商場如戰場，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。扭轉行業格局的往往是利益。
若果說曾經經爭得不可開交的優酷、洋芋走向合併的終局，還讓當時的咱們感到震驚的話，那末在歷經滴滴快的聯姻、58趕集在一塊兒之後，咱們早已見怪不怪。
昨天，O2O行業又發生了一塊兒影響深遠的合併——僅僅閱歷了一次國慶長假，美團以及群眾點評便從相殺走向相愛。從美團CEO王興以及群眾點評CEO張濤各自內定信件可以看出，促成雙方聯姻的主要緣故是投資方的推進以及雙方「以以及代戰」、共同樹立O2O市場新格局的願景。
然而，合併暗地裡是否還有「不可為外人道」的緣故呢？儘管雙方沒有言明，咱們仍然是可以從O2O行業的蛛絲馬跡中找尋出來。
美團點評合併暗地裡的緣故
第一個，也是最主要的緣故是，資本寒冬。這也是大多數媒體紛繁用抱團取暖來形容此次合併的緣故。
從初期團購到電影、再到外賣、上門O2O,美團、群眾點評規模擴張的最大利器，就是財大氣粗的燒錢補貼、圈地盤。在它們仍然是對於手的時候，融資的PK、補貼大戰往往是外界關注的焦點。而現在，全世界經濟的消極勢頭蔓延到網際網路，尤為是新興的O2O領功能變數，不僅是一些做垂直領功能變數的創業公司，美團、群眾點評這樣有巨頭加持的狠角色也不得不放緩燒錢擴張的腳步。此前不斷傳出的美團新一輪融資受阻，也發生在這一背景下。
比美團成立早了幾年的群眾點評，則違負了極大的上市壓力。作為一家已成立逾12年的企業，群眾點評在幾年前就被看做是最有但願完成上市的潛力「獨角獸」。然而，多年來以及美團多線作戰大大損耗了它的元￥氣。不僅這樣，在這個過程中，群眾點評不僅市場規模不斷萎縮，使用者體驗以及口碑反而大不如前。想必，這也是投資者所不願意繼續看到的。
因而，合併似乎成為雙方為現用的「止血」的獨一手腕了。
第二個緣故，也同樣主要，那就是百度在O2O領功能變數的強勢突起，這是迫使美團點評合併的最後一個稻草。若果沒有百度的入場以及不斷牟取份額，它們想必仍然是在為獨立上市拼的魚死網破。百度通過收購糯米入場O2O,依靠百度在搜尋端、LBS端的流量以及技術優勢，很快在餐飲以及電影等日子服務上全面發力，躍入行業前三甲。今年，百度將外賣事業部獨立，並表示將繼續投入200億在百度糯米身上。因為，跟著百度搬移轉型的深刻，O2O成為了百度連線人以及服務的核心領功能變數。
有趣的是，在美團點評合併當天，百度糯米做出了公開回應，稱有幸成為促成對於手合併、撬動行業格局的「槓桿」。畢竟，百度糯米一有錢、二有團隊、三有技術，一旦真的抱定推翻O2O格局的思考方向，逐漸威逼甚至是取代美團、點評其中一名的地位，也是極有可能的。因而，合併是防患於未然，美團點評真的有點怕了。
其實還有一個緣故，那就是群眾點評似乎更願意以及美團合併。對于點評而言，曾經經的後來者美團已跑在了前頭，暗地裡還有百度糯米嘗試超車，這種被夾在中間的感覺最不好受。儘管點評在去年勝利抱上了騰訊的大腿，但在與微信合作以及新業務拓展上，已顯明增長乏力。
更別忘了，繼百度之後，阿里也對於O2O市場虎視眈眈。譬如在今年6月，阿里從新啟動口碑網，發力餐飲服務，除了此以外，口碑網後面還集聚合螞蟻金服在超市、醫療等線下業務。與此同時，支付寶作為超級入口也正承載阿里在日子服務領功能變數的野心，它距離使用者的消費行為以及習氣更近。
不妨勇敢揣測，未來的O2O誰最有可能掉隊? 恐怕就是群眾點評了。合併的益處也是顯而易見的，據風聞群眾點評以及美團的合併換股甚至有望達到5:5，基本是平起平坐。而張濤也會以及王興同樣成為聯席CEO,而在前期，雙方的品牌仍會維持獨立的運營。
1+1能否大於2？
如王興所言，「昨天雙方浴血奮戰，今天握手言歡，明天共創未來」。但事實上，中國網際網路歷次的大合併、大聯姻，最有勝利者寥寥，1+1有更大的可能是小於2。
譬如視訊領功能變數，優土合併沒有徹底節制線上視訊市場，反而給身後的愛奇藝、樂視機會；58趕集的合併目前來看也面臨誰來主導的難題，譬如雙方都共同發力的二手車市場，就已泛起了趕集好車更名，去趕集化的傾向。畢竟親兒子以及乾兒子差別很大。這裡面，滴滴快的合併算得上是對比勝利了，但它們之所以在一塊兒仍然是因為出行市場處於上升通道，它們共同扭轉出行的使命是一致的，合併的主動意願遠多於外部環境，這xing也使得雙方合併後在資源整合、文化交融上做的對比得體。
相比之下，美團以及點評，抱團取暖的象徵多過同心同力，雙方更像是在資本的推進下被迫結合，各自也都有沒有奈。「合作不象徵著萬￥事大吉，從此可以高枕無憂」，這也是王興的原話。
此外，雙CEO的軌制只是早期的甜美，甜美期過後管理節制權仍然是會集中在一名CEO手上，美團相比點評更為強勢，張濤出局可能性極大；而內定員工鬥爭了這麼多年，驟然要相親相愛，這個觀念轉變也不易；最最棘手的仍然是產品以及業務的整合，因為美團以及群眾此前業務籠蓋幾乎一模同樣，譬如餐飲、電影、外賣，誰來負責、誰來主導，甚至是成千上萬￥銷售人員的飯碗問題，因為整合象徵著精簡……這些都是需要消化的難題。所以，合併真正考驗的是管理者是否有足夠的胸襟以及智慧，一碗水端平真的不易。
百度阿里的新機會
一旦美團點評整合後整合後1+1<2,必將會留下空餘的市場份額。這塊蛋糕不會小，將是百度以及阿里的好機會。百度糯米也第一時間抓住了契機。
「咱們樂見一切以使用者體驗、商戶利益為上，多方雙贏的良性競爭；在打造優質線上日子服務平台上，咱們肩負更多的使命與責任。」這一表態顯示出百度糯米對於自身實力以及前景的信念，暗地裡的意思是「我不僅不怕，而且我還會出大招」。
百度糯米的大招就是「招安」，招的不是對於手，而是對於手的使用者陣營。不少人注意到，滴滴快的合併後補貼顯明減少，這讓不少消費者變的不習氣了。所以，普通使用者不會care美團點評合併後什麼新格局之類的，，他們就是要實實在在的優惠，還得維持更好的品質。
百度第一時間送出了價值10億的紅包，很直接粗暴、不講大道理，但這招使用者很買賬。所以，昨天當專業人士都在討論美團點評合併云云的時候，使用者卻在朋友圈、微博刷起了糯米紅包的旋風。在我眼裡，百度糯米這次迅速把握住消費者痛點，也跟此前與美團、點評的歷次鬥爭經驗不無關系。O2O很現實、很殘暴、很接地氣，使用者就是要簡單的產品、有品質的服務。
某種意義上，美團點評的合併，標誌著O2O市場新的拐點泛起——O2O再也不是曾經經的「百團大戰」，卻轉變為BAT三巨頭的生態之戰 。騰訊擁有使用者關系鏈、阿里強在消費場景、百度勝在構建起更完美的人與服務的閉環。在這其中，只有百度對于O2O 是All in。
據說美團以及點評合併後的估值高達170億美金，但這也遠遠沒有反映出O2O的真正價值。未來的O2O是萬￥億層級的消費市場，必定會存在再造一個新百度、新阿里的可能性，能真正撬動其價值的仍然是技術立異以及服務進級，而這並非美團以及點評的優勢。這一點上，我更看好百度以及阿里能抓住這個新的、更大的機會。
作者是《中國企業家》、《彭博商業週刊》前科技編緝
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