文/王新喜
日前美團以及群眾點評宣佈達成合併，合併模式則是美團、群眾點評現有股東將權益注入新組建的境外公司。兩位創始人王興以及張濤將擔任聯席董事長以及CEO，各自業務獨立運營。受當下經濟大環境影響，燒錢過多致使美團、群眾點評雖有規模優勢，但在商業模式良性迴圈與融資通道方面仍然受限。德意志銀行分析師阿蘭·赫拉維爾也表示，美團與群眾點評的併購極可能是因為不利的融資環境，併購完成後行業競爭依舊激烈。
人事動盪整合不易，競爭力或難維持
在資本市場中，網際網路企業的兩強合併象徵著市場份額的擴展，這原先對于融資與上市都是利好，但對於長期燒錢的O2O市場來講，合併能否形成協同效應還很難說。
無論是此前京東與易迅合併、58與趕集的合併，或是滴滴與快的合併，都伴同著諸多反彈、磨擦與動盪。這次美團與群眾點評雖說各自業務獨立，但合併必然會伴同戰略重心、人事調整等難題，一輪人事的動盪不可防止。一旦新公司從瘦身裁員入手，可能致使連鎖反映，而且雙方線下地推團隊與商家資源、本地日子服務領功能變數甚至商業模式的重合，往往會致使在整合上無法達成互補，反而會處於貌合神離的狀況。
若合併補貼降低，將造成使用者流失加劇
美團點評合併象徵著規模上來了，燒錢補貼卻可能減少，這對于使用者來講，則是利空動靜。例這樣前滴滴快的的合併更像是一場止戰止損協定，沒有了瘋狂燒錢大戰，補貼少了，使用者打車費更貴了，高峰期漲價3~4倍甚至也已成為常態。
美團與群眾的補貼優惠力度降低會致使什麼後果?目前 O2O與團購市場仍然缺乏使用者忠厚度，在商家服務變動不太大的情況下，使用者也是逐利而動的，兩大平台的補貼減少或致使使用者流動性變大，使用者的安定性進一步趨弱。
美團打下的江山，並不是不可推翻，更多的是靠大打價格戰拿下的市場份額。即使美團與群眾點評合併，面對於內含百度糯米、阿里口碑等強力的競爭對於手，補貼仍是「美評」留住使用者的砝碼，因為使用者對于優惠補貼早已形成依賴，缺乏對于品牌的忠厚度，一旦補貼與優惠休止或降低，使用者極可能流失到其他平台。
O2O戰火不熄，或迎來更兇狠補貼戰
美團與群眾點評的合體，更相似於優酷與洋芋的合併，而不是滴滴與快的。在此前的優酷洋芋合併案例中，優土合併之後仍然堵不上虧損的漏洞，而搜狐以及騰訊、百度愛奇藝、樂視等公司視訊業務繼續繁榮。緣故在於視訊戰場是多元￥化的市場格局。
O2O的戰場顯然相似於視訊戰場，市場並不是只有美團與群眾兩家，而是呈現多元￥化發展格局。要曉得在百度糯米以外，阿里目前已砸下60億重啟口碑網，在酒店、電影、外賣這幾個O2O戰場也面臨著攜程、去哪兒、餓了麼這幾個資金與執行能力很強的競爭者。若果一廂甘願休止抗衡，但又無視外面競爭激烈的市場環境，新公司發展搖搖欲墜。
此外，美團與群眾點評的合併可能降低對于商家與使用者的雙向補貼，但這並不象徵著其他競爭對於手會做出同樣的反映。百度早已顯示未來將投入200億，在美團點評合併動靜宣佈後，百度糯米官方當即宣佈拿出10億元￥紅包補貼使用者。一旦百度開展持續的補貼攻勢，去哪兒、攜程、餓了麼、口碑網等涉及O2O業務的企業或將群起效仿，迎來更激烈的使用者補貼戰，或將對於「美評」的使用者安定性形成新的衝擊。
王興說過，O2O是一個超過2萬￥億的市場。資本市場抱團取暖的遊戲，恰是給了其他O2O巨頭或垂直企業牟取使用者的良機。而百度糯米與阿里口碑網偏偏可以通過大規模的補貼戰略，分切美團點評的大蛋糕，通過自身生態服務體系樹立使用者粘性與資源協同。此外，新公司「美評」在技術、金融、支付、地圖等諸多基礎服務上都顯然無法與百度以及阿里相比擬，二者分別擁有百度地圖與高德地圖，而從邏輯上來說，地圖以及導航與本地基礎服務體系是O2O開路的先頭兵；也有業內人士指出，口碑導航，儘管以群眾點評為代表，但目前產品的趨勢來看，糯米以及口碑網隨時可以趕超。
目前來看，美團與群眾點評即便合併，O2O戰場硝煙也並未減弱。在O2O行業日益成熟、但運營與商業模式難以突破立異的情況下，「美評」合併偏偏是開啟了使用者流動加快的閥門，未來或迎內含BAT在內的巨頭更兇狠的輪流補貼戰。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
作者：王新喜 本文未經許可拒絕轉載，我的微信公家號：熱點微評（redianweiping）
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