，五年半。
群眾點評呢？
那是一個古老的網際網路公司：03年4月成立，算到今天，一十二年半的主了。在中國網際網路裡，絕對於是前輩級的。
網際網路行當裡，你古老但又遲遲不能上市的，那就等於是在說：慢公司。
點評是夠慢的，以及北京那個豆瓣，一南一北，是中國網際網路裡很神奇的景色線。
搬移網際網路對於點評是一個大大的利好，原先搞本地服務的，搬移比桌面，更易有場景。
讓點評真正走上快車道的，是搬移網際網路。後來有了騰訊的撐腰，倒也走得不慢。但你會看到的是，點評本身，是有點被推著快的。
要說狠辣以及堅忍，我個人，仍然是更看好王興。這位以前可是個屢敗屢戰的Geek。張濤沒他狠辣以及堅忍。
四
一說起美團點評，圈子裡很容易想起另一個O2O：餓了麼。
點評還曾經經投過餓了麼。
做本地服務的，還有一個強手，那就是上次合併案的兩位主角：58同城以及趕集。
當然，吃吃喝喝這種事，58趕集涉入的，沒有美團點評餓了麼那末深。
但還有一個哥們，其實正在悄沒聲息地搞這個事。
那就是螞蟻金服（支付寶）。
五
這兩天你開啟舊檔支付寶APP，在螢幕最中央，你會看到這麼一個東西：「全民開店，邀請店舖入駐賺300元￥」。
道理倒是很簡單：若果張三勝利邀請李四的店舖上支付寶（所謂上支付寶，就是在支付寶裡有個商家頁面，普通使用者可以通過「左近」這個模組進去），就能獲得300塊新台幣。
誰最容易賺到這300塊？
反正確定不是我，我以及本地商家就是個買賣關系，壓根不認識他們。
最容易賺到這300的，是地推人員，是這幫O2O網站們僱傭的地推大軍。
原先就因為業務關系認識，現在再說一句讓店舖掛到支付寶裡去，自己賺300，商家其實也沒什麼損失，這不挺好。而且對于地推的僱主來講，也很難去查辦阻止這種事。
支付寶這手蠻鬼的，這是應用別人養的隊伍干自家的事。
六
淘寶。
這兩個字其實是樹立起一種模式的。
在不少細分領功能變數裡，創業者都會說：我要做這個領功能變數裡的淘寶。這句話很容易理解：搭一個平台，把供需雙方都接進來，撮合交易，然後賺取佣金或是廣告。
但其實不少領功能變數並不適宜樹立淘寶。淘寶模式有一個主要的前提：供需兩端都得海量。不海量無稀缺——平台本身價值會很低，很易被略過。只有足夠海量，才不會被略過。
線下是可以有淘寶模式的。因為線下的商家足夠海量，線下的消費者也足夠海量。但沒有搬移網際網路以前，場景不具備，很難有線下的淘寶。
美團、點評、餓了麼，甚至於58趕集，你都會看到那種「線下淘寶」的痕跡。
但對于支付寶來講，最不想看到的，就是「線下淘寶」由非阿里公司搭建而成。
七
當阿里系的淘寶、天貓強壯如牛時，支付寶讓不少銀行很頭疼。
因為對於銀行來講，支付寶就是一個黑洞。他們能看到消費者出去200塊錢，但不曉得消費者這200塊去哪兒了。這事只有支付寶曉得。
而線下淘寶——無論是美團，仍然是點評，仍然是什麼飽了麼餓了麼——一旦建成，就該輪到支付寶像銀行那樣頭疼了。
O2O可讓使用者從支付寶裡向平台充值，然後再用這個充值金額去購買消費品。支付寶以及當年銀行同樣：曉得人出去了200塊，不曉得200塊去哪裡了。
餓了麼就在用「免配送費」吸引使用者充值。
再玩下去，O2O們買個支付公司，自己均可以玩網際網路金融了，哈。
支付寶暗地裡的螞蟻金服以資料立身，資料黑洞，是它最不樂意看到的事。
但對于支付寶來講，一個橫在面前的大難題是：使用者只有以及錢有關的事才會想起它。叫個肯德基外賣，你倒是可以問問你自己：你會不會點開支付寶？
這是一個漫長的征途，螞蟻金服狠下心來，做了個螞蟻聚寶，先把賺錢的事從支付寶裡慢慢剝離出去，然後要把支付寶定位成消費工具。大量商舖不接入，怎麼敢說自己是全方位的消費工具。
八
回到美團點評合併案來。
未來的這個「線下淘寶」，一種說法是張濤要淡出（這是優酷洋芋的弄法），一種說法是要雙CEO制（這是58趕集的弄法）。
無非我倒是更看好王興主導一些。跌倒好幾回的人，站起來會更強。
儘管作為一個上海人，看到魔都為數不多的一個網際網路公司就此歸於帝都公司門下，總有些胸悶。
魔都不適宜網際網路創業的說法，又增添了一條證據。
—— 首發 扯氮集 ——
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魏武揮，科技專欄作者，執教於上海交通大學媒體與設計學院，天奇阿米巴基金（skychee.com）投資合夥人
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