按慣例，一有大事，中國網際網路大佬們都喜歡來一發「內定信件」。
儘管號稱「內定信件」，但其實是抄送全國人民的，我稱之為「內郵外用」。既知足了圍觀群眾的窺私八卦欲，又不動聲色地傳佈了企業核心訴求。這，恰是網際網路時代的進階公關技巧之一（其他技巧下期再談）。
今天轟傳江湖的，當然是群眾點評CEO張濤、美團CEO王興關於雙方合併的內定信件。公正地說，點評的信件內容更紮實，美團的信件則有一句「從相殺到相愛」的金句。
自媒體時代，事實不解讀，新聞無心義。張濤的信件，裡面有三句話很值得揣摩。今天很受讀者歡迎的《大佬信件酷評》專欄就來簡單八一下，感興致的朋友可以關注後檢視整個系列文章。
【使命召喚一場共贏的合併】
十一長假無大事，沒想到動工第一天就傳來了一則超重磅動靜：群眾點評、美團聯合宣佈合併！
「這是中國網際網路歷史性的戰略合作，中國的O2O市場格局因而而扭轉。從浴血奮戰，到握手言歡，因為咱們相信，O2O的大時代才剛剛開始！攜手共創，咱們一塊兒會創造更精彩的未來。」這是群眾點評創始人、CEO張濤在內定信件中第一句主要的話。
從字裡行間，你可以感受到張濤的激動。這的確是中國網際網路歷史性的戰略合作。要曉得，合併後，新公司的估值將突破170億美金，是僅次於中國網際網路「春秋五霸」（BAT+京東小米）之後的第六大巨頭，這充沛說明了O2O的市場潛力。
不同於滴滴快的的同質化合併，美團點評更像是58趕集式那樣的互補式合併。
群眾點評的強項是資訊（評論），主力區功能變數在一二線城市，其在婚慶、展會等方面的優勢，則是典型的低頻、高客單價業務。而美團的強項是交易（團購），主力區功能變數在二三四線城市，其優勢業務的餐飲、電影是典型的高頻、低客單價。
跟著O2O的狂野發展，雙雄不得不開展正面對於決。群眾點評下沉三四線城市，地面推廣隊伍擴展，很快就從媒體屬性轉型為交易屬性。美團則上攻一線城市、激勵使用者寫評論、開展高客單價的酒店等業務。這致使了競爭迅速同質化，補貼成本上升，終局只能是大家都燒下去----直到一方倒下。但這樣投資方受不了，對於未來的IPO也不利。
此時此刻，雄心勃勃的張濤、王興體現了新一代網際網路企業家的智慧以及格局：放下過去，開拓未來。戰略性合併之後，雙方優勢互補，也無須再狠燒錢，都能更好施展自身特色，去迅速搶佔藍海。這是一次妥妥的共贏。
【立異業務將繼續，想像空間更大了】
依據騰訊科技的報導，合作的具體要點是：新公司仍採用5：5的VIE架構，但不排除了回歸A股；張濤、王興雙雙擔任聯席董事長、聯席CEO，採用上海、北京雙總部制，；未來美團、點評的業務將有所著重。
然而，張濤的內定信件中有一處癥結資訊，與昨天的風聞徹底不同。
「群眾點評以及美團兩個品牌以及現有業務將繼續維持獨立運營，內含以團購以及閃惠為主體的高頻到店業務，並將施展各自的優勢，加強戰略協同，實現1+1>2的雙贏效應。」
艱難創業12年，群眾點評在全世界開創了本地日子獨立第三方點評模式（甚至早於美國的Yelp），創造了線上優惠券，會員卡，餐廳預訂，閃惠等一系列全新產品以及服務。其中閃惠推出後受到使用者、商戶的一致好評，甚至被認為將「革團購的命」。
這證明了群眾點評對於本地日子服務的深刻理解，也說明了其持續立異的能力。這些已有的深摯累積不會被拋卻，而具備潛力的立異業務則將繼續做大。從而實現戰略協同，優勢互補。
合併帶來了全新的大格局，讓群眾點評、美團網可以投入更多的精力以及資源去立異產品，深化服務，加速新業務佈局。過去幾年兩家公司的耕耘，做強了兩支優良的團隊，完成為了線下服務業第一輪的網際網路化。
很顯然，群眾點評、美團互補式合併後，雙雄將放下補貼包袱，輕裝上陣，充沛施展自己的優勢，不斷與其他對於手拉開差距。合併後，新公司的想像空間更大了。
【雙雄都因競爭變得更強了】
許多人納悶，群眾點評以及美團網打得不可開交，驟然「在一塊兒」，讓人又相信戀情了。
對於此，張濤在信件中有一句精彩的話：「在過去五年裡面，咱們以及美團的競爭，更讓咱們自我革新，涅槃重生，帶來爆髮式成長，收成了兩億使用者以及百萬￥商戶的認可以及信賴！感謝每一名DPer的智慧以及努力，讓咱們在每次變革中愈加強大！咱們對於過去感到驕傲，咱們更對於未來充溢信念。」
在咱們一輩子中，會遇到各式各樣的恐懼，弱者拋卻，勇者迎上。當你用堅如盤石的信仰以及行徑力駕馭了恐懼之後，它反過來會恐懼你並成為你最強大的力量，你們彼此依賴，甚至成為生命最珍貴的部份。
正如英雄不可一日無勁敵，他成長最快、最輝煌的部份，也一般為與勁敵對立中發生的。你佔有的東西，最終也將佔有你。若果你有強大的內心以及行徑，你恐懼的東西最終也將恐懼你。
因而，在群眾點評、美團網空費時日的戰鬥中，雙雄其實都比以前更強大了。現在，真正主要的是：如何開拓一個全新的未來？
毫無疑惑，美團、點評雙雄合併後，補貼力度會降低，毛利會晉陞，新公司上市也無懸念。有人耽心，補貼降低後，使用者會不會流失？謎底顯然是否定的。因為使用者的使用習氣一旦形成，便不可逆轉。譬如，過去兩年滴滴、快的打得不可開交甚至一度上演「補貼競價」，但雙方合併後，市場規模仍在不斷擴展，就是因為當使用者體驗到了搬移網際網路以及O2O的魅力之後，再也回不去了。
從商業上講，任何不賺錢的生意都是不道德的，也是不可持續的。O2O要繼續發展，必需讓O2O企業活下去。在中國經濟消費大進級、在網際網路+方興未艾、在新一代消費者登上歷史舞台的三重紅利下，O2O市場只會愈來愈大。
【收場語】
「O2O領功能變數的機會巨大，咱們每一個人身在其中，是巨大的機遇，更是歷史的使命。通過這個合作，咱們離實現自己的目的更為的接近，合作後新公司的前景更為明朗以及美妙。」張濤對於O2O的初心以及使命感，讓我印象深刻。
放眼未來，從對於手到伙伴，雙雄將攜手推進行業的良性發展，讓更多的使用者以及商戶，能夠享受到網際網路帶來到日子便利。這對於使用者來講，也是一件好事，是正能量。
最後，再一次為這次有格局的共贏合併點贊。
預告:我看網際網路+電影
重立異之父、網際網路+轉型教練，中國十大自媒體、微信公家號【王冠雄】
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