中國補貼王的合併之路
群眾點評網與美團網今天宣佈合併成立新公司，人員架構維持不變，並將保留各自的品牌以及業務獨立運營，業界估算新公司估值將超過150億美元￥。這次戰略合作獲得了阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的鼎力支撐，華興資本擔任本次交易雙方的獨家財務參謀。
新公司將施行聯席CEO軌制，美團CEO王興以及群眾點評CEO張濤同時擔任聯席CEO以及聯席董事長。兩家公司在人員架構上維持不變，並將保留各自的品牌以及業務獨立運營，內含以團購以及閃惠為主體的高頻到店業務，兩位聯席CEO也尤其感謝雙方股東都繼續支撐新公司獨立自主的治理模式。
群眾點評CEO張濤表示：「合作是大勢所趨，是兩個團隊的共同選取。O2O行業前景無比巨大，合作後大家將會施展各自優勢，加快產品立異、深化服務以及行業拓展的步伐，給消費者以及商家創造更多價值，促成O2O生態圈的建設，促成行業發展。」
美團CEO王興表示：「合作相符雙方團隊以及投資人的指望，合作後將發生化學反映，我對於共同創始美妙未來充溢信念。」
【吳節操點評】
這次合併再次證明了緣故有三：一是燒錢燒到資料支撐不住了，二是投中國創業企業的資本的趨利性——足以影響並且扭轉創業的路徑。投資人看不得「世事難了螂捕蟬」斗則兩害，合則共贏，是這些網際網路公司及其暗地裡資方的共識。
而在美團與群眾點評合併以前，網際網路市場已有多起同質化競爭者合併的案例，早一點的有優酷與洋芋的合併，中期有滴滴、快的的合併，近期的有58與趕集的合併等。
為什麼三番五次都奔著合併就去了呢？近期O2O形勢已被逼到了死角，多方討論以及資本的冷卻足以澆滅不少O2O的小而美。然而，澆滅這些O2O，大市場就不存在了嗎？非也。
（下列純屬是#吳節操意淫吐槽#部份，此段不負責任，如有雷同不慎巧合。忍了良久了，不說出來會憋壞。）
請都在一塊兒吧！... ...
O2O市場確鑿儲藏巨大潛力，確鑿有可能出生一個體量足以比肩BAT的網際網路巨頭，巨頭們忙著合併，都紛繁朝著這一目的而去，而美團以及群眾點評的合併其實也是抱著這一目的。無論是哪家，其實使用者市場都是同一撥人。我的建議是，不僅僅同業合併，請58、趕集、阿里、騰訊、紅杉、滴滴、快的、優酷、洋芋...你們都在一塊兒吧！估值可以更高，要壟斷請深壟。
其實，好不易打下來的半壁河山，輸在了資本上不丟臉。起碼違過頭去，還能哀傷地淡淡地對於自己說一句——「萌萌，站起來，思密達...」
分久必合，合久必分
不是我崇洋媚外，但我真的沒有看到國外有這多的創業公司合併來合併去。中國人有句老話「分久必合，合久必分」，似乎這就是一種古老哲學的科學套用，大可無須對於分分合合過分緊張。有些創業者似乎把商業上的靈便性徹底無下限地跟純淨的「水」、陰陽平衡的太極，聯絡在了一塊兒。
若果商業勝利的秘訣就是這麼簡單的被買來賣去，那末，失敗又作何解？... ...
總有些評論不負責任 搞亂人心
有評論表示，網際網路奉行贏家通吃的法則，只有第一，沒有第二。即使在一個巨大的市場，即使第二還能夠存活，那也與第一之間相差甚遠，不會在一個量級。我認為這些論點都是「波謝特」。要想懂點網際網路行業的法則，先熟讀下列四條，再談獨樹一幟：
1，中國的創業公司需要思考的是如何才能把一件事先做好。這是成熟企業的根本，商業常青樹的根本。
2，不少投資人都但願網際網路行業合理估值，但面對於這些如雨後春筍般泛起的新公司，又但願估值更高一些。投資機構的立場一點錯都沒有。若果企業自身可以對於自己嚴格把控，對於自身10年、20年甚至100年有所規劃，回絕不合理的誘惑。那末網際網路行業的估值才會趨於合理。
3，有一類小孩，他老是能看到別人乾的壞事，而且學習起來神速。這種小孩長期學習做壞事，因而認為學會做壞事就是學會了生存之道。創業毫不是學燒錢，從頭到尾只是去燒燒錢，這不是高手乾的事兒。再說，燒錢不用學，低能兒都會。仍然是要學點好的，把價值觀正一正！不然這輩子就毀了。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
4，確定曾經經有人把客戶比喻成「孫悟空」，而真正的創業是當好「觀世音」，而不是「如來」。沒有客戶是與生俱來與你俱榮，與你俱損的。你不懂得使用者，怎麼懂得運營？！
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