O2O應該是今年網際網路最火的領功能變數，無論是創業公司、巨頭的殺入仍然是資本的佈局，都對於O2O虎視眈眈。連全世界非上市公司最高融資記錄，都發生在O2O領功能變數，可見O2O的炙手可熱。
網際網路公司做O2O，最大的難題線上下。線下是一般網際網路人平時不接觸的，是一個目生的領功能變數。O2O公司融資金額比一般的網際網路公司高，因為線下發展商家以及使用者很難題，想要留住使用者以及商家更難。
同享經濟讓O2O的成本大幅度降低，全世界將同享經濟力量施展到極致的公司目前是Uber，Uber自己沒有一輛車、一位司機，然而世界上的任何一個人、一輛車，都有可能成為Uber的，這讓Uber的邊界無限擴張。Uber讓同享經濟走入國人視線，因而泛起了此模式的崇拜者、追隨者，譬如快遞、家政、個人服務、租賃、拼車等，都泛起了以同享經濟為基礎的公司。
同享經濟下的口碑極速完成商戶累積
契約最近瞭解到，阿里旗下的口碑平台上線後，也採用了同享經濟的模式，口碑稱之為「全民開店」。有評論說這個模式會很快超出累積了多年的群眾點評、美團等O2O企業。
點評以及美團都有一支很誇張的線下地推團隊，據說點評擁有數千人，美團擁有上萬￥人的線下地推BD人員。這些人不僅耗損大量的薪資，發展商戶速度慢，而且因為素質的參差不齊，管理起來也很難題。
「全名開店」模式再也不樹立自己的線下地推團隊，而是讓咱們每一個人均可以成為它的地推BD人員。個人使用者邀請店舖入駐口碑即獲300元￥現金+入駐店舖3張5折優惠券（50元￥封頂）；一個自然月至多結算10次，流動期間共計30次（至關於月賺3000，流動期間至多可以賺9000）。
據說新口碑員工人數不超過1000人，未來至多也不會超過1800人。現在口碑平台上的餐飲商家約15-20萬￥，目的是年底達到100-120萬￥，幾個月內翻數倍，若果只是這點人，確定是完成不了任務。現在口碑將原本要招地推團隊的資金，給了每一名願意說明口碑發展商家的人，讓每一分錢都最大化應用，而且不需要管理龐大臃腫的地推團隊。
為了配合無處不在的地推人員，口碑還專門上線了口碑商家版App，商戶可以自己建立門店、發佈折扣、設定收銀員。收銀員只要登入了口碑商家版，就能用手機掃瞄顧客的支付寶二維碼進行收款。不需要任何硬體的配合，只要一台手機就能完成所有動作，極大利便了「全名開店」的推廣。這也讓我想起了大家都很熟識的，打車App的乘客端以及司機端，恰是因為這兩個App，重塑了國內的打車生態。
「全民開店」通過同享經濟的模式，讓口碑平台快速累積商戶，這或是口碑在商戶數方面，彎道超車其他競爭對於手的最佳路徑。
除了了同享經濟，口碑還有什麼絕招？
當口碑平台圈到使用者以及商家後，若果其他方面與競爭對於手沒什麼區別的話，那仍然是淪為簡單的價格、補貼大戰，也就失去了競爭的意義。所以口碑在折扣、拉新以及留存上，結合自身優勢，做了不少進級。
使用者在支付時，不需要繁雜的去購買優惠券，只需要用支付寶掃碼支付，就能直接獲取折扣。使用者少了買券、核銷，甚至要補足差價的麻煩，商戶也少了製作、發、核銷券的動作難題。實際上就是一個普通的折扣，是傳統的券把折扣玩得繁雜了。口碑的這個做法，實際上就是抄了團購行業的後路，這也許才是真正的「團購」。
在拉新以及留存上，口碑會通過首頁「左近」按鈕，結合地輿位置、評價、折扣水平等多種因素，「去中心化」的進行排序舉薦。同時支付寶還會給口碑開放內含支付、行銷、分享、信用以及資料等九大介面，讓商家精準找到新使用者的同時，還能依據使用者畫像進行留存，增添重複消費的可能性。
口碑平台今年還會投入50個億，用來以及商家一塊兒做流動，培育使用者使用習氣，形成長久的留存。同時螞蟻金服還會以及口碑合作，通過金融服務，說明中小企業成長。
未來的O2O之爭，已不是簡單的商家以及使用者的數量之爭，更多的仍然是生態之爭。口碑的做法顯明就是要違靠阿里的龐大資源，樹立起自己的良性生態，將使用者以及商家都圈子自己的生態之中。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
打敗新浪微博的不是騰訊微博而是微信，在O2O平台激烈戰鬥的今天，打敗傳統O2O平台的也不會是另一家傳統O2O平台，而是另一家原本以及O2O無關的公司，口碑平台正在打造的生態，大有超出其他傳統O2O平台之勢。
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