國慶剛收場,各種人山人海的場面剛收場,這邊又丟出了重磅動靜,10月8日中午,群眾點評以及美團分別給內定員工傳送了合併知會,各大新聞同時報導播出,兩大O2O平台宣佈合併,我滴個神!黃曉明以及baby婚禮也是今天,這不是來搶頭條的嗎?

這還不是頭次泛起這種情況,早在幾個月前,天貓入股蘇寧雲商,劉強東(京東)與章澤天(奶茶妹妹)結婚,二者的頭條之爭也至關精彩。京東與奶茶妹妹結婚動靜娛樂性很強,所以刷爆了朋友圈;天貓以及蘇寧兩家電商平台原本就是冤家,這時結了親家,自然也是熱鬧之事。
現有的淘寶天貓一家獨大的局面持續了幾年,京東的市場佔有率也緊跟其後。蘇寧原來的對於手是國美,現在甩國美幾條街,現主要面臨來自京東以及天貓的威逼,最主要的仍然是京東,主營產品家電類與蘇寧產品模式太像了,一個賣3C產品起家,一個賣家電起家的。
模式太像了僅這一家?除了了今天(10月8日)的群眾點評以及美團網同屬O2O服務提供平台模式,接下來的這幾家同樣也是這樣。
優酷以及洋芋合併。當初合併新聞一出,登時炸開了,沒想到昨天還在「打架」的老大老二立馬牽手在一塊兒了。洋芋內定員工反映最為激烈,無非事實上本次合併也並未平等性合併,洋芋創始人及CEO王微在洋芋合併後第二年就離開了洋芋。
這些年,洋芋的音效慢慢消失,使用者念道由原來的「優酷洋芋」到現在只是喊「優酷」,洋芋視訊像是只掛了一個虛名,沒有本色化地存在過,現版的優酷APP、PC端幾乎沒洋芋什麼影子了。
優酷基本安定了視訊市場佔有率,原來的競爭對於手沒了,一些年青化的視訊網迅速突起,以愛奇藝、騰訊視訊、樂視視訊為代表的年青化網際網路的視訊網站,正在被使用者所使用以及喜愛。優酷老大的位置又不曉得能保留到幾時了。
騰訊投資京東是電商平台的一件大事。易迅是騰訊旗下的B2C平台,易迅儘管違靠了騰訊這顆大樹,然而這些年一直不溫不火,發展難成氣候,只有與正在穩步發展的京東合併才是最終的歸屬。京東還在發展階段,需要資金以及推廣渠道,騰訊可以提供資金以及大量的流量支撐,這對於京東來講,百利而無一害。易迅則會遜色的多,慢慢會發展成為京東的一個部門?
滴滴以及快的合併是兩大巨頭網際網路公司的一次重磅合作。在滴滴打車宣佈更名「滴滴出行」的時候,嘀嘀出行獲取了騰訊以及阿里兩大平台的主要位置展示,這樣的場面在中國網際網路上仍然是極少見的。打車套用是對於現有車資源一次整合,國外的UBER在全世界推廣打車,短短的幾年時間,使用者數量急劇上漲,市值更是直奔450億美元¥,入駐中國後,對於中國本土打車套用發生了必定的壓力,為打贏打車領功能變數的戰鬥,兩大打車的合併也是勢在必然。更深層次的緣故則是是使用者支付習氣的養成,支付佔有率晉陞。
分類資訊網58同城以及趕集網2015年後的廣告仍然是滿天飛,沒過兩個月兩個資訊網宣佈合併,又一對於公司蓮開並蒂了。合併的因素內含58同城以及趕集網各有優勢,可以形成為了互補效果,另一點就是同屬領功能變數,雙方就必需不斷通過市場行銷推廣打壓對於方,那末彼此的利潤率就會降低。
那末今天美團網以及群眾點評網合併是自然而然仍然是迫於無奈?O2O市場很大,群眾點評以及美團互相爭鬥的這些年,可以看到其實是騰訊以及阿里在爭鬥,騰訊入股群眾點評,阿里持股美團網。今年百度宣佈200億佈局糯米網,迅速讓糯米網成為了排名第三的O2O平台,而阿里也宣佈投資啟動口碑外賣,這就像是BAT的戰爭,不聯合遲早要被併吞。
從以上合併大事件來看,合併是情理之中的,其中緣故主要集中下列幾方面:
1、搶佔市場。網際網路變化瞬息萬¥變,沒有形成絕對於的霸主地位就很容易被同行超出,第一位以及第二名話費大量的費用推廣打壓對於方,今天第一了,明天對於手加鼎力度又被換了下來。市場佔有率有些變化,但利潤卻在減少,這是投資者以及管理者都不願意看到的。合併可以很好解決這個問題,並做到一家獨大的局面。
2、資源同享。原有的資料資源以及資金等被二者平分,若果能夠共用,就能做到1+1>2的效果,在大資料時代,互相使用對於方的資料更值得推崇。
3、使用者量集中管理。基本上現有的使用者都集中在這兩大平台上,採集使用者基本資訊以及消費習氣,整頓分析得出結論,有針對於性地管理使用者。
4、晉陞服務品質及進級行業。網際網路+時代說到底拼的仍然是技術加服務,在技術勢均力敵的情況,高品質的服務更博得使用者的心。對於這個行業的良性發展也是很有益處的,暫時不會形成惡性競爭的局面。
在傳統大公司合併的現象也時常發生,2015年的高鐵製造商南車、北車宣佈合併,中電投以及國家核電宣佈合併,組建國電投;傳言東風汽車以及一汽集團合併,聯通以及電信合併,搬移以及廣電網合併,中石油以及中石化合併。這些已發生的未發生的,都在說明要搶佔市場,提高競爭力需要強強聯合,同享資源合力推進。無非傳統的公司合併政治因素是癥結,國內要跟國外市場比拚,就得聯合資源,才有資歷同台競爭。
無論是網際網路行業仍然是傳統行業,合併啟程時好的,最終的結果導向卻要看整合管理效果。
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